系統(tǒng)流程的簡(jiǎn)化才是要走的正確道路

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隨著時(shí)間的推移，該技術(shù)在企業(yè)活動(dòng)的逐步深化的影響。受這種趨勢(shì)，我們有時(shí)以技術(shù)為業(yè)務(wù)流程管理體系結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)和應(yīng)用程序的替代品。"第一個(gè)過(guò)程，后技術(shù)"的態(tài)度，我認(rèn)為業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)有直接影響。我同意業(yè)務(wù)流程管理這個(gè)想法，但過(guò)程管理工具應(yīng)該是簡(jiǎn)單易用的。目前的業(yè)務(wù)流程管理工具是花多眼亂，不知道怎么挑選適合自己的產(chǎn)品，價(jià)格方面也是很昂貴的。與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程管理工具，似乎是太復(fù)雜的過(guò)程和多余的異常處理與設(shè)計(jì)。

如果我們想提升的過(guò)程，那么只能擱置或改進(jìn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)。在項(xiàng)目管理，這是非常重要的過(guò)程，各種相互獨(dú)立的項(xiàng)目管理方法具有一些共同的特點(diǎn)，成功。我的經(jīng)驗(yàn)是：如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目利益相關(guān)者可以順利之間的溝通，項(xiàng)目基本上都能成功。

此外，我還發(fā)現(xiàn)，如果大項(xiàng)目分割為多個(gè)子任務(wù)，成為疊加式任務(wù)，該項(xiàng)目的成功有大大的可能性。項(xiàng)目管理成功的常用方法和流程有什么關(guān)系？這導(dǎo)致我的核心思想是：這些東西和業(yè)務(wù)流程管理技術(shù)沒(méi)有任何關(guān)系。如果我想提高水平的項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)溝通和任務(wù)我會(huì)分裂，消費(fèi)實(shí)力，但不知道流程工具，也可以帶來(lái)幫助。當(dāng)然，我不是說(shuō)次工具無(wú)用，但首先要注重以下幾個(gè)方面：選擇重量輕，簡(jiǎn)單易用的流程管理工具。最近，大型和復(fù)雜的系統(tǒng)，具有很高的實(shí)施和管理困難，不到萬(wàn)不得已不要使用。