工作任務管理軟件實施動力之一支持與協(xié)作

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一個產(chǎn)品的成功研發(fā)并不就是真正的成功，只有成功的實施落實了，才算是完成整個研發(fā)的過程。工作任務管理軟件客戶關系管理的成功實施離不開各方的支持和協(xié)作，無論是企業(yè)的管理層還是基層，如果缺乏其中一方的支持，工作任務管理軟件在這個企業(yè)中的實施都將會面臨失敗。工作任務管理軟件的實施需要怎樣的支持與協(xié)作呢？

首先，管理層的支持。“千里之行始于足下”廣泛的支持是要積小成多的，取得支持最重要的一步就是取得企業(yè)最高層的支持，因為整個企業(yè)上下都是聽管理層的號令的。可以先在管理層當中解釋工作任務管理系統(tǒng)成功落實所需時間以及資金的投入，與此同時，為其提供可見的回報。

進一步，基層員工的支持。得到管理層的支持之后，在基層員工中實施的難度就會降低很多。但是其中不乏少數(shù)的“反動派”，基層員工的支持才是決定成敗的關鍵因素。所以在基層中普及工作任務管理軟件的應用首先就要讓他們知道這個系統(tǒng)的用處，能為他們帶來什么方便以及好處？同時，系統(tǒng)要符合使用的實際要求。只要讓他們嘗到了“甜頭”，他們自然就會大力支持，因為沒有人愿意拒絕對自己有利益的一切事物。

最后，共同協(xié)作。管理層和基層員工，其中一方的不認同都會導致工作任務管理軟件的實施出現(xiàn)障礙。在得到雙方的支持以后，就要把兩者聯(lián)系起來，團結(jié)一致，因為工作任務管理軟件的其中一個特性就是鼓勵企業(yè)內(nèi)部的團隊合作，打造團隊協(xié)作精神。所以，在實施的初期一定要對企業(yè)內(nèi)部的所有員工進行必要的培訓，從最基本的操作開始知道讓他們完全接受和適應系統(tǒng)的使用。這樣，工作任務管理軟件的功效就會在企業(yè)當中蔓延開，同時也能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

所謂團結(jié)就是力量，這句話無論使用在什么時候都是行得通的，工作任務管理軟件客戶關系管理在實施的過程中也需要各方的大力支持和共同協(xié)作，這樣，企業(yè)才能在工作任務管理軟件的支持下不斷進步與發(fā)展。