[連鎖管理軟件]領導者自我調整的必要性

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                  自我調整是實現(xiàn)自我提升的必由之路。自我調整接受著心靈的審視與盤點。如何實現(xiàn)自我調整，從而實現(xiàn)與下屬的協(xié)調與友好，是每一位領導者必須面對的問題。
                  對矛盾的調和是企業(yè)管理永恒的主題。面對企業(yè)中出現(xiàn)的各種矛盾，作為領導者，也不可缺少自我調整，它體現(xiàn)了領導者的素養(yǎng)與風度，也在很大程度上為構造新型的企業(yè)人事關系提供了最可靠的支持和保障。

                  面對矛盾，領導者的自我調整甚為必要，也有根可循。自我調整要有理有據(jù)，更有度；不可以漫無邊際，不可以喪失管理的最基本原則。

    調整自我以適應下屬

                 面對企業(yè)管理中的矛盾，領導者要努力調整自我，以適應更大范圍內(nèi)調和矛盾的需求。這是一個自我審視、自我反思的過程，也是領導者在管理工作中看似被動、實為主動的高妙之處。首先要考慮到自己的工作是否盡職到位，對下屬的關系處理上是否做到了可圈可點等等，從而根據(jù)具體情況適當作出必要調整，這樣既可體現(xiàn)領導者可貴的自我解剖精神，也能贏得下屬的尊重，便于發(fā)展良好的上下級關系，便于更好地開展工作；另一方面也能提高領導者的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理的有效性、合理性和優(yōu)越性。

                 反之，如果領導者不是“從我做起”，不懂得調整自己適應他人，而只是一味地苛求下屬服從，這種過于“霸道”的管理方式很難讓下屬心服口服，也可能只會調教出“聽命”的下屬，而不是“主動思考”的下屬；下屬對領導者也只是心生畏懼，而無其他。這種過于單一的上下級關系并不利于下屬最大積極性的發(fā)揮。

    調整自我也調整下屬

                 若領導者的自我調整并不能產(chǎn)生成效，則需要認真分析原因。領導者要進一步躬身自省，考慮自己的調整角度是否合理，調整力度是否到位，調整的范圍是否符合客觀需要等等，以及找到任何不適合之處都應重新調整，而不視而不見。這既體現(xiàn)了領導者的誠意與胸襟，也是解決問題的關鍵。

                 當然，如果領導者的自我調整無懈可擊、合情合理，而個別下屬卻不能適應，或者產(chǎn)生一種“脫節(jié)”現(xiàn)象，這時，領導者需要調整的就不再是自己，而是應該著手調整那些不能適應自己思路和工作風格的下屬，不僅要使下屬從心態(tài)上予以調整，若有必要，也需要作出人員的相對調整，這便是“管理”的真實內(nèi)涵，是為了確保管理的力度，也是為了達到團隊步伐的協(xié)調一致和團隊合力的最大開發(fā)。反之，若不能采取相應的方式方法調整下屬，便是對下屬的姑息縱容和不負責任，更是對領導者管理水平的最大否定，自然也是對其本身的否定。既如此，再論及風度和魅力也是絕無可能的。
       

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