聯(lián)想的45條成功法則

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　　凌志軍的《聯(lián)想風(fēng)云》，對中國最大的it企業(yè)之一聯(lián)想的20年，進行了全面揭密．諸多廣受關(guān)注的人物和事件的真相終于有了一個注解．這個注解，獲得聯(lián)想開局人物柳傳志的認可．希望您能從中感受到一個中國企業(yè)20年的坎坷歷程和生存智慧．

　　以下為書中摘錄的“聯(lián)想的45條成功法則”：

　　聯(lián)想的45條成功法則  (1)利用傳統(tǒng)制度中的資源，營造一條新興之路．在新舊制度犬牙交錯的環(huán)境中，找到一個反抗舊制度但又不立即與其分裂的方法．充分利用兩者的長處——舊制度的穩(wěn)定和新制度的機會，而又避免兩者的短處——舊制度的僵死和新制度的風(fēng)險．

　　聯(lián)想的45條成功法則   (2)做出一條光彩奪目的項鏈來．有的人像一顆珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光，但他是一條線，能把那些珍珠串起．企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須知道自己的價值所在——你是那條線．

　　聯(lián)想的45條成功法則   (3)在商品的買賣之間有一種東西，能喚醒人們的夢想和激情．一些優(yōu)秀的人被訓(xùn)練成商人，并且開始以商業(yè)準(zhǔn)則來衡量自己的行為，這沒有什么不好．

　　聯(lián)想的45條成功法則   (4)真正的尊嚴是不怕被別人踐踏的．讓自己的利益、自尊和身家性命時刻處在風(fēng)險之中，是一件有意義的事．它促使一個人堅忍、挺拔和斗志昂揚，并且頑強地保持一種既崇高又有實效的道德水準(zhǔn)．

　　聯(lián)想的45條成功法則  (5)“定戰(zhàn)略”始終是治理公司的第一要旨．在這里沒有一勞永逸，即使是那些最棒的戰(zhàn)略也會因時而變．

　　聯(lián)想的45條成功法則   (6)把國家的大潮流用好用足．利用“天時”和“地利”去實現(xiàn)公司的市場計劃．

　　聯(lián)想的45條成功法則   (7)了解世界正在發(fā)生什么事．優(yōu)秀的管理者都是胸懷大局的人．

　　聯(lián)想的45條成功法則  (8)實用主義的處世方式和遠見卓識一樣重要．杰出的企業(yè)家都是信念堅定的人，同時又是超級機會主義者．處理公司內(nèi)外的紛爭，所憑據(jù)的常常不是原則，而是常情，不是個人的得失，而是公司的利益．

　　聯(lián)想的45條成功法則   (9)斗智不斗勇．這世道的許多事情并不在于一時一事的秉公周正，而在于維系大局的平衡，所以既然不能“智取”，那就認罰．

　　聯(lián)想的45條成功法則  (10)謹慎行事，同時敢于鋌而走險．每逢需要豁出命來放手一搏的時刻，絕對不能躊躇不前．

　　聯(lián)想的45條成功法則  (11)絕不輕言放棄．把5%的希望變成100%的現(xiàn)實，是聯(lián)想的管理哲學(xué)中最令人激動的部分之一．與其說這是管理，倒不如說這是信念．

　　聯(lián)想的45條成功法則   (12)辦公司就是辦人．一支隊伍比一個產(chǎn)品更重要，所以必須帶出一支隊伍來，公司才能長久．

　　(13)選拔繼任者是“最艱難的工程”，必須早做打算．一個公司如同一個人的肌體，如果不能吐故納新，也就必然失去生機．

　　(14)把權(quán)力和利益交給那些真正承擔(dān)責(zé)任的人．這是激發(fā)一個人的潛在能力最有效的辦法．

　　(15)絕對不能以“和稀泥”的方式處理人事之間的糾葛．一個機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者中一旦出現(xiàn)嫌隙而又不能迅速彌合，就會讓屬下不由自主地劃線站隊，各自確定愛憎以及尋找靠山，進而使整個公司不能避免派系的侵害．

　　(16)永遠只做自己能力所及、而又有利可圖的事．一個卓越的經(jīng)理有足夠的智慧辨別什么是自己能做的，什么是自己不能做的，什么東西雖然很好，但不是現(xiàn)在做，而是在將來的某一個時間做．知道自己不能做什么常常比知道自己能夠做什么還要難，越是偉大的人就越是如此．

　　(17)經(jīng)理人員特別善于在政府官員面前推銷公司，就像銷售人員特別善于在用戶面前推銷產(chǎn)品一樣．

　　(18)搶在產(chǎn)業(yè)的起飛階段進入市場．這是商場制勝的奧秘之一．

　　(19)一項產(chǎn)品即使在設(shè)計方面完美無缺，也不能算是最后的成功．因為生產(chǎn)一臺機器和生產(chǎn)100萬臺機器之間的區(qū)別，絕不僅僅在于數(shù)量，它將導(dǎo)致整個生產(chǎn)的組織和流程發(fā)生根本變化．