時間管理的原則（一）

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因為SA經(jīng)常被干擾，所以時間管理對SA而言很難。試想一下，如果我們經(jīng)常被接踵而來的事情打岔，如修復緊急事件或響應需求通過E-mail、新形式的干擾或即時信息而來，又如何能把手邊的事情做好呢？有多少次你告訴上司，完成一個項目需要不被干擾的整整2天，而實際上卻花了一個月才完成？回神到一個任務需要花一段時間。如果一個干擾花了你1分鐘，但是回神到你手邊的項目卻要2分鐘，事實上，你是穿梭在時間里?？苹眯≌f家將對你印象深刻！最糟糕的是，被干擾后回到你的項目可能導致錯誤發(fā)生。通常我在調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)出錯的地方就是從“干擾”回來后所遺漏的步驟！

在管理層面上，評價一位SA稱職與否是通過他是否完成項目而定，然而在客戶層面上，卻是由你是否有空處理他們的事而論斷。這兩者的優(yōu)先級互相抵制，你卻困在其間。如果你有無限的時間給客戶，就永遠沒時間完成管理層所要完成的項目。還有，是誰能加你的薪水呢？

為何一本時間管理的書只寫給系統(tǒng)管理員？這本書必須有別于一般“時間管理”的書籍，因為SA的職務是不同的。特別是：

• 我們的問題不同。SA有非常多的干擾次數(shù)，阻止我們完成項目。
• 我們的解決方案不同。SA有處理更高技術的解決方案，如請求追蹤器、使用procmail過濾電子郵件、自動化腳本以及一些不適合一般非技術人員使用的工具。
• 我們?nèi)狈|量顧問良師。SA必須學習一些關于工作表（to do list）管理、日程表管理和一般人一樣的人生目標管理的基礎。然而，在我們的正常職業(yè)生涯中通常無法讓我們學習這些事情。我們的顧問良師是技術同伴，通常在郵件論壇上以及截然不同的世界里。我們很少有機會在他們身邊觀摩學習，就好像主任在經(jīng)理身邊學習一樣。

基于我所知的技術，可羅列出下列六項原則。雖然這些原則不一定是我的原創(chuàng)，但可確定的是它們完全出自我的手筆。這些原則將貫穿在本書中：

• 給時間管理的信息一個“數(shù)據(jù)庫”（使用筆記）。
• 將腦力留給最重要的事（節(jié)省內(nèi)存）。
• 開發(fā)例行公事并持之以恒（程序代碼函數(shù)庫再利用；不要重新發(fā)明既有的東西〉。
• 形成習慣與信念（以預先計算的結果取代運行時的計算）
• 在“項目期間”保持專心（就像一個核心信號）。
• 以工作生活上的工具管理社交生活（社交生活不是一個可選功能）

在下一篇文章中讓我們詳細查看并說明這些原則。

以上是"時間管理的原則（一）"的內(nèi)容，本文的主題是“時間管理對系統(tǒng)管理員特別困難，因為我們有獨特的問題（項目和干擾的混合體），我們的技術指導者沒有良好的時間管理技能。但是，我們是高科技人員，可以簡單地利用技術解決方案管理我們的時間?！薄r間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時間管理培訓課程。如果你對以上文章內(nèi)容感興趣，那么你可能對以下文章也感興趣： 你真的很忙嗎？還是因為沒有規(guī)劃好！, 星巴克的咖啡文化, 克服拖延與心靈籌碼, 感謝您對本站的支持。

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