當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 目標(biāo)計劃管理軟件 > 時間管理軟件
美的管理和六西格瑪?shù)拿卦E
在去年年入耳了杰克.韋爾奇的一次演講后,方洪波好像為美的找到一個新方向,決定在美的全面推行六西格瑪 從手工出產(chǎn),到小規(guī)模批量出產(chǎn)、到柔性制造,美的積累了20多年的出產(chǎn)經(jīng)驗,經(jīng)歷一輪一輪的競爭,團(tuán)體文化正在回歸到正視品質(zhì)上. “六西格瑪,是我們的生活方式。” 這是張貼在美的順德總部洗手間的“六西格瑪逐日一學(xué)”的內(nèi)容之一。從新年開始,這種宣傳六西格瑪?shù)闹鹑找粚W(xué),天天清晨都由專人更換新的內(nèi)容。 六西格瑪文化濃郁地彌漫在辦公和生產(chǎn)環(huán)境,如果足夠仔細(xì),還會發(fā)現(xiàn),在美的所有的標(biāo)記前面,加上了一個和美的商標(biāo)極為相似的六西格瑪LOGO。 從手工生產(chǎn),到小規(guī)模批量生產(chǎn)、到柔性制造,美的積累了20多年的生產(chǎn)經(jīng)驗,經(jīng)歷一輪一輪的競爭,集團(tuán)文化正在回歸到重視品質(zhì)上。 制造升級上個世紀(jì)80年代,美的還停留在手工生產(chǎn)階段;在90年代的時候,開始小規(guī)模的流水線生產(chǎn),在這個階段美的各種電器產(chǎn)品產(chǎn)量超過100萬臺,并以每年30%的速度遞增。 此前任職美的品質(zhì)改進(jìn)經(jīng)理的田紅峰回顧了美的的生產(chǎn)改造歷程。 直到2000年,美的停留在傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷大批量生產(chǎn)模式,這是因為80%的業(yè)務(wù)來自內(nèi)銷,靠計劃拉動產(chǎn)量,這種粗放的訂單拉動式的生產(chǎn)下,產(chǎn)品品種單一是其特點之一。 2000年以后,由于海外銷售市場的迅速打開,逐漸改變了內(nèi)銷為主的局面,這一年,僅僅空調(diào)的產(chǎn)量,就在150萬到180萬臺之間。 田紅峰介紹,2005年的生產(chǎn)計劃目標(biāo)是500萬臺,已經(jīng)收到來自海外的訂單超過2萬份,海外訂單的最大的特點是訂單數(shù)量多,但每個訂單的數(shù)量小。 這種從2000年開始的海外訂單增多的局面,使得每天在生產(chǎn)線上同時作業(yè)的產(chǎn)品型號達(dá)到100多種,大批量生產(chǎn)的模式不再適用。 如何在最快的時間內(nèi),在同一個生產(chǎn)線上實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)化、完成不同型號的產(chǎn)品的生產(chǎn),并且要符合品質(zhì)要求,從2002年開始,美的確定在公司實施柔性生產(chǎn)。 去年和東芝合資,美的最主要的考慮是,希望通過合資的方式,學(xué)習(xí)日本企業(yè)的先進(jìn)制造經(jīng)驗和生產(chǎn)管理水平,以此提高自身的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)管理水平。 這種柔性的生產(chǎn)方式,生產(chǎn)線越來越短,這也是一個發(fā)展趨勢,要求工人一崗多能,先前一條生產(chǎn)線,需要60個人,現(xiàn)在則只需要30個人。 2002年開始的柔性生產(chǎn)解決了不同型號的產(chǎn)品生產(chǎn)需求,但并沒有滿足保證產(chǎn)品質(zhì)量的需求,這也正是當(dāng)下這一輪美的提升產(chǎn)品品質(zhì)的需求。 另外,經(jīng)過前幾年營銷主導(dǎo)市場的喧嘩,消費(fèi)者開始理性地從產(chǎn)品概念、價格選擇等浮華的選擇,回歸到對產(chǎn)品品質(zhì)本身的要求?! ?zhàn)略布局 美的近兩年通過一系列動作,完成了產(chǎn)品線、生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略布局。 