企業(yè)戰(zhàn)略管理具有哪些特點(diǎn)？

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　　戰(zhàn)略管理，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心組成部分，其深遠(yuǎn)影響力和多維度特性不容忽視。它不僅關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，更是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)變化的關(guān)鍵所在。

       以下是對(duì)戰(zhàn)略管理各特點(diǎn)的詳細(xì)描述：

　　 1.全局性：全局性要求戰(zhàn)略管理者以廣闊的視野審視企業(yè)，將各個(gè)分散的部門(mén)、職能及活動(dòng)視為一個(gè)緊密相連的整體。這意味著在制定戰(zhàn)略時(shí)，必須超越單一業(yè)務(wù)單元或職能部門(mén)的界限，綜合考慮企業(yè)的整體利益和發(fā)展方向。全局性還體現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境變化的敏銳洞察上，如行業(yè)趨勢(shì)、政策法規(guī)、技術(shù)革新等，這些因素都將直接或間接影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施效果。因此，戰(zhàn)略管理者需具備高度的戰(zhàn)略思維能力和全局觀念，確保企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各要素之間的和諧共生。

　　 2.長(zhǎng)期性：長(zhǎng)期性強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略管理的時(shí)間跨度和前瞻性。與短期經(jīng)營(yíng)決策不同，戰(zhàn)略管理更加注重企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建。它要求企業(yè)制定并執(zhí)行一套連貫、穩(wěn)定的戰(zhàn)略計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、技術(shù)迭代和競(jìng)爭(zhēng)壓力等長(zhǎng)期挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期性還體現(xiàn)在對(duì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的追求上，企業(yè)不僅要關(guān)注當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，更要考慮如何通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值最大化。因此，戰(zhàn)略管理者需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和耐心，堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展。

　　 3.系統(tǒng)性：系統(tǒng)性是戰(zhàn)略管理的重要特征之一。它要求企業(yè)在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，充分考慮內(nèi)部和外部環(huán)境的各種因素及其相互作用關(guān)系。內(nèi)部因素包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力等;外部因素則包括市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)、社會(huì)文化等。戰(zhàn)略管理者需要運(yùn)用系統(tǒng)思維方法，將這些因素納入統(tǒng)一的分析框架中，識(shí)別出關(guān)鍵因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和外部環(huán)境要求的戰(zhàn)略方案。同時(shí)，系統(tǒng)性還要求企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中保持靈活性和適應(yīng)性，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和措施。

　　 4.高層性：高層性是指戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定和推動(dòng)。雖然戰(zhàn)略的執(zhí)行需要中層和基層管理者的支持與參與，但高層領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略制定和決策過(guò)程中發(fā)揮著核心作用。他們不僅需要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略眼光，還需要具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力，能夠引領(lǐng)企業(yè)走向正確的方向。隨著企業(yè)的發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)的完善，戰(zhàn)略管理逐漸涉及到更多的層面和利益相關(guān)者，如董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理班子、外部智庫(kù)等。然而，高層領(lǐng)導(dǎo)始終在戰(zhàn)略管理中扮演著關(guān)鍵角色，他們的戰(zhàn)略意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力將直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施效果。

　　 5.統(tǒng)籌性：統(tǒng)籌性是戰(zhàn)略管理咨詢的核心任務(wù)之一。它要求戰(zhàn)略管理者在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置和高效利用。這包括人力資源、人脈資源、財(cái)產(chǎn)資源和資金資源等各個(gè)方面。通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置資源，企業(yè)可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板和不足，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，統(tǒng)籌性還要求企業(yè)在不同層次的戰(zhàn)略之間建立緊密的聯(lián)系和協(xié)同機(jī)制，確保各層次戰(zhàn)略之間的相互支持和相互促進(jìn)。只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)并持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　綜上所述，戰(zhàn)略管理具有全局性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、高層性和統(tǒng)籌性等顯著特點(diǎn)。這些特點(diǎn)相互關(guān)聯(lián)、相互作用共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的完整體系。企業(yè)只有深刻理解和把握這些特點(diǎn)并靈活運(yùn)用它們來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐才能制定出符合自身實(shí)際情況和外部環(huán)境要求的戰(zhàn)略方案并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。