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S是流程管理的專業(yè)化的表現(xiàn)
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在企業(yè)應(yīng)用軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天,人們逐漸意識(shí)到企業(yè)信息能夠發(fā)揮效用的關(guān)鍵在于兩點(diǎn):一是各種應(yīng)用的無(wú)縫接合緊密,另一方面是應(yīng)用業(yè)務(wù)過(guò)程的符合程度。前者可以通過(guò)軟件技術(shù)改進(jìn)或應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)改進(jìn)的實(shí)現(xiàn),而后者不僅涉及到技術(shù)問(wèn)題,在很大程度上,取決于企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的思想和方法。
自20實(shí)際90年代"企業(yè)流程重組BPR"理論提出以來(lái),一個(gè)接一個(gè),生產(chǎn)各種工藝改革理論。他們或改造力度不同,或重要的轉(zhuǎn)型是不同的,但時(shí)間證明,企業(yè)銷售過(guò)程改革成功率比較低。從信息論的角度分析,失敗的原因大概什么時(shí)間:沒(méi)有以流程為中心,但限于企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)和部門重新分配工作;忽視信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)過(guò)程重建的支持功能和信息系統(tǒng)工藝改造結(jié)果保持行動(dòng);缺乏成熟過(guò)程的改革成就在信息化實(shí)施技術(shù);企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱,新流程管理是難以實(shí)施。 目前,人們排除為什么流程改造,改造涉及的方面,和轉(zhuǎn)型的具體步驟,有相當(dāng)多的研究,但對(duì)過(guò)程的梳理和改造過(guò)程中使用的技術(shù)和方法的研究相對(duì)缺乏。如何找到,定義,實(shí)施,優(yōu)化和企業(yè)內(nèi)和之間的業(yè)務(wù)流程,同事的適當(dāng)?shù)膽?yīng)用系統(tǒng)的支持,越來(lái)越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。人們喜歡與雙基數(shù)管理數(shù)據(jù)使用過(guò)程管理系統(tǒng),管理流程,提出了流程管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng),并開發(fā)了專業(yè)流程管理軟件L過(guò)程語(yǔ)言。企業(yè)業(yè)務(wù)流程,將不再隱藏在日常運(yùn)作中的事物的認(rèn)識(shí),并明確可以編輯,實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化管理的對(duì)象。
在業(yè)務(wù)流程管理工具出現(xiàn)之前,進(jìn)程隱藏在應(yīng)用系統(tǒng),或系統(tǒng)接口。在業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)過(guò)程中被明確表達(dá)出來(lái),并通過(guò)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)管理。這樣一個(gè)過(guò)程管理需要的獨(dú)特過(guò)程管理的環(huán)境,這種環(huán)境是目前企業(yè)信息化過(guò)程中不流行了。
如何在原有應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,企業(yè)內(nèi)與企業(yè)之間的一體化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)從企業(yè)客戶結(jié)束過(guò)程的無(wú)縫連接,一直被人們所關(guān)注。在設(shè)計(jì)過(guò)程中束流獨(dú)立的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng),它是第一個(gè)自定義的過(guò)程模型,并考慮如何利用現(xiàn)有的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng),在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)這個(gè)模型。每個(gè)應(yīng)使用系統(tǒng)提供服務(wù)的業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng),系統(tǒng)之間的信息傳遞的過(guò)程驅(qū)動(dòng)而不是原來(lái)的界面或配置驅(qū)動(dòng)。這種獨(dú)立的過(guò)程管理,實(shí)現(xiàn)端到端的過(guò)程奠定基礎(chǔ),過(guò)程和一個(gè)固定的程度可以定制。
流程管理軟件S支持不同層次的一體化:計(jì)劃之間的集成,系統(tǒng)集成,企業(yè)之間、企業(yè)之間綜合集成到。因此,在工藝設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)不需要區(qū)分企業(yè)內(nèi)和企業(yè)之間的過(guò)程,你能說(shuō)強(qiáng)調(diào)各級(jí)進(jìn)程之間的協(xié)調(diào)與合作。將過(guò)程無(wú)關(guān)的特殊管理是一個(gè)過(guò)程管理的一大突破,業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)提供完整的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和理想的系統(tǒng)整合能力,加上流程管理軟件L支持,業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)可以真正現(xiàn)在強(qiáng)大的端到端的過(guò)程管理。下一步所要解決的問(wèn)題主要是如何使用流程管理軟件L將各種應(yīng)用系統(tǒng)摳圖出來(lái),為使用流程管理軟件S奠定基礎(chǔ)。
- 1企業(yè)后勤業(yè)務(wù)流程化管理的探討
- 2如何搭建企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)辦公室”
- 3建立端到端流程 提升企業(yè)績(jī)效管理
- 4企業(yè)執(zhí)行力與平臺(tái)之間的聯(lián)系
- 5泛普OA中的費(fèi)用報(bào)銷流程,按照財(cái)務(wù)入賬規(guī)則
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- 8CRM十大發(fā)展趨勢(shì)
- 9流程管理:人力資源管理的重中之重
- 10為企業(yè)帶來(lái)五方面的實(shí)際利益
- 11流程優(yōu)化-幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段
- 12不可忽視實(shí)施團(tuán)隊(duì)的能力
- 13企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程診斷分析與再造研究(二)
- 14經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)流程管理的價(jià)值
- 15IBM 社交軟件穩(wěn)居全球市場(chǎng)份額領(lǐng)導(dǎo)地位
- 16流程管理推進(jìn)模式
- 17企業(yè)集團(tuán)管控模式的智慧選擇
- 18以動(dòng)制靜 移動(dòng)OA詮釋辦公新定義
- 19建立流程閉環(huán) 提升流程管理水平
- 20如何確定顧客對(duì)業(yè)務(wù)流程的滿意度
- 21 互補(bǔ)平臺(tái):事件處理和預(yù)測(cè)分析
- 22剖析企業(yè)業(yè)務(wù)流程 讓為你所用
- 23OA系統(tǒng)給費(fèi)用報(bào)銷流程從出納付款到導(dǎo)入憑證的流程
- 24OA系統(tǒng)辦公管理系統(tǒng)流程整合的實(shí)現(xiàn)方案
- 25大數(shù)據(jù)指引游戲行業(yè)發(fā)展
- 26求助工作流管理系統(tǒng)分析
- 27企業(yè)流程管理的目標(biāo)應(yīng)該怎樣合理的制定
- 28在現(xiàn)代企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)盡顯
- 29業(yè)務(wù)流程管理的三個(gè)層次
- 30嵌入云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造研究
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