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實(shí)施提高供應(yīng)鏈體系的價(jià)值
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隨著供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,其結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜,因此企業(yè)需要一個(gè)更好的方式來(lái)管理他們的供應(yīng)商和合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。目前主要是基于流程管理軟件(業(yè)務(wù)流程管理)解決方案和有效結(jié)合的供應(yīng)鏈本身,并最終達(dá)到最佳的視覺(jué)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈。
流程管理軟件能夠幫助企業(yè)簡(jiǎn)化工作流,并提前獲取付款折扣信息。通過(guò)將業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)納入供應(yīng)鏈當(dāng)中,我們將能夠"把相關(guān)內(nèi)容與智能化工作流程加以結(jié)合,進(jìn)而創(chuàng)建出有效的決策環(huán)境,以適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。
這個(gè)在線客服職員將能夠及時(shí)與客戶聯(lián)系,并盡力保護(hù)貨物的遲到。假如貨物在第一時(shí)間被正式裝上交通工具,當(dāng)然,是一切都好。但一千中間一些小錯(cuò)誤,貨物已經(jīng)被自動(dòng)傳遞到下一個(gè)天上路了,系統(tǒng)會(huì)立刻組織了一個(gè)通知,并要求在形式的狀況將直接反映了在線客服職員。有另一個(gè)好處是,它可認(rèn)為我們供給鏈的發(fā)展,并通過(guò)修改和調(diào)整,始終保持與商業(yè)伙伴之間的系統(tǒng)匹配與適應(yīng)。
只要所有商業(yè)伙伴加入他們自己的過(guò)程中,我們可以很輕易地改變的過(guò)程,以便更好地適應(yīng)每個(gè)商業(yè)伙伴的實(shí)際需求,并根據(jù)他們各自的細(xì)微差別的最合適的解決方案,這可以很輕易地做出調(diào)整以適應(yīng)所有的能力與很多供給商無(wú)疑會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但跟著業(yè)務(wù)流程治理系統(tǒng)輔助,每個(gè)人都有能力從每件貨物交給第三方物流公司進(jìn)行全程跟蹤,包括整個(gè)過(guò)程的任何一個(gè)裝運(yùn)行為。對(duì)于大多數(shù)的制造企業(yè)和零售商而言,回到屬于最難題和最使頭大的題目。業(yè)務(wù)流程治理系統(tǒng)本身具有可擴(kuò)展性,并能夠根據(jù)不同用戶的獨(dú)特的供給鏈情況的變化和調(diào)整的業(yè)務(wù)流程治理系統(tǒng)。
流程管理軟件能夠改善與商業(yè)伙伴之間的溝通流程。無(wú)論是否你的所有供給商有足夠的能力供給所有產(chǎn)品,在客戶下訂單時(shí),假如大家擁有流程管理軟件解決方案,就可以通過(guò)輸入前提信息來(lái)查詢畢竟哪些合作伙伴能夠?yàn)槲覀兲峁┻@些產(chǎn)品,并迅速要求他們提供報(bào)價(jià)。在流程管理軟件系統(tǒng)的匡助下,大家和自己的供給鏈合作伙伴得以從同樣的信息匯總結(jié)果出發(fā),共同進(jìn)行探討及遠(yuǎn)景分析。
除此之外,因?yàn)榱鞒坦芾碥浖到y(tǒng)能夠真正理解整從此運(yùn)作流程,因此它也能正確反饋出哪些供給商已經(jīng)給出了報(bào)價(jià),并終極幫大家鎖定三家可以在劃定時(shí)間內(nèi)提供足量產(chǎn)品,同時(shí)出產(chǎn)能力符合要求的商業(yè)伙伴。 "流程管理軟件能夠進(jìn)步整個(gè)供給鏈及各合作伙伴之間的直觀度。這是由于有了流程管理軟件系統(tǒng),大家所能獲得的流程圖表資料會(huì)更正確、更權(quán)勢(shì)巨子,將這份結(jié)果與商業(yè)伙伴共同分享并加以討論能夠"大幅度促進(jìn)對(duì)話的深入性及實(shí)際意義,并真正以供給鏈體系為中央找到更好的發(fā)展方向與新的實(shí)施方案。
流程管理軟件能夠提高效率并降低運(yùn)營(yíng)成本。流程管理軟件系統(tǒng)不僅能夠簡(jiǎn)化工作流程,還可以幫助企業(yè)消除在做出部門整合決策時(shí)所面臨的諸多阻礙,并讓業(yè)務(wù)流程中的各種單據(jù)收發(fā)更加迅速。舉例來(lái)說(shuō),一家全球性體育用品制造商在流程管理軟件系統(tǒng)的幫助下,能夠從實(shí)際流程中總結(jié)出理論性資料,并將商務(wù)決議與應(yīng)收款項(xiàng)等諸多條目整合進(jìn)日常工作流程。通過(guò)這種方式,企業(yè)的生產(chǎn)效率增長(zhǎng)了7倍,而且那些原先很難加以匯總的客戶服務(wù)及管理內(nèi)容也得到有效歸納,并成為工作狀態(tài)的一大組成部分。直觀、高效,這就是流程管理軟件系統(tǒng)帶給企業(yè)的切實(shí)提升。
- 1流程型組織探究
- 2WFM和的差異與關(guān)聯(lián)之處
- 3解析導(dǎo)入對(duì)于企業(yè)管理的7個(gè)價(jià)值
- 4流程管理值得注意的幾個(gè)方面
- 5流程是否通過(guò)數(shù)字化判斷和優(yōu)化
- 6求助工作流管理系統(tǒng)分析
- 7如何評(píng)估社會(huì)化與協(xié)作性適用性?
- 8S是流程管理的專業(yè)化的表現(xiàn)
- 9IBM的解決方案
- 10IBM Lombardi亞太區(qū)總經(jīng)理:動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)流程要具備五大特點(diǎn)
- 11OA辦公系統(tǒng)費(fèi)用報(bào)銷流程示例
- 12移動(dòng)技術(shù)集成應(yīng)用到企業(yè)系統(tǒng)
- 13金融信托行業(yè)研討會(huì)在京圓滿落幕
- 14業(yè)務(wù)流程管理與信息技術(shù)的整合
- 15移動(dòng)業(yè)務(wù)流程管理():對(duì)聰明人說(shuō)的話
- 16BPCM--業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容管理
- 17兩個(gè)常見(jiàn)的項(xiàng)目規(guī)劃模式
- 18國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者聚首China2012
- 19如何對(duì)客戶變得更有“粘性”
- 20是ERP走向沒(méi)落的起點(diǎn)?
- 21OA辦公系統(tǒng)的股份公司人員面試評(píng)價(jià)審批流程
- 22大型企業(yè)流程管理體系建設(shè)及思考
- 23OA系統(tǒng)辦公管理系統(tǒng)流程整合的實(shí)現(xiàn)方案
- 24經(jīng)濟(jì)低迷需優(yōu)化中小企業(yè)管理流程
- 25企業(yè)的管理特點(diǎn)及實(shí)施的主要階段分析
- 26泛普OA軟件非標(biāo)配應(yīng)用:外部數(shù)據(jù)觸發(fā)流程應(yīng)用
- 27互補(bǔ)平臺(tái):事件處理和預(yù)測(cè)分析
- 28企業(yè)辦公OA與ERP的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
- 29要實(shí)現(xiàn)SOA著陸需執(zhí)行業(yè)務(wù)流程管理
- 30ERP環(huán)境下電力企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
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