業(yè)務(wù)流程管理與商業(yè)智能之間的綜合應(yīng)用

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商務(wù)智能是一個(gè)旋風(fēng)席卷中國(guó)。在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須上面可以快速了解整個(gè)畫面的企業(yè)業(yè)務(wù)，所以，在重大問題上作出正確的決策，靈活應(yīng)對(duì)客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化?，F(xiàn)在，企業(yè)迫切希望在決策和監(jiān)測(cè)性能的企業(yè)信息直接與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整合階段。這類業(yè)務(wù)過程集成是未來的績(jī)效管理的一個(gè)核心要素。另一方面，隨著越來越多的鉍和軟件供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)一體化的重要價(jià)值，"流程到數(shù)據(jù)"的解決方案將逐漸流行。我和業(yè)務(wù)流程管理軟件市場(chǎng)發(fā)展之間的變化也促使建立緊密的聯(lián)系。

我是一種數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（或數(shù)據(jù)集市，查詢報(bào)表，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)組件）幫助企業(yè)決策為目的的技術(shù)及其應(yīng)用。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，血液不再認(rèn)為它是一個(gè)集技術(shù)工具，可用于描述整個(gè)企業(yè)使用數(shù)據(jù)，分析，信息，決策和管理性能規(guī)則。在Gart ner的報(bào)告，即是程度的首席信息官關(guān)注后，畢。產(chǎn)業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到次提取液不僅限制了兒子建模和過程監(jiān)控，管理和優(yōu)化的自動(dòng)化。以鉍，次利息已增加，人們開始考慮2種技術(shù)，以獲得更大的商業(yè)價(jià)值。

通常的過程是很難有一個(gè)明確的了解，作為一個(gè)步數(shù)，其價(jià)值和過程中的每個(gè)步驟之間的交易處理時(shí)間。通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的瓶頸的過程中，管理可以調(diào)整資源配置，改善工藝流程與企業(yè)績(jī)效。管理不僅要注重程序的事務(wù)，而必須放在整個(gè)企業(yè)的大背景下來的監(jiān)測(cè)和管理流程，并仔細(xì)考慮任何根據(jù)決策過程的整個(gè)企業(yè)的可能影響。

流程管理軟件包含大量與流程有關(guān)的信息。但是外部的信息非常少，這減少了決策過程中的效率和質(zhì)量。用戶通常不會(huì)有足夠的信息來支持決策，只有企業(yè)的其他部門請(qǐng)求信息和等待，這個(gè)緩慢的過程操作和提高對(duì)他人的負(fù)擔(dān)，甚至因各種原因不能讓用戶只會(huì)沒有充分了解的情況下作出決定。這些內(nèi)容可以被用來審查過程，了解信息需求和提高的過程，促進(jìn)信息流到適當(dāng)?shù)逆溄?。作為這一進(jìn)程的雙消費(fèi)者滿足需求的優(yōu)化過程，使我可以得到更廣泛的應(yīng)用。因此，決策者可以更好更快的決策，需要處理異常或返工會(huì)變少。同時(shí)，也更容易審查的過程，并找出決策的基礎(chǔ)。

流程幫助企業(yè)和個(gè)人是一致的，可重復(fù)的方法來處理的任務(wù)。雙加工和使用不同的地方在于它的內(nèi)容是提供定期而不是為一個(gè)具體事件。事件驅(qū)動(dòng)的雙是利用現(xiàn)有的平臺(tái)，結(jié)合新的通訊技術(shù)，根據(jù)不同類型的活動(dòng)，將不同的信息主動(dòng)發(fā)送給不同的用戶，用戶在正確的時(shí)刻有正確的信息。這類事件管理能力可以使血液更注重用戶的優(yōu)先事。當(dāng)一個(gè)重要的事件發(fā)生時(shí)，內(nèi)容的畢將提供給相關(guān)人員，以回應(yīng)。例如，在一個(gè)供應(yīng)商監(jiān)控眼對(duì)供應(yīng)商開始檢查并不是固定的，每月一次，這將提高效率和更靈活的。這將縮短反應(yīng)時(shí)間和解決問題，使決策者及時(shí)獲得幫助信息，并提供一致的，可重復(fù)的加工方法。