實施企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性

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實施全面預(yù)算是一項龐大的工程，而不是"設(shè)定目標，填補了幾件預(yù)算報表就行了"那么簡單。復(fù)雜的全面預(yù)算管理，在實施過程中企業(yè)各級管理人員，各級人員必須逐漸在企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標達成共識，形成了一種思維方式，一種行為，并最終在公司內(nèi)部形成一種有效的管理控制系統(tǒng)，在對目標的指導(dǎo)，正確實施的方法來促進戰(zhàn)略的實施。全面預(yù)算管理應(yīng)包括以下主要內(nèi)容，當(dāng)然，往往是實施的瓶頸：

總目標和階段性目標：總目標應(yīng)與公司戰(zhàn)略相一致，階段性目標應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展的不同階段和自身的管理水平等因素制定可實施、可實現(xiàn)的目標，切忌一蹴而就心態(tài)。

確定的范圍和方式：單體公司其實也不需要各部門預(yù)算的執(zhí)行，如果有一個新的業(yè)務(wù)尚未開展，或有業(yè)務(wù)基本萎縮，幾乎沒有支付，不能進入實施范圍。集團預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)一些復(fù)雜，更多的考慮因素。和管理模式的確定比較困難，主要體現(xiàn)在控制資源分配。

確定全面預(yù)算管理機制，管理機制，執(zhí)行機制和監(jiān)督機制。這一過程需要公司建立戰(zhàn)略目標明確的組織結(jié)構(gòu)，合理劃分部門職責(zé)，可以定義預(yù)算責(zé)任中心。 實施全面預(yù)算管理過程：安全信息可以根據(jù)合理，嚴謹高效的程序上傳。集中模式不影響決策的效率，分散模式不影響監(jiān)測業(yè)務(wù)。

對于企業(yè)浩如煙海的各種信息，應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略和管控的需要設(shè)計出關(guān)鍵核心的指標，包含一定的關(guān)鍵信息，能夠反映企業(yè)各責(zé)任中心主要的經(jīng)營成果和業(yè)績，這樣才不至于整天被冗余信息所困擾，疲于算數(shù)、報數(shù)。

全面的準備，控制，分析和評價企業(yè)需要至少三年前可比數(shù)據(jù)的積累，以及外部市場，行業(yè)數(shù)據(jù)，等等；還需要結(jié)合企業(yè)梳理出一些適合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，制備方法，模型等。企業(yè)的經(jīng)營活動是連續(xù)的，和外部的關(guān)系，在某一年的某些數(shù)據(jù)不能真實地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

在一定規(guī)模的企業(yè)，在實施全面預(yù)算的初始階段的數(shù)據(jù)吞吐量激增，原本隸屬單位綜合業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)需要在預(yù)算編制階段所有措施，檢查和審查，達到天空的各級員工的抱怨。這個問題也是限制預(yù)算執(zhí)行的一個瓶頸問題。許多企業(yè)已將頭設(shè)計和開發(fā)信息軟件，減少手工處理的數(shù)據(jù)量。