對(duì)話行業(yè)中的女CEO

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領(lǐng)導(dǎo)者一定不能被下屬“綁架”，更不能替他們“背上猴子”。必須有足夠的時(shí)間去思考，去學(xué)習(xí)，去潛心規(guī)劃公司未來的前景，去處理應(yīng)該是自己處理的事情。因此，做好時(shí)間管理，提高工作效率，“我的時(shí)間我作主”！

嘉賓：
閆曉禹 深圳雨新電線電纜有限公司總經(jīng)理
熊 英 深圳市嘉禾日盛藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理
蘇 果 深圳卜同廣告公司總經(jīng)理
曹 勝 深圳飛盈佳樂電子有限公司總經(jīng)理
林麗明 深圳市鑫寶城實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理

既要游刃有余地應(yīng)對(duì)工作中的種種難題，又要追求生活的平衡、家庭的和諧—優(yōu)秀的女CEO們的確面臨著許多人難以想象的挑戰(zhàn)。更重要的是，她們通常都是完美主義者，對(duì)自己和下屬在執(zhí)行力、工作品質(zhì)等方面有極高的要求。

那么，她們?nèi)绾巫龅诫S時(shí)準(zhǔn)備成為“空中飛人”依然每天神采奕奕？如何做到日理萬機(jī)還能實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡？很顯然，這既需要企業(yè)管理機(jī)制的配合，又需要管理者本身的智慧。

高效是一種習(xí)慣。且聽海豚會(huì)深圳灣分會(huì)幾位女CEO會(huì)員的分解。

閆曉禹：不能被下屬“綁架”

雨新公司是我的同學(xué)創(chuàng)立的，至今已有14年，目前年?duì)I業(yè)額２億元左右，我負(fù)責(zé)經(jīng)營，做董事總經(jīng)理，他做董事長。公司日常的運(yùn)營全部歸我管，他主要是維護(hù)政府關(guān)系及大客戶關(guān)系。

我是學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)的，曾在TCL工作過較長時(shí)間，做過財(cái)務(wù)、商務(wù)管理、大客戶銷售、采購、市場(chǎng)及人力資源管理等崗位，企業(yè)管理主流程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，基本上都實(shí)踐過。四年前剛到雨新工作的時(shí)候，我的時(shí)間幾乎都被同事占用了—不是在辦公室面談，就是在會(huì)議室參加各類會(huì)議，總是在跟一堆同事解決問題，自己的時(shí)間完全不受控。我很清楚，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定不能被下屬“綁架”，要有足夠的時(shí)間思考和學(xué)習(xí)。高管是組織中的一部分，解決這個(gè)問題，必須要做系統(tǒng)的調(diào)整。為了改變這種狀況，我采取了三個(gè)步驟：第一，調(diào)整和完善組織流程。各部門爭(zhēng)執(zhí)太多，說明流程不順暢。第二，教會(huì)團(tuán)隊(duì)做計(jì)劃，并充分授權(quán)。做計(jì)劃是我在TCL養(yǎng)成的習(xí)慣。在此基礎(chǔ)上，下屬能做的事情我絕不接盤。有個(gè)哈佛經(jīng)典案例—“不要為下屬背上猴子”，意思是下屬該做的事情就讓他們自己做，領(lǐng)導(dǎo)者騰出手來做自己該做的事，我深以為然。第三，對(duì)計(jì)劃認(rèn)真檢查，抓執(zhí)行力。對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行打折，說明公司的經(jīng)營目標(biāo)在打折，因此，這一塊我絕不妥協(xié)。

現(xiàn)在，我工作起來就很輕松了，個(gè)人的時(shí)間能很自由地調(diào)度。公司的會(huì)議，我只參加辦公例會(huì)和銷售會(huì)議，項(xiàng)目類的會(huì)議要讓我參加，得跟我預(yù)約時(shí)間。我個(gè)人有詳細(xì)的月計(jì)劃、周計(jì)劃，工作起來既有的放矢，也很高效。

熊英：無縫配合，提高效率

2002年，我和朋友帶著所有家當(dāng)?shù)缴钲诎l(fā)展，掛靠龍崗一家家族企業(yè)成立了分公司。這個(gè)分公司當(dāng)年就做到了2000多萬元的業(yè)績?？吹轿覀儤I(yè)績這么好，分會(huì)司竟然被收回去了。

