從中國(guó)制造到中國(guó)管理

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　　中國(guó)制造是近年專家們談?wù)摰米疃嗟脑掝}。

　　褒者通常都說在過去三十年中，“中國(guó)制造”創(chuàng)造了世界觸目的制造歷史，中國(guó)制造的產(chǎn)品在世界每一個(gè)角落幾乎是無(wú)處不在、無(wú)所不有。有人還舉了這樣一個(gè)例子，一個(gè)美國(guó)女人在一年之內(nèi)，如果不購(gòu)買和不使用中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品，日子會(huì)是怎么樣的境況？結(jié)果證明，不用中國(guó)制造的產(chǎn)品將給他們帶來極大不便，中國(guó)制造的產(chǎn)品令他們節(jié)省了很多！從而說明，世界上不能缺少中國(guó)制造的產(chǎn)品！

　　貶者則說“中國(guó)制造”意味著低技術(shù)、廉價(jià)品、低工資、高能耗、資源性、高污染，叫中國(guó)制造的產(chǎn)品為“三低”（低價(jià)、低質(zhì)、低檔）產(chǎn)品。當(dāng)然，這也許是事實(shí)。我們過去三十年的制造，幾乎是靠政策機(jī)遇、井噴市場(chǎng)、人口紅利因素、低成本、資源和高污染換來的短暫性輝煌，它能持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，這是一個(gè)我們現(xiàn)在和今后迫切要考慮的現(xiàn)實(shí)問題。

　　中國(guó)制造到底是否窮途末路？中國(guó)制造能走多遠(yuǎn)？中國(guó)制造方向在哪？路在何方？　　

　　于是，有人提出應(yīng)該從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”。這確實(shí)夠魄力，夠大氣！可是，筆者認(rèn)為，“中國(guó)創(chuàng)造”雖然大氣，但與現(xiàn)時(shí)的中國(guó)制造還有很遠(yuǎn)的一段距離？這就像當(dāng)年我們剛踏進(jìn)**主義，有人就提出我們已經(jīng)達(dá)到共產(chǎn)主義水平一樣，然后搞大躍進(jìn)，結(jié)果是三年饑荒。又如某些企業(yè)一樣，年銷售還不到10個(gè)億，他們就提出：我們的目標(biāo)是行業(yè)世界第一，三年內(nèi)要進(jìn)軍世界500強(qiáng)?？谔?hào)震耳欲聾，可這些企業(yè)不出幾年就已變成了昔日黃花。這都是中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)常常易犯的冒進(jìn)主義、左傾主義，或者是缺乏對(duì)現(xiàn)實(shí)和形勢(shì)的認(rèn)真審視和分析的結(jié)果。理想歸理想，現(xiàn)實(shí)歸現(xiàn)實(shí)，很多時(shí)候現(xiàn)實(shí)與理想是兩碼事，它不是我們說你行你就行的，更不會(huì)是“人有多大膽地就有多大產(chǎn)！”

　　“中國(guó)創(chuàng)造”確實(shí)很鼓舞人，很有吸引力?？墒牵袊?guó)制造企業(yè)的基礎(chǔ)還不夠踏實(shí)、不夠牢靠，中國(guó)企業(yè)還缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，還夠不著“中國(guó)創(chuàng)造”。所以，筆者認(rèn)為“中國(guó)創(chuàng)造”不太實(shí)際，過于急躁！空虛了點(diǎn)!其實(shí)，我們的制造業(yè)還處在低級(jí)階段，距離世界先進(jìn)企業(yè)還有很長(zhǎng)的距離，還有很遠(yuǎn)的路要走，我們還是踏實(shí)一點(diǎn)好。

　　又有人提出“中國(guó)制造”應(yīng)該向“中國(guó)設(shè)計(jì)”、“中國(guó)服務(wù)”或者是“中國(guó)精細(xì)化”邁進(jìn)，筆者認(rèn)為，這也是沒有抓住中國(guó)制造的根在哪里？無(wú)論是“中國(guó)設(shè)計(jì)”、“中國(guó)服務(wù)”還是“中國(guó)精細(xì)化”，都沒有把握住中國(guó)制造在過去三十年積累的“經(jīng)驗(yàn)”和今后要走的道路----國(guó)際化道路的結(jié)合點(diǎn)，更沒有為中國(guó)制造業(yè)與國(guó)際企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)所需要的企業(yè)DNA和核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造提出合理的見解。

　　反觀我們的鄰國(guó)日本，當(dāng)年也曾遇到過同樣的尷尬。他們的產(chǎn)品在打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)時(shí)同樣遇到過這樣的遭遇，在美國(guó)消費(fèi)者心目中日本貨都是低質(zhì)量的低檔貨?？珊髞硭麄儗彆r(shí)度勢(shì)，因地制宜，奮起直追，引進(jìn)戴明，嚴(yán)抓質(zhì)量。最后沖出亞洲，打進(jìn)歐美，橫跨世界市場(chǎng)。

　　那么，中國(guó)制造的方向在那里？路在何方？下個(gè)十年、下個(gè)三十年，中國(guó)制造業(yè)何處何從？筆者認(rèn)為，我們的制造業(yè)應(yīng)該從“中國(guó)制造”向“中國(guó)管理”邁進(jìn)。

　　對(duì)于整體中國(guó)制造業(yè)企業(yè)來說，“中國(guó)管理”是一個(gè)方向性問題。這是因?yàn)?，中?guó)制造企業(yè)大部分都缺乏戰(zhàn)略管理，缺少方向指導(dǎo)，許多企業(yè)都是摸著石頭過河，見一步走一步，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的思路，也不清楚今天該為明天做什么。其實(shí)，管理就是要為明天而管理，為未來而管理，為取得成果而管理。因此，加強(qiáng)管理就變成了中國(guó)制造企業(yè)前進(jìn)的方向。

　　對(duì)于那些急功近利的中國(guó)制造企業(yè)來說，“中國(guó)管理”是一個(gè)方法和手段。如果有人問我，中國(guó)企業(yè)最缺乏什么，我會(huì)毫不猶豫地回答：“管理、管理、還是管理”。因?yàn)楣芾頉]有跟上，我們只能在低級(jí)階段競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、促銷競(jìng)爭(zhēng)、廣告競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)楣芾砩喜坏轿?，我們只能?ldquo;6+1”的價(jià)值鏈中獲取“1”；因?yàn)槿鄙俳M織管理能力，我們的企業(yè)只能是“老板驅(qū)動(dòng)”、“外部驅(qū)動(dòng)”、“機(jī)遇驅(qū)動(dòng)”、“資源驅(qū)動(dòng)”，不能是“組織驅(qū)動(dòng)”、“內(nèi)部能力驅(qū)動(dòng)”、“學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)”、“價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)”、“消費(fèi)者價(jià)值驅(qū)動(dòng)”。