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面,美的先后收購榮事達(dá)和華凌,使得產(chǎn)品線擴(kuò)大到洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)和多種小家電,幾乎覆蓋所有白色家電。 美的集團(tuán)首席執(zhí)行官何享健在先前接受媒體采訪時透露美的2005年的生產(chǎn)計劃,各種家電產(chǎn)品總數(shù)量在1000萬臺以上。在去年的生產(chǎn)高峰期,一天下線的產(chǎn)品超過5萬臺。 多條產(chǎn)品線和高額產(chǎn)量,為產(chǎn)品品質(zhì)帶來很大挑戰(zhàn)。 穩(wěn)固的國內(nèi)市場,連年上升的海外市場份額,和超千萬的產(chǎn)能,這些都是美的最值得稱道的,但同時,讓美的高層頭疼的是,企業(yè)管理和對產(chǎn)品品質(zhì)的掌控。 但這不是他們擔(dān)心的所有問題,連年的價格征戰(zhàn),使得利潤越來越薄,消費(fèi)者越來越挑剔;近期的宏觀調(diào)控,使得包括鋼材、銅器等原材料以及其能源方面的消耗,價格越來越高,僅去年一年的核算,成本就增加了40%。 夾在原材料上漲和市場利潤雙層擠壓中間,從控制生產(chǎn)成本和管理上要利潤,成為家電行業(yè)一個普遍趨勢,美的也不例外。 在為市場提供產(chǎn)成品之外,美的還是一些國外家電制造廠商的供應(yīng)鏈的上游的一環(huán),這些國外大客戶,以前是被動的消費(fèi)者,但逐漸成為主動的管理者,介入生產(chǎn)的管理。 2003年,伊萊克斯在美的設(shè)置了常駐辦公室,對生產(chǎn)的過程、產(chǎn)品質(zhì)量的要求提出了嚴(yán)格的要求?! ≡诮衲辏寥R克斯的訂單增加至100多萬臺,占美的海外市場的30%,作為訂單的前提條件,伊萊克斯要求美的必須盡快建立六西格瑪質(zhì)量管理體系。 跨地域品質(zhì)管理、市場的品質(zhì)要求、海外訂單的獨特要求,種種競爭和壓力,成為美的現(xiàn)在最為關(guān)注的問題。 推進(jìn)六西格瑪 在成本、效率、品質(zhì)方面如何均衡發(fā)展?如何提高美的的管理水平? 是美的集團(tuán)副總裁兼空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理方洪波最近一年來一直思考的問題,在去年年中聽了管理大師杰克.韋爾奇的一次演講后,他似乎為美的找到一個新方向,決定在美的全面推行六西格瑪 ?! ∶赖募矣每照{(diào)事業(yè)部石果林總監(jiān)說,在去年的一次所有管理骨干都參加的早會上,方洪波向所有員工傳達(dá)推行六西格瑪?shù)臎Q心:所有阻擋六西格瑪?shù)娜?,都要被“干掉”? 隨后,美的品質(zhì)改進(jìn)經(jīng)理田紅峰被任命為六西格瑪推進(jìn)辦公室主任,直接對方洪波領(lǐng)導(dǎo)的各子公司總經(jīng)理組成的六西格瑪推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。 從2004年8月,田紅峰開始著手考察六西格瑪項目,包括項目定位、組織架構(gòu)設(shè)置、咨詢公司的選擇上等。 在2004年年會上,確定2005年為公司質(zhì)量年,并決定在品質(zhì)方面投入2億元人民幣,其中六西格瑪是最重要的項目,并把六西格瑪項目提升到公司發(fā)展戰(zhàn)略層面。 這一戰(zhàn)略的內(nèi)容為六西格瑪全流程系統(tǒng)改造,其中包括經(jīng)營、銷售、研發(fā)、制造和品質(zhì),在具體的項目上,第一批確立了35個項目,其中包括20個黑帶項目,每個項目收益計劃在100萬元,15個綠帶項目,每個項目收益50萬元,周期則在3到6個月。 如何將六西格瑪實施下去除具體的項目改進(jìn)外,田紅峰介紹,美的將從幾個方面同時入手。在制度文化平臺上,建立黑帶、綠帶認(rèn)證管理制度,要求美的所有中高層在2年之內(nèi)達(dá)到綠帶水平。 