內(nèi)外兼修的戰(zhàn)略選擇

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　　內(nèi)外兼修的戰(zhàn)略選擇金融危機(jī)惡化了中國企業(yè)的融資和外部經(jīng)營環(huán)境，但也為中國企業(yè)錘煉內(nèi)功、進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、收購兼并提供了契機(jī)。唯有防御性措施和擴(kuò)張性戰(zhàn)略兼重、 勇于變革的企業(yè)，才能確保在危機(jī)后的世界中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　全球性的金融危機(jī)正在給世界和中國造成深遠(yuǎn)影響，中國的經(jīng)營環(huán)境也隨之惡化。雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)會淘汰一部分經(jīng)營不善、財(cái)務(wù)狀況欠佳的企業(yè)，但對于具有實(shí)力的企業(yè)來說，低迷卻會為它們尋找機(jī)遇崛起創(chuàng)造條件。當(dāng)經(jīng)濟(jì)趨向好轉(zhuǎn)、全球經(jīng)濟(jì)秩序和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整接近結(jié)束時，強(qiáng)者會更加強(qiáng)大。

　　根據(jù)所處行業(yè)、財(cái)務(wù)狀況和競爭能力的不同，企業(yè)將在危機(jī)中逐漸分化為三類：潛在的勝利者、潛在的幸存者和潛在的失敗者。那些負(fù)債率高、過度依賴借債度日，沒有核心競爭力、以往依靠市場高速發(fā)展才能維持的公司，將面臨失敗的命運(yùn)；以現(xiàn)金運(yùn)營，沒有立刻出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，但卻面臨市場需求下滑，營收僅夠維持日常開支，缺乏長期持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)雖然能夠幸存，但卻必須通過成功轉(zhuǎn)型，才能維持日后的生存；而財(cái)務(wù)穩(wěn)健、現(xiàn)金充足，擁有強(qiáng)大核心競爭力，執(zhí)行力強(qiáng)、能迅速填補(bǔ)由于弱勢競爭者退出或倒閉而形成的市場空缺，通過收購兼并進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額的企業(yè)，最終有可能成為低迷時期的最大受益者，在危機(jī)過后實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張性發(fā)展（見圖）。

　　對于中國企業(yè)來說，到底應(yīng)該如何避免成為潛在的失敗者，通過把握良機(jī)順利轉(zhuǎn)型，從幸存者成為勝利者，在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)之時重新確立其在世界格局中的地位？IBM商業(yè)價(jià)值研究院認(rèn)為，危機(jī)中的中國企業(yè)需要防御性措施和擴(kuò)張性戰(zhàn)略并舉，不同類型的企業(yè)則應(yīng)該針對自身情況適時進(jìn)行轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和擴(kuò)張。

　　錘煉“內(nèi)功”的契機(jī)

　　從2008年開始的全球金融危機(jī)正在呈現(xiàn)向縱深發(fā)展的態(tài)勢。雖然中國經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)影響的程度和其它經(jīng)濟(jì)體相比輕微許多，但在中國運(yùn)營的企業(yè)仍會面臨諸多挑戰(zhàn)。出口需求減少和信貸資金緊縮是在中國運(yùn)營的企業(yè)首先會面臨的問題。同時，在短期內(nèi)，企業(yè)收入和利潤下降、信貸緊縮、外國直接投資減少等因素，將對企業(yè)投資、擴(kuò)張和創(chuàng)新產(chǎn)生負(fù)面的影響。此外，雖然目前國內(nèi)消費(fèi)需求并未受到太大影響，但如果企業(yè)倒閉過多而引起失業(yè)率上升和消費(fèi)者信心下降，那么國內(nèi)的消費(fèi)能力將受到一定遏制。而為彌補(bǔ)發(fā)達(dá)國家的損失，越來越多的跨國公司會將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到新興市場。因此，在此背景下，中國國內(nèi)市場的競爭會日趨激烈。

　　在這樣日趨惡化的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢下，中國企業(yè)應(yīng)該如何撥開迷霧，選擇適合于自己發(fā)展的道路，并有效把握危機(jī)中隱含的機(jī)遇？

　　從短期來看，中國企業(yè)要為最壞的形勢做準(zhǔn)備，最大限度抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。此時，實(shí)行防御性措施是十分必要的。

　　面對金融危機(jī)，中國企業(yè)那種傳統(tǒng)的以削減開支為主的成本管理方法將難以繼續(xù)奏效，而是必須從提高營運(yùn)資金效率、實(shí)現(xiàn)成本與價(jià)值創(chuàng)造的匹配以及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等角度出發(fā)開展成本管理。同時，整合企業(yè)的信息系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)管理層和外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)獲得完整、準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)，在這個時候也顯得格外重要。此外，完善公司治理，構(gòu)建高績效的董事會，也是防范公司風(fēng)險(xiǎn)的一個關(guān)鍵方面。而無論是成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理還是公司治理，目標(biāo)只有一個，就是通過防御性策略幫助企業(yè)渡過難關(guān)，保護(hù)各方利益，靈活快速應(yīng)對變化。

　　由于金融危機(jī)使得中國企業(yè)在過去三十年以來在供應(yīng)鏈管理、合作伙伴和客戶關(guān)系等方面的問題凸顯了出來，因此在這個時期，企業(yè)與其說是采取防御性的措施渡過難關(guān)，不如說是化防御為錘煉內(nèi)功的起點(diǎn)。

　　在經(jīng)濟(jì)下滑時，由于企業(yè)用于優(yōu)化運(yùn)營、升級技術(shù)和改善管理體系的費(fèi)用也很可能相應(yīng)減少，因此，這反而是一個企業(yè)借機(jī)投資于這些領(lǐng)域來降低成本、提高生產(chǎn)率和利潤率的好時機(jī)。同時，一些長期以來在市場環(huán)境比較好的情況下滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，由于業(yè)務(wù)發(fā)展速度放緩，也可以停下來進(jìn)行核心能力建設(shè)和內(nèi)部優(yōu)化管理。因此，從這個角度來看，經(jīng)濟(jì)低迷也是為其提供了一個重塑內(nèi)在競爭力的絕好契機(jī)。