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中小企業(yè):何時能長壽
最近,我寫的一篇博客《為什么兩家日本企業(yè)壽命均超過1000年?》引來了不少關注。
據(jù)我的研究,日本創(chuàng)建時間超過100年的長壽企業(yè)已經(jīng)達到了2萬多家。
對中國企業(yè)來說,如何能夠活下來、活得長,是門學問。
這不,無論是宏觀的經(jīng)濟政策和客觀的市場規(guī)律作用使然,一些原本功成名就的企業(yè)在新的領域欲長袖善舞,總感底氣不足,就好象在茫茫大海中一下子失去了航行的方向,原有的產(chǎn)業(yè)已趨飽和,先前的行業(yè)優(yōu)勢贏利前景日趨渺茫,怎么辦?
先來看自然界弱者生存的智慧:
蜥蜴太弱小了,幾乎比它大的動物都是它的天敵。但,它卻在地球上生存了上萬年。蜥蜴的生存之道無非是兩個字:適應。它可以隨環(huán)境變化不斷地變換自己的膚色,在黃土地上,它的顏色是黃褐色的;在草叢中,它的顏色則是綠色的……能夠變色的蜥蜴常常讓它逃過一次又一次的生命劫難。
在經(jīng)濟學上,有一種“蜥蜴”哲學。這是一位經(jīng)濟學教授上課時說的。他說:在多變的經(jīng)濟環(huán)境中,為什么小企業(yè)的營利點要比大企業(yè)高?原因就在于小企業(yè)更具有適應性,它可以隨時調整自己的產(chǎn)業(yè)結構。教授稱之為小企業(yè)的蜥蜴化生存之道。
人有時候也需要掌握一點兒蜥蜴的生存哲學。這個世界的生存法則是物競天擇,適者生存,而非強者生存。恐龍高大,但它卻在地球上奇跡般地絕跡了。相對于強者來說,弱者有更多的選擇和妥協(xié),因為懂得適應,他們就有更多的生存機會。
美國通用公司總裁杰克韋爾奇說:這個世界是屬于弱者的,因為弱者最懂得適應。也許真是如此。
記得TCL李東生曾在反思中這樣悟道:因為過去一些曾支持我們成功的因素,今天卻成為我們發(fā)展的問題,特別是文化和管理觀念如何適應企業(yè)國際化的問題,更成為我們最大的發(fā)展瓶頸,企業(yè)家們迫切的希望能夠在原先的產(chǎn)業(yè)飽和中獲得重生。
國內知名企業(yè)尚且如此,更不用說其它中小型企業(yè)了,IBM總裁曾經(jīng)說過:長期的成功只是在我們心懷恐懼時才有可能,不要驕傲的回首我們曾取得過成功的戰(zhàn)略,而是要明察什么將導致我們未來的沉落。比爾·蓋茨也同樣由衷的說,如果今天我的決策失誤了一次,這家公司明天就會倒閉。如今我依然有這種危機感。記得去年11月馬化騰說過這樣的話:無論過去多么成功的企業(yè),如果不能擁有持續(xù)創(chuàng)新的基因,沒有面向未來的敬畏和恐懼,一定會倒在歷史的塵埃里。
是啊,這些事業(yè)上的偏執(zhí)狂正是因為具備了危機感,才能夠喚醒他的直覺,提高對事物的洞察力、分析問題的速度與應對危機的能力。
目前,市場競爭已使企業(yè)和產(chǎn)品從低層次的價格競爭、質量競爭發(fā)展到服務競爭,其最終結果是品牌的競爭。如果說,品牌企業(yè)正在居安思危,與狼共舞的話,那么,其它的企業(yè)是否應該臥薪嘗膽、揭竿而起呢?對于那些滿足于在同內市場中你爭我奪、狼煙四起,滿足于人海戰(zhàn)、價格戰(zhàn)的企業(yè),還是來看看森達集團總裁的話吧:“只是蹲在國內喊應戰(zhàn),喊接軌,做國際競爭的顧客,永遠創(chuàng)不出世界名牌。”
在國際化道路上一度遭遇挫折的李東生,冷靜下來的同時,一則鷹的生存狀態(tài)啟迪了他變革的決心和創(chuàng)新的意志。
大家知道,鷹的壽命一般有70歲,但它到了40歲以后,機體開始老化,如果沒有脫胎換骨般的重生,鷹就只能在沒落中終結一生。事實上,鷹是如此的不屈,為了重續(xù)以后的30年搏擊風浪、翱翔長空,它必須把老化的爪趾一根根拔掉,趾甲長出來后,便用新的趾甲把身上的羽毛一根根拔掉,只有這番痛苦的歷煉,它才能重新飛翔。
現(xiàn)在,我們的許多企業(yè)一度在搏擊市場中展翅翱翔,在風風雨雨洗禮中成就了輝煌,但市場是瞬息萬變的,以往的成就因缺乏創(chuàng)新的動力和進取的勇氣往往會窒息生命活力。因此,就需要在以往成功的歡樂中擺脫出來,更多的接受以后面臨更大挑戰(zhàn)和凄風冷雨的檢驗。
第1頁第2頁第3頁- 1來,把對手往邪路上推一把
- 2競爭是商業(yè)時代最基本的邏輯
- 3新浪微博盈利戰(zhàn)
- 4從民營企業(yè)到家族企業(yè)
- 5管理學小故事——財政大臣的下場
- 6管理學小故事——下金蛋的雞
- 7在企業(yè)中傳遞正能量
- 8企業(yè)心態(tài)需要綜合治理
- 9管理學小故事——扁鵲三兄弟
- 10企業(yè)如何規(guī)避額外服務的陷阱
- 11中端不死——瞄準中端市場的發(fā)展契機
- 12管理學小故事——獵殺駱駝
- 13管理學小故事——猴子實驗
- 14子承父業(yè)具有三大危害
- 15探尋喜之郎發(fā)展之路
- 16識破投資人三條忽悠你的善意謊言
- 17如何讓山寨成為競爭力
- 18別耽于基業(yè)長青的幻想
- 19有效執(zhí)行力五個著力點
- 20企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的品牌導向模式
- 21企業(yè)走向衰敗顯露的幾個跡象
- 22七大陷阱 企業(yè)注冊商標時需識別
- 23中國企業(yè)的競爭力漫談
- 24加多寶王老吉商標之爭
- 25現(xiàn)代企業(yè)人需要三種精神
- 26管理學小故事——馬太效應
- 27企業(yè)致命的溝通斷裂
- 28技術先鋒企業(yè)的五種范式
- 29農業(yè)企業(yè)的10種戰(zhàn)略模式
- 30智慧型領導的三把利劍
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