在宣傳上,六西格瑪將是未來一段時間內(nèi)的宣傳重點,宣傳資料涵蓋公司所有的辦公場所和生產(chǎn)基地,包括洗手間。 在信息平臺建設(shè)上,基于全面推進(jìn)六西格瑪?shù)男枰?,建立一個MES信息平臺,作用在于采集生產(chǎn)現(xiàn)場中各種關(guān)鍵設(shè)備的數(shù)據(jù)和缺陷,并依靠它聯(lián)絡(luò)ERP、SCM以及營銷信息化系統(tǒng)。 田紅峰介紹,期望通過六西格瑪達(dá)到的目標(biāo)在于:在品質(zhì)方面,美的的終極目標(biāo)是零缺陷。產(chǎn)品維修率從2003年開始每年下降30%,但離東芝千分之五這一水平還有差距,他希望能在2008年達(dá)到這一水平。 他還透露,從2005年開始,美的將產(chǎn)品保修期延至6年,并將在今年“3.15”的時候做大規(guī)模的推廣。這將改變家電行業(yè)產(chǎn)品保修期為3年的慣例。 在出產(chǎn)效率晉升方面,最低目標(biāo)是每年進(jìn)步10%,但在內(nèi)部,這一目標(biāo)為20%。流程方面,但愿建立全流程目標(biāo)指標(biāo)體系,這其中將包括產(chǎn)品質(zhì)量、管理能力、經(jīng)營能力、盈利能力。 作為六西格瑪推進(jìn)辦公室主任,田紅峰非常自得公司當(dāng)下最為正視這一項目,他透露,公司在3月的時候?qū)⒏哒{(diào)舉辦六西格瑪啟動大會。
以上是"美的管理和六西格瑪?shù)拿卦E"的內(nèi)容,本文的主題是“田紅峰介紹,期望通過六西格瑪達(dá)到的目標(biāo)在于:在品質(zhì)方面,美的的終極目標(biāo)是零缺陷。產(chǎn)品維修率從2003年開始每年下降30%,但離東芝千分之五這一水平還有差距,他希望能在2008年達(dá)到這一水平?!?。時間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時間管理,致力于為您提供最優(yōu)秀的時間管理培訓(xùn)課程。如果你對以上文章內(nèi)容感興趣,那么你可能對以下文章也感興趣: 掌握住成功的節(jié)奏:快做慢活, 每個人都可以做時間的主人, 如何在一天的工作中做到心靜如水, 感謝您對本站的支持。
時間管理系統(tǒng)原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明出處。原文地址:ru-he-zai-yi-tian-di-gong-zuo-zhong-zuo-dao-xin-jing-ru-shui.html
- 1人生中的寶貴時間
- 2時間管理創(chuàng)造財富
- 3克服浪費(fèi)時間的不良習(xí)慣
- 4停止學(xué)習(xí)之日便是人生命終結(jié)之時
- 5認(rèn)為自己忙是自己沒有管理好時間
- 6合理安排睡眠時間讓自己放松
- 7逆向掌握時間法
- 8質(zhì)量的管理常用方法和統(tǒng)計分析
- 9如何能把時間抓住在手里
- 10時間管理讓生命更精彩
- 11經(jīng)理人必備的八項技能
- 12時間是不會限制你的
- 13如何好自己的時間打好交道
- 14時間管理對大學(xué)的社長是非常有用的
- 15優(yōu)秀經(jīng)理人的時間管理之道
- 16如何控制時間,管理時間
- 17時間控制的最佳學(xué)習(xí)方式
- 18你是否也覺得開始越來越忙碌
- 19步入職場的十大建議
- 20工作八小時外 我們的時間可以這么打理
- 21時間管理的方法有一個演變的過程
- 22如何戰(zhàn)勝職場焦慮
- 23如何使你的檔案管理更有效率
- 24改進(jìn)浪費(fèi)時間的習(xí)慣
- 25時間管理的五大問題
- 26時間管理系統(tǒng):工作表與時間表(二)
- 27時間不會愧對努力的人
- 28磨鐮不等于少割麥學(xué)會利用時間才是王道
- 29如何改善時間管理
- 301+1=2? 時間管理告訴你1+1也可以大于2
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