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好企業(yè)不會被冬天凍死
過去一年,世界經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩,整體上處于危機(jī)后的調(diào)整期。而在國內(nèi),原來的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢減弱,新的優(yōu)勢尚未形成,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境短期內(nèi)基本無法扭轉(zhuǎn),預(yù)計2013年會與去年持平。
對于中國企業(yè)而言,不妨運(yùn)用逆向思維進(jìn)行2013年度的經(jīng)營思考。過去十年里,中國出口平均增長21.7%,是世界平均水平的一倍多,媒體說是“略有放緩”,但姚紹龍認(rèn)為是“趨于理性”,是一路狂飆之后的緩沖而已,這都是因為之前發(fā)展太快造成的落差而已。此外,目前,美國等歐洲國家實施“再制造業(yè)化”,以互聯(lián)網(wǎng)、新能源為主的第三次工業(yè)革命浪潮正在興起,再說,中國的城鎮(zhèn)化率和服務(wù)業(yè)占GDP的比重都只有40%,西方發(fā)達(dá)國家都在70——80%之間,這中間蘊(yùn)藏著多少的空間和機(jī)會啊。
也就是說,中國經(jīng)濟(jì)雖然遭遇困難,但增長的潛力依然存在。對于中國企業(yè)而言,其實不是業(yè)績下滑,而是出口的競爭力下降;不是遭遇市場障礙,而是遭遇自身瓶頸;不是沒有機(jī)會,而是發(fā)現(xiàn)不了機(jī)會、把握不了機(jī)會。是我們自己僵化的思維和落后體制,束縛和阻礙了潛力的發(fā)揮和經(jīng)營上的創(chuàng)新。所以,姚紹龍認(rèn)為,一個企業(yè)要想成為持續(xù)經(jīng)營的好企業(yè),就必須遵循如下原則。
好企業(yè)要相信政府但不要依賴政府。毫不諱言,國家政策對經(jīng)濟(jì)有很大的刺激作用,這是不可否認(rèn)的,但都如同飲鴆止渴,會留下很多的后遺癥。所以,做企業(yè)不能依賴政府,要把握市場脈搏、要熟悉并遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律。企業(yè)家如果總想著怎么把準(zhǔn)政府的脈搏,他就不是一個合格的企業(yè)家,而依然是一個傳統(tǒng)的農(nóng)民——靠天吃飯。優(yōu)秀的企業(yè)需要做到的是旱澇保收。企業(yè)如果每天都在猜政府下一步會采取什么措施,并且以此為基礎(chǔ)制定經(jīng)營計劃,就已經(jīng)很危險了。
好企業(yè)應(yīng)該賺經(jīng)營的錢,而不是賺機(jī)會的錢。過去30年,中國經(jīng)濟(jì)其實不是市場經(jīng)濟(jì)而是機(jī)會經(jīng)濟(jì),很多人也不是賺了市場的錢而是機(jī)會的錢,是政策紅利、人口紅利和成本紅利。因為之前的發(fā)展太順利了,所以,很多的中國企業(yè)今天就很不適應(yīng),這是缺乏經(jīng)營能力所致。一個好企業(yè)不能老是靠準(zhǔn)確判斷宏觀形勢而取得成功,而是靠用心經(jīng)營去獲得成長的。GDP增長8%,活得很好,GDP增長3%,也可以活下去,這才是好企業(yè)。
好企業(yè)不會被冬天凍死而應(yīng)該讓機(jī)體更強(qiáng)壯。生活中有一種常識,應(yīng)對寒冷的最好辦法不是躲在房間不出門,也不是穿上所有的衣服讓自己很臃腫,而是想辦法練內(nèi)功,鍛煉自己的身體,怎強(qiáng)自己體質(zhì)。所以,在經(jīng)濟(jì)形勢不好時,企業(yè)家就應(yīng)該多學(xué)習(xí)一點科學(xué)經(jīng)營知識,趁機(jī)練好自己弄得內(nèi)功,完善自己的組織和流程,打好企業(yè)的基礎(chǔ),從而告別低成本擴(kuò)張模式,探索企業(yè)創(chuàng)新之路,多設(shè)法去創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。從而獲得持續(xù)的成功。也把自己鍛煉成為企業(yè)家。
馮侖先生有一句話:偉大的企業(yè)都是熬出來的!所以,做企業(yè)必須要“熬”。如果一切都順風(fēng)順?biāo)?,干什么、怎么干都賺錢,還要企業(yè)家做什么?企業(yè)家就是在逆風(fēng)逆水的情況下,在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境極為不確定的情況下,依然能夠找到生存和發(fā)展之道。有一句話說,企業(yè)最寶貴的資源是人,但姚老師告訴大家,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中最寶貴的人力資源卻是企業(yè)家。如果沒有企業(yè)家,任何資源反而會成為累贅,拖累經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,所以,每一個企業(yè)家都要對自己有信心,找到自己的市場。
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