知名企業(yè)創(chuàng)始人為何頻換股東

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　換股東，是為了求“善中”。當(dāng)然，我沒有寫錯(cuò)別字，上述幾位大佬的職業(yè)生涯還遠(yuǎn)未走到終點(diǎn)。分析人士看來，杜雙華多少有幾分被迫交槍的意思。牛根生是主動(dòng)“投誠(chéng)”。不過，他們都走到了門檻前，所以要用今天的座位，換明天的跑道。

　　浮華如夢(mèng)。誰也沒想到，2009年的夏秋交替，居然成了知名企業(yè)創(chuàng)始人頻頻換股東的季節(jié)。

　　經(jīng)過近一年的糾結(jié)，日照鋼鐵換了股東。9月6日上午，山東鋼鐵集團(tuán)與日照鋼鐵集團(tuán)簽訂了重組協(xié)議。在重組后的新日照鋼鐵中，山東鋼鐵持股67%，杜雙華等日照鋼鐵原股東持股33%。這也意味著，迅速崛起的民營(yíng)鋼鐵巨頭杜雙華，可能終將離開令他百感交集的日照。

　　兩天之后，聯(lián)想也迎來了新股東，中國(guó)泛海集團(tuán)以27.55億元收購(gòu)聯(lián)想控股29%股權(quán)，成為其第三大股東。柳傳志與盧志強(qiáng)的手握在一起，誕生在北京的高科技企業(yè)和靠在山東做房地產(chǎn)起家的企業(yè)，這是一對(duì)有意思的組合。

　　幾乎毫無預(yù)兆，8月的最后幾天，牛根生從內(nèi)蒙古蒙牛董事長(zhǎng)的位置離職，中糧集團(tuán)總裁于旭波接任。而兩個(gè)月前，中糧剛剛以61億港元注資蒙牛，成為第一大股東。當(dāng)時(shí)在新聞發(fā)布會(huì)上，中糧表示不會(huì)參與蒙牛管理。

　　換股東，是為了求“善中”。當(dāng)然，我沒有寫錯(cuò)別字，上述幾位大佬的職業(yè)生涯還遠(yuǎn)未走到終點(diǎn)。不過，他們都走到了門檻前，所以要用今天的座位，換明天的跑道。

　　分析人士看來，杜雙華多少有幾分被迫交槍的意思。山東要在天然良港日照建大鋼廠，已不可逆轉(zhuǎn)，在2008年底我與杜雙華曾經(jīng)的短暫接觸中，可以感覺到他并不掩飾對(duì)重組的不滿，但是謹(jǐn)慎的將不滿保持在安全的范圍內(nèi)。在最近的一次講話中，他說，“我們自己建不成大鋼，是我們的能力不足，如果再因?yàn)槲覀兌璧K了大鋼建設(shè)，那就是我們心態(tài)不正，所以我同意了這次資產(chǎn)重組與合作協(xié)議。”所謂人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，杜雙華可能早就料到此種結(jié)局，并對(duì)自己的未來做了鋪墊。2009年初，杜雙華入股香港上市公司開源控股，成為其第一大股東，開源控股可能成為其投資平臺(tái)。

　　牛根生是主動(dòng)“投誠(chéng)”，老牛這一年，過得不消停，經(jīng)過三聚氰胺和OMP的折騰后，蒙牛商譽(yù)大受損傷，區(qū)域乳品企業(yè)又趁勢(shì)反擊。外界分析，蒙牛有必要找個(gè)靠山，也可一勞永逸解決被人從二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)的危險(xiǎn)。而近年來寧高寧正為打造全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)煞費(fèi)苦心，入股蒙牛是高起點(diǎn)。牛根生從國(guó)企出走，現(xiàn)在又戴上“紅帽子”，所幸中糧屢屢被評(píng)價(jià)為最不像國(guó)企的國(guó)企，這頂帽子不至太重。據(jù)傳，牛根生辭職后其主要精力將放在蒙牛乳業(yè)，現(xiàn)正加大運(yùn)作蒙?，F(xiàn)代牧業(yè)公司，并計(jì)劃明年完成上市。

　　不只是“國(guó)進(jìn)民退”，也有“國(guó)退民進(jìn)”。很多人都忘了，聯(lián)想實(shí)際也是國(guó)企，但柳傳志一定不會(huì)忘記，股權(quán)改造是他牽掛多年的一件大事。多年來，對(duì)國(guó)有股的稀釋都選擇在聯(lián)想較為困難的時(shí)期，例如1990年代中期，提出65%歸中科院，35%歸員工持股會(huì)的紅利分配方案，2000年，將35%的分紅權(quán)變成股權(quán)。這次也不例外，算是經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)聯(lián)想的正面貢獻(xiàn)。泛海入股后，盡管第一大股東仍是中科院，股權(quán)調(diào)整后，聯(lián)想職工持股會(huì)與泛海的股權(quán)相加已超過中科院持股。

　　當(dāng)然，也有人關(guān)心，山鋼到底出了多少錢？中糧是不是買貴了？泛海是不是買賤了？實(shí)際上對(duì)交易的雙方來說，不同于正常的兼并收購(gòu)，價(jià)格在這個(gè)游戲中也許只是一個(gè)道具。

　　就企業(yè)創(chuàng)始人而言，任何時(shí)候出讓股權(quán)并不是件愉快的事。不過能夠忍痛割愛，總還是胸中裝著大勢(shì)。若不做出現(xiàn)在的犧牲，“求善中”可能就會(huì)演變?yōu)?ldquo;求善終”，句號(hào)更不漂亮。同在9月，佛山健力寶貿(mào)易公司也換了股東，該公司被視為健力寶的中樞神經(jīng)。*統(tǒng)一集團(tuán)通過旗下的“開曼統(tǒng)一”斥資1196.9萬美元，完成對(duì)它的全資直接控制。2004年之后，健力寶股權(quán)一直風(fēng)云變幻，此次股權(quán)轉(zhuǎn)移在于令架構(gòu)單純化。不過，這已經(jīng)與當(dāng)年的創(chuàng)始人李經(jīng)緯無關(guān)。同一時(shí)間，他因病重，沒有參加在佛山中院對(duì)他的開庭審理。