當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)崗位管理體系包含的八大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
崗位管理體系,作為人力資源管理咨詢公司順暢且高效運作的基石,其核心在于系統(tǒng)化管理崗位的各項要素。泛普軟件,在深入分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務流程及工作流的基礎(chǔ)上,對現(xiàn)有崗位進行全面梳理,進而構(gòu)建崗位體系,明確崗位設(shè)置與編制,規(guī)范崗位序列命名及職務頭銜。通過科學的工作分析方法,細致開展崗位分析,編制詳盡的崗位說明書?;趰徫环治鼋Y(jié)果,運用崗位評估工具評估崗位價值,旨在優(yōu)化任務分配與職責界定,促進組織的高效運作。一個全面的崗位管理體系應涵蓋崗位設(shè)立、人員配置、職責明確、崗位評估、人崗適配、信息化管理、動態(tài)調(diào)整及危機管理八大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1. 崗位設(shè)立:在人力資源管理中,崗位設(shè)立是首要且至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。其合理性取決于遵循的原則:依據(jù)工作任務設(shè)立崗位,確保權(quán)責對等,實現(xiàn)上下級順暢銜接,部門間協(xié)同合作,同時追求精簡高效。設(shè)計崗位時,需清晰界定組織責任、業(yè)務流程等,并基于促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的角度,整合相似業(yè)務以設(shè)置合理崗位。
2. 人員配置:崗位設(shè)立后,需合理配置人員以確保企業(yè)運營順暢。這涉及確定各崗位適宜的人員數(shù)量,常采用的方法包括按勞動效率、設(shè)備需求、崗位特點、比例分配、組織結(jié)構(gòu)及職責分工等定員方式。
3. 職責明確:明確崗位職責通常通過工作分析實現(xiàn),即多維度剖析崗位工作,界定職責范圍、權(quán)限、任職資格及工作條件等,最終形成崗位說明書。分析方法分為定性與定量兩類,前者如觀察、實踐、訪談、問卷、關(guān)鍵事件記錄及工作日志等;后者則包括職位分析問卷、管理崗位描述問卷及功能性工作分析法等。實踐中常結(jié)合多種方法以確保分析的有效性。
4. 崗位評估:基于工作分析得出的崗位說明書,采用科學方法評估崗位價值,為確定薪酬標準提供依據(jù)。當前常用的崗位評估方法包括排序法、分類法、因素比較法及因素計點法等。
5. 人崗適配:無論是外部招聘還是內(nèi)部競聘,選拔人員時均需強調(diào)人崗適配,即確保員工能力與崗位要求、性格特征、薪酬期望及工作意愿等多方面相匹配。通過人員測評技術(shù)與公開競聘機制實現(xiàn)最佳匹配。
6. 信息化管理:利用計算機技術(shù)建立崗位信息管理系統(tǒng),不僅減輕了管理負擔,還為勞動合同管理、員工培訓規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略制定等提供了有力支持。
7. 動態(tài)調(diào)整:崗位動態(tài)管理是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務變化、危機應對及人員變動等情況,靈活調(diào)整崗位設(shè)置的過程。這有助于實現(xiàn)崗位管理體系的動態(tài)循環(huán)與自我優(yōu)化,確保體系緊跟企業(yè)戰(zhàn)略步伐及業(yè)務實際需求。動態(tài)調(diào)整可能涉及崗位的增設(shè)、縮減、合并、拆分及相應職責、人員及合同的更新管理。
8. 危機管理:在崗位管理體系中融入危機管理意識,有助于預防崗位變動或人員變動引發(fā)的組織不穩(wěn)定。危機管理機制應涵蓋預警、控制、決策處理及評估記錄等環(huán)節(jié),并建立危機管理檔案以積累經(jīng)驗、完善機制。
- 1培訓管理者如何做好培訓需求管理?
- 2企業(yè)培訓改變了什么?
- 3繼任管理體系的基本組成框架有哪些?
- 4企業(yè)培訓工作要怎樣根據(jù)實際情況來制定
- 5企業(yè)的管理觀具體表現(xiàn)
- 6是誰影響了企業(yè)培訓效果?
- 7企業(yè)如何開展質(zhì)量管理工作
- 8企業(yè)管理:垂直網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
- 9對當前企業(yè)培訓市場的解析
- 10團隊煉金術(shù)
- 11中小企業(yè)應該怎樣給員工培訓?
- 12音樂對培訓工作的疏導作用
- 13職業(yè)培訓類型的分析
- 14企業(yè)如何將戰(zhàn)略藍圖轉(zhuǎn)化為具體行動步驟?
- 15中國外包遭遇寒流
- 16中小企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略方法
- 17企業(yè)生產(chǎn)管理有哪些原則?
- 18企業(yè)在進行e-Learning應用時的注意點
- 19管理實踐:星巴克的生存戰(zhàn)略
- 20將戰(zhàn)略落地,還要靠組織力
- 21企業(yè)管理知識:企業(yè)管理績效的實踐流程
- 22企業(yè)管理:關(guān)于貨運專票開具問題
- 23員工培訓設(shè)計方案四要素
- 24企業(yè)發(fā)展之稅務籌劃:提高涉稅工作效率 ,降低人工成本
- 25企業(yè)培訓師的眼神交流
- 26企業(yè)管理:安排車間任務
- 272008年:企業(yè)并購的最佳年份
- 28員工培訓達到理想效果的五步
- 29企業(yè)管理工作定義有3層含義
- 30企業(yè)管理:重置完全價值
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