小型企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)策略分析

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大型企業(yè)建立企業(yè)大學(xué)，是因為軟裝培訓(xùn)資源充足，培訓(xùn)基礎(chǔ)牢固，培訓(xùn)體系完善。中型企業(yè)建立培訓(xùn)體系，是因為培訓(xùn)管理工作相對規(guī)范，師資隊伍較為健全，課程研發(fā)能力也較為突出。那么小型企業(yè)的培訓(xùn)管理工作何去何從呢？

首先應(yīng)當說明的是，小型企業(yè)務(wù)必注意不要跟風、隨大流，盲目建立培訓(xùn)體系，以免勞民傷財而流于形式。企業(yè)建立培訓(xùn)體系不是那么簡單的事情，它絕不是規(guī)范一個培訓(xùn)制度，建立一個培訓(xùn)機構(gòu)就能解決問題。

而真正有效的培訓(xùn)體系是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，它需要有規(guī)范的管理流程、完善的師資隊伍和課程研發(fā)能力等基礎(chǔ)的軟、硬件資源要求。對小型企業(yè)來說，建設(shè)一個嚴謹、高效的培訓(xùn)管理工作流程就行了，用培訓(xùn)管理流程來明確企業(yè)各單位、各部門的培訓(xùn)責任，強化培訓(xùn)需求分析與評估，優(yōu)化項目的設(shè)計與策劃，規(guī)范培訓(xùn)的實施與運作，嚴格培訓(xùn)效果的分析與評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并將全部串連起來而產(chǎn)生持續(xù)的培訓(xùn)效果。

嚴格意義上講，培訓(xùn)管理流程不僅僅是對培訓(xùn)活動的規(guī)范與指南，還提供了培訓(xùn)每一環(huán)節(jié)的過程方法。其中確定培訓(xùn)需求和設(shè)計策劃培訓(xùn)兩個階段最為重要，也是技術(shù)含量最大的環(huán)節(jié)。

小型企業(yè)可以根據(jù)自身的資源與條件，有選擇、有重點的做好以上這兩個階段的工作。因為小型企業(yè)的資源有限，不大可能都是專人來負責培訓(xùn)，于是，所有的管理者都需要承擔相應(yīng)的員工培訓(xùn)責任。

其中，人事部門要負責培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)督導(dǎo)追蹤、培訓(xùn)考核等管理責任，也要負責新員工的崗前培訓(xùn)；各單位、部門主管則要負責各自下屬員工的技能培訓(xùn)責任，既要組織實施，又應(yīng)親自走上講臺做培訓(xùn)；員工自己也要規(guī)定自身的主動培訓(xùn)學(xué)習成長責任，以滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的需要。至于干部的管理技能培訓(xùn)、職業(yè)化管理培訓(xùn)，可以直接外包給外部的專業(yè)咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)來完成。

至于公司層面，要將所有培訓(xùn)責任都能不折不扣地落實，還需要建立基礎(chǔ)的配套的人事政策來保證。如將部門培訓(xùn)成績納入干部績效、將員工培訓(xùn)成績納入調(diào)薪、晉升的必要條件等激勵措施，以此激勵全體干部重視培訓(xùn)和參與培訓(xùn)的良好意識。從而營造一種氛圍，建立一種優(yōu)勢、健康的培訓(xùn)文化。

正基于此，人力資源部門根據(jù)公司戰(zhàn)略制定出HR戰(zhàn)略，而當這種戰(zhàn)略的要求與員工能力之間存在差距時，就輪到培訓(xùn)部門大顯身手了。公司戰(zhàn)略—人力資源—培訓(xùn)—員工的職業(yè)訴求，把這些因素放在一條線上來考慮，這條線理順了，公司就會進入一個良性循環(huán)——職業(yè)訴求與培訓(xùn)的完美結(jié)合帶來好的員工，好的員工帶來好的回報，好的回報就能塑造好的公司。

人力資源工作的任務(wù)是發(fā)現(xiàn)有能力的員工，并把他放到正確的位置上；而培訓(xùn)則是在正確的時間里，根據(jù)公司戰(zhàn)略去提升他的能力。這兩者是相輔相成的。

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