這個(gè)變故沒有**我們，反而使我們更努力打拼。2003年10月，我們注冊(cè)了自己的品牌，堅(jiān)持設(shè)計(jì)專業(yè)創(chuàng)新理念、嚴(yán)格把控施工質(zhì)量、公司品牌不外掛、施工隊(duì)伍不外包、不以量取業(yè)績。數(shù)年的努力收獲了累累碩果，良好的口碑給我們帶來了很多回頭單。去年，我們客戶中有五星級(jí)酒店，今年又新增了增城永和的四星級(jí)酒店；廣州各地碧桂園別墅有我們的身影，深圳龍崗、鳳崗的高端別墅我們也占有很高的份額。

在我們這個(gè)行業(yè)，許多公司為了降低成本而將施工外包。但我認(rèn)為，自己的施工團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)有更充分的理解，無縫對(duì)接在項(xiàng)目實(shí)施過程中更能保證工程的品質(zhì)和效率。當(dāng)然，一幫是非常個(gè)性化的設(shè)計(jì)師，一幫是非常情緒化的施工人員，這兩類比較極端的人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)不容易。我的方法是：對(duì)施工人員，以情感為紐帶，以品質(zhì)為準(zhǔn)繩；對(duì)設(shè)計(jì)師則注重專業(yè)的培養(yǎng)，信任、放手讓他們獨(dú)立完成設(shè)計(jì)方案，適當(dāng)?shù)匕才艜r(shí)間讓他們?nèi)ジ鞯夭娠L(fēng)，為他們補(bǔ)充新能量。

我深受佛學(xué)感化，認(rèn)為人要有大愛，要做良心工程，把客戶的家當(dāng)自己的家，不能一味地追求所謂的量而昧著良心做事情，一切隨緣，順其自然，做好自己該做的。我相信，我們用最真誠的心為客戶服務(wù)，客戶也會(huì)給我們最真誠的回報(bào)。

蘇果：充分授權(quán)很重要

我不做任何執(zhí)行層面的事情，只是充分分解任務(wù)，然后最大限度地支持團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行。

我認(rèn)為CEO要提高工作效率，首先要充分授權(quán)，讓下屬在工作中充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，并進(jìn)行創(chuàng)造性工作。其次，明晰崗位職責(zé)，讓每位員工都清楚知道哪個(gè)環(huán)節(jié)自己該做什么事，同時(shí)應(yīng)該承擔(dān)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)。

我所從事的是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，對(duì)工作成果很難有量化的標(biāo)準(zhǔn)。如何提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率？我的作法是：一，讓所有員工都做自己最擅長的事情。在員工進(jìn)入公司時(shí)，公司花很多時(shí)間來了解每位員工的興趣點(diǎn)和特長，重要崗位環(huán)節(jié)，一定都是在這個(gè)環(huán)節(jié)最擅長的員工在把控。二，建立工作體系表。所有項(xiàng)目在啟動(dòng)之后就進(jìn)入系統(tǒng)項(xiàng)目體系表，項(xiàng)目體系表能讓我清楚每個(gè)部門每天在做什么，我習(xí)慣提前一天關(guān)注團(tuán)隊(duì)第二天的正常工作進(jìn)度，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也按照這個(gè)表控進(jìn)行，這種做法使整個(gè)公司都在為一個(gè)目標(biāo)高效前進(jìn)，同時(shí)也不影響幾個(gè)項(xiàng)目集體開工。三，注重工具的使用。在整個(gè)工作中，公司都會(huì)盡最大限度地給員工配備最好的使用工具，古人云：取勝之道，必選利器。我的團(tuán)隊(duì)中員工用的一定是最頂級(jí)的蘋果電腦，創(chuàng)意一經(jīng)產(chǎn)生立刻就能很好地實(shí)現(xiàn)，不但提高了效率，而且使員工更享受工作。

林麗明：導(dǎo)師帶徒，分級(jí)培訓(xùn)

