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面向未來(lái)的流程管理平臺(tái)
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全球最具權(quán)威的IT研究與顧問(wèn)咨詢(xún)公司Gartner展望信息化技術(shù)的的發(fā)展趨勢(shì),提出企業(yè)的信息化發(fā)展將重點(diǎn)體現(xiàn)在集成化、流程化和虛擬化。這三個(gè)趨勢(shì)中有流程化和集成化趨勢(shì)其實(shí)都與近幾年頗受企業(yè)關(guān)注的領(lǐng)域有關(guān),那就是企業(yè)流程管理系統(tǒng)。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)搭建的目的當(dāng)然是對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行有效的管理,根據(jù)國(guó)內(nèi)流程管理專(zhuān)家的總結(jié),國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理按照其變革的程度應(yīng)該分為三個(gè)層次:業(yè)務(wù)流程的建立和規(guī)范、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組。這三個(gè)不同層次的變革分別適用于不同階段和管理基礎(chǔ)的企業(yè),也是會(huì)有不同的流程平臺(tái)的相關(guān)需求;而對(duì)企業(yè)本身來(lái)說(shuō),在選擇企業(yè)流程管理平臺(tái)的時(shí)候,應(yīng)該通盤(pán)考慮所有層次的需求,即既要滿(mǎn)足當(dāng)前階段的需求,也要滿(mǎn)足流程管理未來(lái)的需求。
圖1 企業(yè)流程管理平臺(tái)需求分析圖
原文來(lái)源暢享網(wǎng)
- 1實(shí)施提高供應(yīng)鏈體系的價(jià)值
- 2流程管理思想引入組織的必經(jīng)過(guò)程
- 3協(xié)同OA軟件對(duì)城市公司年度招聘計(jì)劃審批流程
- 4分析造就流程優(yōu)化成的決定點(diǎn)
- 5流程管理如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地?
- 6對(duì)業(yè)務(wù)流程管理的基本原則進(jìn)行精煉
- 7經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)流程管理的價(jià)值
- 8如何確定業(yè)務(wù)流程管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值的高低?
- 9 流程:效率和體驗(yàn)
- 10未來(lái)OA軟件發(fā)展6大趨勢(shì)預(yù)測(cè)
- 11OA辦公系統(tǒng)的股份公司人員面試評(píng)價(jià)審批流程
- 12業(yè)務(wù)流程管理軟件助企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航
- 13如何評(píng)估社會(huì)化與協(xié)作性適用性?
- 14識(shí)別關(guān)鍵流程的原則和方法
- 15辦公OA【系統(tǒng)設(shè)置】-【工作流程】-【路徑設(shè)置】
- 16求助工作流管理系統(tǒng)分析
- 17建立流程閉環(huán) 提升流程管理水平
- 18如何對(duì)客戶(hù)變得更有“粘性”
- 19淺析國(guó)內(nèi)主流業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)
- 20企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤
- 21程序猿的自我“修眼”
- 22移動(dòng)業(yè)務(wù)流程管理():對(duì)聰明人說(shuō)的話(huà)
- 23WFM和的差異與關(guān)聯(lián)之處
- 24如何利用實(shí)時(shí)分析提高流程效率?
- 25大數(shù)據(jù)指引游戲行業(yè)發(fā)展
- 26當(dāng)前市場(chǎng)和產(chǎn)品的混亂
- 27SOA 流程項(xiàng)目:業(yè)務(wù)流還是工作流
- 28BPCM--業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容管理
- 29BAM工具是如何工作的?
- 30百會(huì)CRM移動(dòng)應(yīng)用進(jìn)一步提升用戶(hù)體驗(yàn)
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