SOA使得業(yè)務(wù)流程管理展現(xiàn)光彩

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很早之前，業(yè)務(wù)流程再造就開始風(fēng)靡全球，但經(jīng)過大量企業(yè)失敗的情況下。在面臨令人震驚的失敗率，理論界、企業(yè)界痛定思痛，充分了解導(dǎo)致流程再造項目失敗的原因并進(jìn)行了認(rèn)真的分析，認(rèn)為：進(jìn)程管理不僅是一個"重組"大轉(zhuǎn)機(jī)，不斷改進(jìn)工作流程更重要。在這一思想的影響下，業(yè)務(wù)流程領(lǐng)域產(chǎn)生了新的概念和方法：業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)等，現(xiàn)在可以說的是，它的技術(shù)以適應(yīng)管理的需要，融合演化而成的，變得更有活力。

隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，基于時間的競爭模式成為焦點的企業(yè)管理，這是競爭的深入了解的過程。注重流程時間和提高效率的企業(yè)管理信息系統(tǒng)管理的應(yīng)用融化的一部分。其次，在臉上的席卷全球信息化浪潮和日益激化的競爭市場，業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題日益突出，這是最重要和最有效的方式。業(yè)務(wù)流程管理的內(nèi)涵越來越豐富，吸引"眼球"的不同方面的關(guān)注，成為解決流場的綜合框架和思路。

企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)已用于企業(yè)，在企業(yè)中的應(yīng)用信息融合技術(shù)對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的一部分。企業(yè)必須與企業(yè)流程管理適應(yīng)當(dāng)前形勢，必須有利于提高企業(yè)的工藝管理。因此，軟件如不與過程管理分離，是企業(yè)成功實施的基礎(chǔ)。企業(yè)如需參考項目提高管理水平，進(jìn)行相應(yīng)的基本過程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化或重組，是必須實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理。

企業(yè)業(yè)務(wù)流程理論和工具的綜合，它的發(fā)展經(jīng)歷了一個漫長的過程，及其未來的前景目前有吸引力的。業(yè)務(wù)流程管理理論和方法，從有形的場線管理發(fā)展的無形信息內(nèi)容的業(yè)務(wù)流程管理。業(yè)務(wù)流程管理的工作流技術(shù)，系統(tǒng)集成，技術(shù)，它是將工作流，應(yīng)用集成，業(yè)務(wù)規(guī)則和績效管理，如復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境逐漸聚集在一起，形成業(yè)務(wù)流程管理套件。業(yè)務(wù)流程管理套件是利用人工工作流程，應(yīng)用集成，業(yè)務(wù)規(guī)則和績效管理的應(yīng)用環(huán)境管理在統(tǒng)一管理平臺，新一代綜合業(yè)務(wù)流程管理套件開始明確這種復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，它提供了新的對話平臺。業(yè)務(wù)流程管理套件是用于開發(fā)和經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程的軟件集成套件，用戶不需要整合不同的技術(shù)來自不同制造商可以建模，部署和監(jiān)測系統(tǒng)。

目前，業(yè)務(wù)流程管理套件的另一個新的趨勢，結(jié)合績效管理，業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品流程引擎通常的形式，事件報告數(shù)據(jù)和狀態(tài)的快照，為目的的績效管理。此外，該技術(shù)并結(jié)合面向流程，簡化業(yè)務(wù)流程管理套件產(chǎn)品的加工機(jī)制，幫助它人員維修服務(wù)策略，同時為面向連接的系統(tǒng)產(chǎn)生更好的能見度。