我們公司是專做五金銷售的，有各種不同型號(hào)的產(chǎn)品9000多種。我們采購后銷往全國各地，目前在深圳有10多個(gè)門店。

作為一家單純的銷售公司，我們對(duì)效率的考量很直接，就是工作業(yè)績。每個(gè)人的精力都有限，你的勁往哪里使？員工努力工作，有較高的工作效率，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)自然就能夠達(dá)成。每個(gè)店的店長由我親自招聘和培訓(xùn)，入職的第一天，我會(huì)帶著他看流程，讓他很明白自己每天的工作是什么，一環(huán)套一環(huán)怎么完成，要達(dá)成的目標(biāo)是什么等等。公司里其他的員工，包括司機(jī)，在入職的前3個(gè)月甚至半年，也都有系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們知道遇到哪類問題怎么處理，什么時(shí)候該做什么、怎么做。導(dǎo)師帶徒，是我們采用的最常規(guī)的方式—我們會(huì)給老員工一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，讓他們能夠很樂意地把自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳授給新員工，使新入員工盡快上手。此外，為了提高公司的工作效率，我們還制定了一系列的規(guī)章制度，譬如辦公室不允許上**，日常工作不需要上網(wǎng)的崗位就不讓上網(wǎng)等。

自己而言，每天早上，我會(huì)在手機(jī)上用記事本做好當(dāng)天計(jì)劃，分好輕重緩急，先做最重要最緊急的，依次類推。此外，明確工作流程，分級(jí)管理，店長級(jí)的員工解決不了的問題才找我。這使我自己也有充裕的時(shí)間來思考和處理工作之外的其他事情。

曹勝：算清時(shí)間成本

我們公司由我和一位技術(shù)高手合伙創(chuàng)立于2009年，從事無刷電機(jī)驅(qū)動(dòng)器的技術(shù)研發(fā)和銷售。我們的高端產(chǎn)品，甚至用在了無人駕駛飛機(jī)。經(jīng)營近4年，發(fā)展較緩慢，正是效率問題。

我的搭檔是位優(yōu)秀的技術(shù)瘋子，對(duì)新產(chǎn)品有一種近乎狂熱的挑戰(zhàn)興趣，但在研發(fā)過程中幾乎沒有時(shí)間概念。由于我們確實(shí)擁有過硬的技術(shù)，也因此拿了許多新興產(chǎn)品相關(guān)的訂單，成為一個(gè)完全研發(fā)型的企業(yè)。那時(shí)我們每做出一款產(chǎn)品，就把原始資料全部交給客戶。最后發(fā)現(xiàn)，我們竟然沒有自己的產(chǎn)品，全部精力都為市場(chǎng)服務(wù)了，卻沒有自主方向和市場(chǎng)地位。

2010年下半年，我們開始重新思考公司的定位—不能這樣一直被市場(chǎng)綁架、被客戶項(xiàng)目制約，更不能沒有自己的品牌和產(chǎn)品。因此，選定了一個(gè)行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)切入—遙控模型的無刷電機(jī)控制器。目前，我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)已排在行業(yè)前列，并且有了一定的品牌知名度。

我的搭檔仍是技術(shù)主導(dǎo)，我則在前端做運(yùn)營管理。我們做自主品牌的時(shí)間還比較短，以前一個(gè)產(chǎn)品從立項(xiàng)研發(fā)到走向市場(chǎng)可能需要一年多才能成功推向市場(chǎng)，現(xiàn)在開始提速，從產(chǎn)品立項(xiàng)開始就充分授權(quán)，由業(yè)務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同研究，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估產(chǎn)品成本和項(xiàng)目完成時(shí)間，業(yè)務(wù)經(jīng)理制定市場(chǎng)策略，共同討論項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性和市場(chǎng)熱度，以人管項(xiàng)目，以項(xiàng)目來督促效率的提升。目前，效率已有明顯提升。

以上是"對(duì)話行業(yè)中的女CEO"的內(nèi)容，本文的主題是“領(lǐng)導(dǎo)者一定不能被下屬“綁架”，更不能替他們“背上猴子”。必須有足夠的時(shí)間去思考，去學(xué)習(xí)，去潛心規(guī)劃公司未來的前景，去處理應(yīng)該是自己處理的事情。因此，做好時(shí)間管理，提高工作效率，“我的時(shí)間我作主”！”。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時(shí)間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對(duì)以上文章內(nèi)容感興趣，那么你可能對(duì)以下文章也感興趣： 善于行動(dòng)才能成功, 如何高效的加工處理雜事, 時(shí)間會(huì)讓我們管理嗎 這樣才能管理時(shí)間, 感謝您對(duì)本站的支持。

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