三國戰(zhàn)略如何運用于企業(yè)管理

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不謀萬世，不足謀一時；不謀全局，不足謀一域——三國時期是我國歷史上一段極為動亂紛爭的年代。《三國演義》中的一些杰出人物，胸懷全局，目光遠(yuǎn)大，能夠從全局上、長遠(yuǎn)上思考問題，善于處理大方面的關(guān)系，能夠在變動中把握局勢發(fā)展的大方向，爭取戰(zhàn)略上的主動和優(yōu)勢，因而從小到大，從弱到強，做成了一番轟轟烈烈的事業(yè)。楊天林老師談古論今，教你從這本古典文學(xué)名著中獲取企業(yè)戰(zhàn)略法則。

重視戰(zhàn)略、善于決策，是“三國”人物的共同特點，他們胸懷全局，目光遠(yuǎn)大，能夠從全局上、長遠(yuǎn)上思考問題，善于處理大的方面的關(guān)系，能夠在變化中把握局勢發(fā)展的方向，爭取戰(zhàn)略上的主動和優(yōu)勢，因而，能由小到大，由弱到強，成就一番轟轟烈烈的事業(yè)。這些軍事思想與現(xiàn)代企業(yè)管理思想，從戰(zhàn)略機制制定與實施和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)聯(lián)系在一起，對我們今天戰(zhàn)略管理思想和市場競爭具有很好的借鑒作用與現(xiàn)實意義。

戰(zhàn)略的重要，同樣存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營活動中，現(xiàn)代企業(yè)處于一個科技、經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時代，處于廣泛分工、密切協(xié)作、社會關(guān)系空前復(fù)雜的時代。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國的企業(yè)管理已由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，由執(zhí)行型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型，由封閉型轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放型，企業(yè)必須能動地適應(yīng)當(dāng)今這個市場。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須有自己獨到的目光，系統(tǒng)地、發(fā)展地、全面地、前瞻地看問題和決策，也就是說，必須解決戰(zhàn)略問題。經(jīng)營戰(zhàn)略確定以后，就將規(guī)定一個企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針，確定一個企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模，選擇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體制，從而從根本上影響全體職工的積極性，整體上影響企業(yè)的工作秩序，長遠(yuǎn)上影響展企業(yè)的發(fā)展方向和盛衰存亡。可以這樣講，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是時代和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，是企業(yè)自身存在和發(fā)展的必要，通觀中外，重視戰(zhàn)略已經(jīng)成為當(dāng)今各國企業(yè)發(fā)的趨勢。

由于我國戰(zhàn)略管理思想發(fā)展歷史比較短，因而，重視程度不夠，有的企業(yè)根本就沒有戰(zhàn)略意識，只是“腳踩西瓜皮——滑到哪里算哪里”；有的雖然有點戰(zhàn)略意識，也存在許多問題，主要表現(xiàn)在：

一是，有的企業(yè)對戰(zhàn)略管理思想的作用認(rèn)識不清，方法運用不當(dāng)，產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理思想近視癥，實際上是沒有戰(zhàn)略意識；

二是，有些企業(yè)對中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針的制定不夠重視或不嚴(yán)肅；

三是，有的企業(yè)對戰(zhàn)略管理思想不夠系統(tǒng)、不科學(xué)與全面；

四是，有的企業(yè)市場意識欠缺，不能從消費者的利益出發(fā)，去認(rèn)識市場和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；

五是，戰(zhàn)略管理思想的監(jiān)督的有效性不足，使企業(yè)在實施過程中出現(xiàn)了偏差，或因企業(yè)信息的及時性和有效性較差，從而導(dǎo)致了對戰(zhàn)略評價體系的不全面。

商場如戰(zhàn)場，在市場環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定因素越來越多的情況下，企業(yè)管理如同軍事管理一樣，同樣需要戰(zhàn)略規(guī)劃。《三國演義》雖然是以軍事題材為表現(xiàn)形式且又是以古人的智慧的結(jié)晶，但是，他具有系統(tǒng)的、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想，因而對現(xiàn)代企業(yè)更加具有現(xiàn)實的借鑒意義。

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