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馬化騰:由模式驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為技術(shù)驅(qū)動(dòng)
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2008~2009年金融危機(jī)的洗禮中,一批曾經(jīng)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)不幸倒下,但我們也欣喜地看到,另一些企業(yè)不僅具有較好的防御性,而且成為危機(jī)的受益者。他們?cè)谫Y本市場(chǎng)中大旗不倒,并給整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈支持和信心。騰訊就是其中的一個(gè)典型。
2009年第二季度財(cái)報(bào)顯示,騰訊總營(yíng)收達(dá)28.784億元,比去年同期增長(zhǎng)79.9%,經(jīng)營(yíng)盈利為人民幣13.989億元,比去年同期增長(zhǎng)82.8%。保持了上市以來(lái)連續(xù)的規(guī)模增長(zhǎng)。騰訊的“三駕馬車”—傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、移動(dòng)及電信增值業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)廣告,被公認(rèn)為是業(yè)績(jī)堅(jiān)挺的主動(dòng)力。騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示,這一成績(jī)的取得,主要得益于“騰訊擁有一個(gè)防守性較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)模式。”他認(rèn)為,2010年,騰訊的這一穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)模式仍將有效發(fā)揮作用。
贏在自主研發(fā)
《經(jīng)理人》:越是金融危機(jī),人們似乎越離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)。騰訊的穩(wěn)健發(fā)展與業(yè)務(wù)布局有關(guān),您認(rèn)為目前的布局是否還有需要改進(jìn)的地方?
馬化騰:對(duì)騰訊來(lái)說(shuō),目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)挑戰(zhàn),也是一個(gè)很大的機(jī)遇。我們的用戶是比較均衡的,所以在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前,騰訊相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)有一些優(yōu)勢(shì),有一些板塊會(huì)發(fā)展得更快,但也有一些板塊會(huì)發(fā)展受阻。有幾個(gè)垂直板塊要區(qū)別對(duì)待,譬如電子商務(wù),因?yàn)楹蜕虡I(yè)、進(jìn)出口有緊密的聯(lián)系,短期內(nèi)影響會(huì)大一些,當(dāng)然從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,整個(gè)行業(yè)很不錯(cuò)。在網(wǎng)絡(luò)廣告方面,騰訊有一些壓力,畢竟整個(gè)環(huán)境有變化,而網(wǎng)絡(luò)廣告也依賴于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展。還有幾個(gè)板塊,譬如增值服務(wù)、無(wú)線增值業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等等,從騰訊的業(yè)績(jī)來(lái)看,這些板塊會(huì)有不錯(cuò)的發(fā)展。
騰訊希望借助各個(gè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展,能夠立足長(zhǎng)遠(yuǎn),我們并不希望把利潤(rùn)放在賬面上,更希望把很多利潤(rùn)投入到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展里。我認(rèn)為,在未來(lái)3年,中國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量會(huì)迅速增長(zhǎng),之后增長(zhǎng)率可能會(huì)降低,因?yàn)榫W(wǎng)民數(shù)量突破3億后,會(huì)進(jìn)入一個(gè)比較穩(wěn)定的時(shí)期。
《經(jīng)理人》:在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域,2009年第二季度騰訊的收入首次超過(guò)盛大。但騰訊在該領(lǐng)域的增長(zhǎng)主要受惠于“地下城與勇士”、“穿越火線”兩款游戲商業(yè)化的提高,以及“QQ游戲”的自然增長(zhǎng),而“QQ幻想”、“QQ三國(guó)”和“QQ華夏”等較成熟MMOG的收入則有所下降。那么,未來(lái)騰訊將如何持續(xù)性地成為贏家?
馬化騰:過(guò)去十多年來(lái),在運(yùn)營(yíng)模式上,除了中國(guó)網(wǎng)游企業(yè)比較傳統(tǒng)的自主研發(fā)、代理合作的模式外,騰訊是最早采用聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式的企業(yè),并且在各種模式上都取得了很大的成功。騰訊的代理合作,并非直接從開(kāi)發(fā)方拿到一款游戲之后直接發(fā)行,而是盡早介入游戲的研發(fā)環(huán)節(jié),并做很多的本地化研究和改造,比如“穿越火線”從最早從韓國(guó)開(kāi)發(fā)商獲得該游戲的第一個(gè)版本開(kāi)始,直到最終上市,一共修改發(fā)布了不下14次的版本。騰訊的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式,也是在國(guó)內(nèi)廠商中最早采用的模式,與深圳網(wǎng)域聯(lián)合運(yùn)營(yíng)“QQ華夏”就是成功的典范。在自主研發(fā)方面,騰訊也一直不斷地在投入和積累,目前也有多款自主研發(fā)的產(chǎn)品受到用戶的廣泛歡迎,如“QQ幻想”、“QQ三國(guó)”等,09年我們會(huì)再發(fā)布幾款自主研發(fā)的新品,出擊各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。這三種模式,確保了騰訊游戲多元化的產(chǎn)品供應(yīng),也印證了騰訊游戲業(yè)界領(lǐng)先的綜合研發(fā)和運(yùn)營(yíng)能力。
值得一提的是,游戲產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是向社區(qū)化發(fā)展。目前,無(wú)論是騰訊公司整體的在線生活模式布局,還是騰訊游戲的產(chǎn)品布局,都是從用戶的最基本需求、最簡(jiǎn)單應(yīng)用入手,注重產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)久生命力,打造綠色健康的精品游戲。同時(shí),基于對(duì)用戶需求的研究,通過(guò)開(kāi)拓新的內(nèi)容、新的模式和新的玩法,使得成熟產(chǎn)品也能持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展。
《經(jīng)理人》:在此次危機(jī)中,網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域中的企業(yè)并非都實(shí)現(xiàn)了贏利,比如巨人出現(xiàn)增長(zhǎng)乏力、九城出現(xiàn)虧損,這給騰訊什么樣的警示?
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)- 1富士康帝國(guó)不能說(shuō)的秘密
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