人工管理業(yè)務流程的不足之處

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人工管理業(yè)務流程的不足之一就是制度得不到好的執(zhí)行。很多企業(yè)，通過ISO9000等管理體系建立起了流程，制度不可謂不多，但缺少流程支撐系統(tǒng)。很多管理人員在抱怨，要制度有制度，要流程有流程，為什么員工的執(zhí)行力就不行呢？

電子系統(tǒng)是用來固化制度，并且制度還需要依靠人執(zhí)行和監(jiān)督的，在一定程度上會打折扣，所以一些優(yōu)秀的企業(yè)實踐過程檢驗的的流程是通過電子信息系統(tǒng)來固化。

據(jù)了解我們中國人特別愛講情面，但是講了情面就忘記了制度約束，要知道電子信息系統(tǒng)是沒有情面可講的，做了第一步，第二步?jīng)]有執(zhí)行，第三步的權限是不會開放的，所以想在流程中跳過去或者繞道走都是不可行的。

審批時間長，造成延誤的進展。由于缺乏透明度的過程，執(zhí)行過程是不好的監(jiān)督，往往難以保持持續(xù)高效運行。過程不透明，一旦出現(xiàn)，問題和爭議，難以追查的過程。歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難，增加了企業(yè)管理的隱性成本。由時間，地點和人力等因素，難以有效流動。一些業(yè)務流程需要跨地區(qū)，跨部門合作，即使公司內(nèi)部業(yè)務流程，因為人們需要走出去和跨區(qū)域處理，然后進行文件處理模式將成為一個瓶頸。

流程優(yōu)化周期長，效率低。流程是沒有死的，為公司業(yè)務發(fā)展得到不斷優(yōu)化。有些企業(yè)流程的發(fā)行日期就是死的，而不是一個連續(xù)的機制的優(yōu)化。為什么要優(yōu)化，一方面，由于公司業(yè)務發(fā)展，另一方面流程的本身也存在一些缺陷。

一個大型企業(yè)集團，在人工實施業(yè)務流程程時，當流程變化時就要適當進行相應的培訓，培訓后的流程實施進程在運行磨合，都要擁有專業(yè)專用的企業(yè)資源，同時實施的周期也比較長。