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新品上市成功的五個關(guān)鍵點(diǎn)
前幾天幾個老板請我喝茶,其中一個要上馬一項新的業(yè)務(wù)。讓我?guī)退衙}。人家剛讀了EMBA,我沒從內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位、規(guī)劃、保障體系等傳統(tǒng)的咨詢架構(gòu)和他講。而是給他講了做一個成功企業(yè)的5個方面:確定目標(biāo)、整合資源、抓住機(jī)會、形成優(yōu)勢、把握關(guān)鍵。
他們產(chǎn)生了濃厚的興趣,聽后有種茅舍頓開的感覺。其實(shí),這個過程中,我結(jié)合這5點(diǎn)給他講了一個案例,也算是一個故事,這個故事活化了這五個方面,讓枯燥的內(nèi)容有了趣味。
下面我結(jié)合這個故事,把這五個方面給大家串一遍。
1、確定目標(biāo)
為什么講要確定目標(biāo),有目標(biāo)不盲目。這里重點(diǎn)是你企業(yè)的目標(biāo)。能有規(guī)劃做好,如果沒有明確的目標(biāo),也別太在意,你千萬別聽一些成功人士忽悠你,好像沒有目標(biāo)就等于完蛋。鄧小平還講過摸著石頭過河呢。沒有企業(yè)目標(biāo),你一定要有產(chǎn)品的定位,即找準(zhǔn)你的目標(biāo)客戶群。這個很關(guān)鍵。
所以,無論你上新項目,還是做一個新公司,第一要搞明白的是,誰是我的客戶。
這個目標(biāo)是最重要的。其他的“做一個百年企業(yè)”,“做行業(yè)老大”,這種目標(biāo)都不如“定好目標(biāo)客戶,明確企業(yè)干什么不干什么”實(shí)在。
2、整合資源
我有一個觀點(diǎn),白手起家不等于從零起步,白手起家我支持,從零起步基本上等于蠢的要死。市面上到處是已經(jīng)被實(shí)踐證明過的成功方法,到處存在尚未被有效整合的資源,你干嘛吭哧吭哧的從零做起。物質(zhì)為零,更需要你嫁接智慧,從高起點(diǎn)起步,看有哪些資源我可以整合和利用,為我創(chuàng)造價值。記住:資源不在擁有,而在掌控。
3、抓住機(jī)會
有了目標(biāo),要看針對目前的目標(biāo)客戶群,我有哪些機(jī)會。市場間隙你要找到。
這個機(jī)會要立足你的優(yōu)勢,市場的需求和對手的不足三個維度。
說的白一點(diǎn):你容易做到,市場有需求,對手不易做到或尚不能滿足客戶,這就是你的優(yōu)勢,做好了就是你的核心能力;
4、形成優(yōu)勢
要形成別人無可替代的資源,或者是別人拿不走的身份和品牌地位。
讓你成為某個關(guān)鍵詞的代名詞。一提到某某就會想起你,這種心智關(guān)聯(lián)捆綁就為你創(chuàng)造無法撼動的優(yōu)勢。
5、把握關(guān)鍵
有了這些,需要開展市場營銷,此時重要把握關(guān)鍵人、關(guān)鍵渠道、關(guān)鍵策略。
要思考:我的意見領(lǐng)袖在哪里?
圍繞目標(biāo)客戶的接觸點(diǎn),我的關(guān)鍵渠道在哪。我有哪些關(guān)鍵策略能夠幫我最大限度地收獲客源。
說完這五個方面,我舉了一個案例。美國CNN的案例。
1、確定目標(biāo):
在80年特納創(chuàng)辦CNN時,美國三大電視網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入人心,特納從他們的弱點(diǎn)入手。當(dāng)時的電視廣播網(wǎng)是五花八門,既有連續(xù)劇、又有體育節(jié)目、還有新聞,但新聞就播兩次早上5點(diǎn),晚上7點(diǎn),這樣人們看實(shí)時的新聞就受時間限制,特納想為喜愛看新聞的觀眾成立一個新聞臺。目標(biāo)客戶非常明確,喜歡看新聞的觀眾,目前的電視臺無法滿足他們的需求。
2、整合資源
特納原來做廣播和廣告的,沒有人才,沒有電視頻道。
于是特納首先就是找人和找渠道。
當(dāng)時有一個叫做里斯·舍恩菲爾德的人,當(dāng)時被稱為“電子新聞教父”,是一位狂熱的新聞行家里手。23年的電視新聞從業(yè)經(jīng)歷,使他在電視新聞圈中積累了大量的人脈、電視新聞制作經(jīng)驗、衛(wèi)星知識、新聞資源共享的路徑等等,更重要的是他對新聞的激情和夢想,一心想在新聞領(lǐng)域大展拳腳,苦于沒有平臺。
于是泰德向其發(fā)出的合作信息“我想做一個24小時滾動播送新聞的電視網(wǎng),你愿意和我一起干嗎”的時候,里斯說:“我已經(jīng)等了20年。”特納沒有電視行業(yè)經(jīng)驗,但他知道誰有,于是里斯成為CNN的首席執(zhí)行官。
這讓我想起喬布斯邀請百事可樂總裁約翰·斯考利加盟蘋果時所說的話“你想改變世界,還是想賣一輩子汽水?”從對方的夢想激發(fā),是整合人脈資源的關(guān)鍵。
第1頁第2頁- 1企業(yè)管理:簡述投資銀行
- 22015年企業(yè)管理:打敗最強(qiáng)的競爭對手
- 3企業(yè)為什么要進(jìn)行ttt培訓(xùn)?
- 4解析百年名企福喜內(nèi)部體系的監(jiān)管漏洞
- 5中小企業(yè)的培訓(xùn)計劃
- 6企業(yè)發(fā)展之稅務(wù)管理
- 7管理不能落地的八大原因
- 8企業(yè)管理:銀行的接管
- 9如何建立高績效團(tuán)隊?
- 10如何讓企業(yè)培訓(xùn)真正產(chǎn)生價值?
- 11讀《三國》,看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
- 12企業(yè)根基之道
- 13如何正向傳遞培訓(xùn)激勵的能量?
- 14企業(yè)管理:生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排——產(chǎn)量優(yōu)選
- 15HR高效主張管理培訓(xùn)的關(guān)鍵
- 16需求導(dǎo)向定價法
- 17免費(fèi)是怎么賺錢的
- 18企業(yè)中層管理者的薪酬理論依據(jù)是?
- 19企業(yè)管理:標(biāo)準(zhǔn)時間使用系數(shù)
- 20未來的一人公司
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- 27企業(yè)管理知識點(diǎn):國有企業(yè)定位
- 28淺議企業(yè)培訓(xùn)與心理學(xué)
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