新員工培訓要實現(xiàn)哪些價值？

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企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)員工培訓計劃的競爭。未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快；重視新員工培訓方案的規(guī)劃、重視員工全面素質的提升和企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學習型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。

那么目前很多企業(yè)的崗前企業(yè)培訓都流于了形式，為何會發(fā)生這種狀況，根本原因在于培訓管理者沒有掌握好新員工培訓要實現(xiàn)哪些價值，知道了這些價值所在，才會往這些方面努力，下面時代光華就為大家一一講述實現(xiàn)新員工培訓價值的四大要素。

第一，將一批別人轉化為自己人的過程。較有實力的企業(yè)每年都要引進一批大學畢業(yè)生，然后像“寶”一樣進行培訓，希望他們成長為企業(yè)未來的頂梁柱。而每年新進員工的離職率之高又讓不少企業(yè)頭疼。這是因為沒有把這些人從“別人”轉化為“自己人”。

企業(yè)對新員工初期的培訓方式是相當重要的一個環(huán)節(jié)，不同的培訓方式會產生不同的結果。好的培訓方式能引導幫助新員工正確、客觀地認識企業(yè)，對于自身的崗位職責和職業(yè)規(guī)劃有個清晰的了解，進而提高他們的歸屬感。

第二，企業(yè)實施文化傳導、激發(fā)一群新人新活力。有些企業(yè)迫不及待地向新進員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強迫他們去接受，希望他們能盡快派上用場，而全不顧及他們的感受。新員工到一個陌生的環(huán)境，總會有些顧慮：待遇與承諾是否相符;會不會得到重視;升遷機制對自己是否有利等等。

新員工培訓是讓員工能夠把心里話說出來，雖然員工在一開始能接受與自己理想不太符合的東西，但并不代表他們就能坦然的接受，這時培訓就要鼓勵他們說出內心的想法，不管是否合理，溝通是解決矛盾的最好辦法。

第三，新員工集中研習組織、和同事彼此招呼、建立高初始信任關系的第一平臺?！∨c新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問，不回避企業(yè)存在的問題，并鼓勵他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。另外還與員工就如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機制、生活方面等問題進行溝通。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認識到沒有問題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的。關鍵是認清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中的問題還是機制本身的問題。新員工可以進行集中研習、互幫互助中建立信任關系。

第四，企業(yè)和員工互相建立第一印象的良機。把企業(yè)文化傳導給你的每一個員工，當一個員工真正認同并融入到企業(yè)當中后，就該引導員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值。通過樹立典型的形式積極引導員工把目光轉移到自己的工作崗位上來，把企業(yè)的使命變成自己的職責，為企業(yè)分憂，想辦法解決問題，而不單純是提出問題。這樣能激發(fā)一群新人的最新活力。

要知道，“好的開始等于成功的一半!”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步!

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