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BAM工具是如何工作的?
我們無法實時地管理企業(yè)事務(wù),無法開展大規(guī)模電子商務(wù),無法有效利用像RFID這樣的新技術(shù),都是由于IT盲區(qū),即不了解IT底層的事件如何影響上層的業(yè)務(wù)目標、政策和流程?,F(xiàn)在,人們意識到解決IT盲區(qū)的挑戰(zhàn)性了,并把它視為企業(yè)的金礦。Gartner列出了100多個銷售中間件的領(lǐng)先企業(yè)的名單,那些中間件或用于EAI、SOA,或跟蹤企業(yè)流程,或預(yù)測高層政策風險,或分析IT資源過量的影響。
現(xiàn)在在第一代中間件的基礎(chǔ)上已經(jīng)發(fā)展到第二代活動了,它試圖通過使用一點IT透視,為中間件建立起一些商業(yè)感。這個活動起到了優(yōu)勢疊加的效應(yīng),從近期報道的一般事件基礎(chǔ)設(shè)施(CEI)標準(建議稿)可以看出這一點。這是制定中間件標準的第一步。如果中間件支持CEI的話,那么供應(yīng)商建立工具,告訴我們某個中間件的事件發(fā)生時,將影響哪一個高層的業(yè)務(wù)運作,就變得更容易了。如果不同的中間件支持同樣的CEI,那就再好不過了。那樣的話,也許我們就可以買一個工具,安裝到所有的中間件中。
但是,首先,讓我們來看一看這個IT透視——Gartner 的Roy Schulte稱之為"BAM"。
業(yè)務(wù)活動監(jiān)控(BAM)
BAM產(chǎn)品是幫助企業(yè)克服IT盲區(qū)的最先的一小步。Gartner列出了2003年BAM產(chǎn)品的50個供應(yīng)商,包括剛起步的小公司和IT業(yè)巨頭,如IBM, HP, TIBCO等。如果你調(diào)查一下BAM市場,你會發(fā)現(xiàn),那些工具要做的不外乎以下這些內(nèi)容:
? 提供實時的透視,反映任一系統(tǒng)層次的IT事件(如網(wǎng)絡(luò)失敗、數(shù)據(jù)庫訪問加載、在線網(wǎng)頁活動等)是如何影響上層業(yè)務(wù)處理的。
? 允許響應(yīng)系統(tǒng)事件的業(yè)務(wù)層決策,如重新計劃因為信用報告服務(wù)速度減慢而受到延遲的業(yè)務(wù)。
? 對于違反業(yè)務(wù)層政策的事情自動發(fā)出實時通知。
? 提供業(yè)務(wù)流程績效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
實際上,BAM為業(yè)務(wù)流程所做的就相當于網(wǎng)絡(luò)管理工具為網(wǎng)絡(luò)操作所作的事情。由于BAM工具是添加到中間件或遺贈系統(tǒng)中的,因此它們可以增加你現(xiàn)有IT投資的回報,這使你更愿意購買它們。
為了了解BAM工具是如何工作的,我們來看一個簡單的模型?;舅枷胧亲屇阒滥切δ愕臉I(yè)務(wù)很重要的事件是何時在IT層面發(fā)生的。如果你買了一個BAM產(chǎn)品安裝到中間件中,以下就是如何利用BAM來工作的。你告訴BAM產(chǎn)品你對什么事件感興趣——如一個業(yè)務(wù)流程太慢或安全政策有被破壞的危險,那么當這些事件發(fā)生時,它就會向你發(fā)出緊報。如果你不知道什么事件是重要的,大多數(shù)BAM產(chǎn)品會有一些這些事件的列表。有些產(chǎn)品可以讓你規(guī)定特定的對策。這就是基本的BAM。通常它有一個多彩的界面,顯示所發(fā)生的不同事件。
圖1顯示的是安裝在某個企業(yè)IT層的基本的BAM工具。這個企業(yè)有一系列的應(yīng)用程序,在業(yè)務(wù)處理中起關(guān)鍵作用。如網(wǎng)頁、訂單系統(tǒng)等。該企業(yè)的應(yīng)用程序通過中間件發(fā)送消息或事件來通訊。工作流引擎通過按順序向其它應(yīng)用發(fā)送消息來給在線訂貨提供服務(wù)。
假定圖1中的企業(yè)安裝了一個BAM工具來跟蹤它的業(yè)務(wù)。箭頭表示了BAM工具組件添加的事件流。BAM工具從應(yīng)用中讀取事件,但不干涉應(yīng)用之間的通信。它將事件放到活動監(jiān)視器。監(jiān)視器通過事件來衡量不同的狀態(tài),這些狀態(tài)以不同的顏色顯示。當狀態(tài)達到了臨界水平,顏色就會改變,并建立緊急事件。
例如,如果信用卡網(wǎng)關(guān)的顏色變成紅色的,BAM工具就會創(chuàng)建一個緊報,讓你知道,使用那個網(wǎng)關(guān)的交易可能有問題。有些工具允許你寫一些規(guī)則,來應(yīng)對這些緊報狀態(tài)。這些通常叫做事件條件行動(ECA)規(guī)則。例如,只要信用卡網(wǎng)關(guān)變成紅色,如果有5個以上的交易在等待信用認證,那么就通知網(wǎng)絡(luò)管理員。
以上是基本的BAM。它可以成為有用的業(yè)務(wù)管理工具,幫助我們將IT層面的事件與業(yè)務(wù)處理和政策聯(lián)系起來。這當然比完全的IT盲區(qū)要好。
在此我可以預(yù)測,如果你買了一個基本BAM的話,讓它工作,不久你就會對這個工具的功能有更多的要求。下一章,我將會講到BAM工具為何及怎樣變得成熟,并很快提供更多的IT透視功能,使你對于業(yè)務(wù)有更好的控制。
- 1E-實現(xiàn)卓越業(yè)務(wù)流程管理
- 2企業(yè)對的關(guān)注度與自身發(fā)展有關(guān)
- 3SOA和不同的原則之間如何無擾協(xié)同
- 4業(yè)務(wù)流程管理軟件助企業(yè)揚帆遠航
- 5IBM徐剛:用幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷
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- 7“流程再造”對質(zhì)量管理體系持續(xù)改進有何作用
- 8 流程:效率和體驗
- 9IBM Websphere Lombardi讓數(shù)字城管更敏捷
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- 12醫(yī)療法規(guī)遵從中至關(guān)重要的作用
- 13對業(yè)務(wù)流程管理的基本原則進行精煉
- 14工作流管理和業(yè)務(wù)流程管理什么關(guān)系?
- 15ULTIMUS 2012年中國用戶大會視頻
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- 23要實現(xiàn)SOA著陸需執(zhí)行業(yè)務(wù)流程管理
- 24WFM和的差異與關(guān)聯(lián)之處
- 25流程管理推進模式
- 26ERP環(huán)境下電力企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
- 27BPN對精益管理發(fā)揮了積極作用
- 28流程持續(xù)優(yōu)化的關(guān)鍵點
- 29泛普OA辦公軟件ThinkOne系統(tǒng)的工作流和異構(gòu)系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交換的功能
- 30OA工作流集成方案-SAP集成
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