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分析造就流程優(yōu)化成的決定點(diǎn)

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企業(yè)為更好地應(yīng)對(duì)市場的需求和變化,凝聚了資源聚合物。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模在一定程度上,原有的資源調(diào)度和管理需求的變化,這其中最重要的是業(yè)務(wù)過程起決定性作用。我們來看看程序是如何發(fā)揮作用。在企業(yè)的社會(huì)互動(dòng)循環(huán),每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)是不同的,每一個(gè)環(huán)節(jié)的下游客戶關(guān)系,有價(jià)值和價(jià)格談判。所以從整個(gè)過程來看,提高客戶價(jià)值感知度和降低成本,實(shí)現(xiàn)價(jià)值,是核心的過程優(yōu)化問題。

在組織中,有相同的成本和價(jià)值的談判,管理成本最體現(xiàn)。核心的過程優(yōu)化是消除不增值的加工程序,降低成本,提高客戶的價(jià)值。從一般意義上講,公司是以贏利為目的。從股東,企業(yè)不僅現(xiàn)在賺錢,而且還長期繼續(xù)賺錢。這就要求企業(yè)經(jīng)營必須有效地控制成本,增加收入,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。企業(yè)高管為股東的執(zhí)行者,企業(yè)愿景,價(jià)值觀,行為準(zhǔn)則的解釋和適用的征用,這會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營的混凝土結(jié)構(gòu),資源配置。

因?yàn)檫@些鏈接的價(jià)值判斷是不同的,也有效益和資源的重新分配,使流程建設(shè)和優(yōu)化是一個(gè)非常困難的"斗爭"的過程。過程就是妥協(xié),現(xiàn)在是清晰的。過程優(yōu)化目標(biāo)是在合理的成本為客戶提供名義或超過額定值。這是一個(gè)純工藝的優(yōu)化方向,我們一般業(yè)務(wù)流程優(yōu)化應(yīng)以這種方式工作。然而,在實(shí)際的商務(wù)活動(dòng),受到各種內(nèi)部和外部因素,會(huì)增加不少的判斷條件,甚至改變的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)。不同的企業(yè)具有不同的控制程度和價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)內(nèi)部頂端,中間,和員工,企業(yè)外部的客戶,管制條例,等,工藝設(shè)計(jì),利益黨妥協(xié)有深刻影響。優(yōu)化過程不僅內(nèi)容不同,并與現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境分不開的,應(yīng)充分考慮到各方面的利益。

首先從戰(zhàn)略區(qū)分什么是企業(yè)必須把握的過程,這是一個(gè)一次性的過程。一次性過程可以聘請(qǐng)顧問協(xié)助執(zhí)行,能夠最大限度的降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。為企業(yè)必須把握的過程中,應(yīng)注意,優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。下一步,要堅(jiān)持工藝優(yōu)化"在經(jīng)濟(jì)的成本為客戶提供名義或超過額定值"的方向努力,保持平衡的實(shí)際環(huán)境。最后,通過流動(dòng)的治療將得到更有效的執(zhí)行和維護(hù),也可以進(jìn)行知識(shí)濃縮和遺傳功能,是必不可少的大中型企業(yè)。理性的作用是在許多方面是根據(jù)客戶價(jià)值最大化,成本最小化的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

發(fā)布:2007-03-27 14:47    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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