BPN對精益管理發(fā)揮了積極作用

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流程管理軟件是一個主要的旋律，最后輸出（包括實物或者無形服務(wù)）具有更好的一致性和穩(wěn)定性，同時也能滿足生產(chǎn)和消費應(yīng)該合理提高產(chǎn)品和服務(wù)的高要求。精益生產(chǎn)取決于制造過程，和業(yè)務(wù)流程管理的依托在經(jīng)營過程中，從多方面的業(yè)務(wù)說追求業(yè)務(wù)流程是精益，精益管理和業(yè)務(wù)流程管理是符合追求的目標。

消除一切浪費精益生產(chǎn)思想的核心，追求完美，所以被稱為"世界一流的制造技術(shù)的核心"。精益生產(chǎn)方式不僅體現(xiàn)在優(yōu)勢制造系統(tǒng)，也提高了產(chǎn)品的開發(fā)，協(xié)調(diào)，市場營銷網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)管理，和其他方面，起到精益管理，它將成為第二十一個世紀的全球標準的企業(yè)管理系統(tǒng)。

精益生產(chǎn)采用準時制生產(chǎn)，零庫存，流程生產(chǎn)和自動化控制等先進的生產(chǎn)管理手段，提高企業(yè)管理水平。業(yè)務(wù)流程管理強調(diào)定量過程性能目標，沒有定量不準確。業(yè)務(wù)流程質(zhì)量好壞的評價，不僅可以感覺和印象。過程指標是評估過程績效目標的措施，它體現(xiàn)了變化過程的準確性。最常用的工藝指標的過程和業(yè)務(wù)活動的運行周期，即完成一個過程或業(yè)務(wù)活動，需要一段時間。如交貨過程和運輸包裝的準備時間等。

業(yè)務(wù)流程管理實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的臉臉過程管理功能管理。新的企業(yè)理論強調(diào)過程和整體的，關(guān)鍵是要使企業(yè)員工成立過程的角度，并根據(jù)業(yè)務(wù)流程，企業(yè)經(jīng)營管理。業(yè)務(wù)過程中的每一個角色后完成流程往往是原有的管理領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，他們將成為新的項目，核心的新生產(chǎn)線。在每個階段的生命周期，建立全過程分析的目標，標準化的標準化設(shè)計，自動化控制，實現(xiàn)過程的評價單位團隊，整個團隊打破部門壁壘，在利益的全過程的有效企業(yè)細胞。

業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)秀的管理有共同的追求，如最低庫存，最短的生產(chǎn)周期，最合理的資源利用和最高的效率，最低的生產(chǎn)成本，準確的交貨日期，最強的市場適應(yīng)性，等可行的解決辦法在優(yōu)秀的管理設(shè)計，仿真，可衡量。即通過持續(xù)的活動，不斷變化，追求卓越。但在精益轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)現(xiàn)，精益生產(chǎn)是沒有辦法一步到位，精益改進是無止境的。次雖然建立了良好的，可衡量的進程的目標，但它也是一個不斷完善的閉環(huán)管理工作。

精益管理認為企業(yè)為了維持和擴大市場份額，首先你要有一個相對穩(wěn)定的銷售渠道和客戶，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，必須有一個相對穩(wěn)定的原材料和零部件和合作供應(yīng)商。企業(yè)的銷售代理，客戶和供應(yīng)商關(guān)系，不再僅僅是業(yè)務(wù)對象，但利益共享的合作伙伴關(guān)系，這是現(xiàn)代管理理念的重大轉(zhuǎn)變。