實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性

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實(shí)施全面預(yù)算是一項(xiàng)龐大的工程，而不是"設(shè)定目標(biāo)，填補(bǔ)了幾件預(yù)算報(bào)表就行了"那么簡單。復(fù)雜的全面預(yù)算管理，在實(shí)施過程中企業(yè)各級管理人員，各級人員必須逐漸在企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識，形成了一種思維方式，一種行為，并最終在公司內(nèi)部形成一種有效的管理控制系統(tǒng)，在對目標(biāo)的指導(dǎo)，正確實(shí)施的方法來促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。全面預(yù)算管理應(yīng)包括以下主要內(nèi)容，當(dāng)然，往往是實(shí)施的瓶頸：

總目標(biāo)和階段性目標(biāo)：總目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略相一致，階段性目標(biāo)應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展的不同階段和自身的管理水平等因素制定可實(shí)施、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，切忌一蹴而就心態(tài)。

確定的范圍和方式：單體公司其實(shí)也不需要各部門預(yù)算的執(zhí)行，如果有一個新的業(yè)務(wù)尚未開展，或有業(yè)務(wù)基本萎縮，幾乎沒有支付，不能進(jìn)入實(shí)施范圍。集團(tuán)預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)一些復(fù)雜，更多的考慮因素。和管理模式的確定比較困難，主要體現(xiàn)在控制資源分配。

確定全面預(yù)算管理機(jī)制，管理機(jī)制，執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。這一過程需要公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)明確的組織結(jié)構(gòu)，合理劃分部門職責(zé)，可以定義預(yù)算責(zé)任中心。 實(shí)施全面預(yù)算管理過程：安全信息可以根據(jù)合理，嚴(yán)謹(jǐn)高效的程序上傳。集中模式不影響決策的效率，分散模式不影響監(jiān)測業(yè)務(wù)。

對于企業(yè)浩如煙海的各種信息，應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略和管控的需要設(shè)計(jì)出關(guān)鍵核心的指標(biāo)，包含一定的關(guān)鍵信息，能夠反映企業(yè)各責(zé)任中心主要的經(jīng)營成果和業(yè)績，這樣才不至于整天被冗余信息所困擾，疲于算數(shù)、報(bào)數(shù)。

全面的準(zhǔn)備，控制，分析和評價企業(yè)需要至少三年前可比數(shù)據(jù)的積累，以及外部市場，行業(yè)數(shù)據(jù)，等等；還需要結(jié)合企業(yè)梳理出一些適合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制備方法，模型等。企業(yè)的經(jīng)營活動是連續(xù)的，和外部的關(guān)系，在某一年的某些數(shù)據(jù)不能真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

在一定規(guī)模的企業(yè)，在實(shí)施全面預(yù)算的初始階段的數(shù)據(jù)吞吐量激增，原本隸屬單位綜合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要在預(yù)算編制階段所有措施，檢查和審查，達(dá)到天空的各級員工的抱怨。這個問題也是限制預(yù)算執(zhí)行的一個瓶頸問題。許多企業(yè)已將頭設(shè)計(jì)和開發(fā)信息軟件，減少手工處理的數(shù)據(jù)量。