實(shí)行計(jì)件工資制應(yīng)該注意的問(wèn)題

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計(jì)件工資是根據(jù)勞動(dòng)者生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付給勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。它包括：1.實(shí)行超額累進(jìn)計(jì)件、直接無(wú)限計(jì)件、限額計(jì)件、超定額計(jì)件等工資制，按勞動(dòng)部門(mén)或主管部門(mén)批準(zhǔn)的定額和計(jì)件單價(jià)支付給個(gè)人的工資；2.按工作任務(wù)包干方法支付給個(gè)人的工資；3.按營(yíng)業(yè)額提成或利潤(rùn)提成辦法支付給個(gè)人的工資。4.計(jì)件工資的計(jì)算公式是：工資數(shù)額=計(jì)件單價(jià)×合格產(chǎn)品數(shù)量。

中小企業(yè)在實(shí)行計(jì)件工資制的過(guò)程中，要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.實(shí)行計(jì)件工資制要與整頓企業(yè)，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。通過(guò)實(shí)行計(jì)件工資制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全，全面提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。實(shí)行計(jì)件工資必須具備一定的條件，不能不顧客觀條件，盲目推行，把計(jì)件工資單純作為提高員工收入的一種手段。

2.實(shí)行計(jì)件工資制要把好質(zhì)量關(guān)。如果計(jì)件的辦法制定得不周密，很容易出現(xiàn)重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量、重產(chǎn)值、輕節(jié)約的弊病。因此，在制定計(jì)件辦法時(shí)，一定要把數(shù)量和質(zhì)量結(jié)合起來(lái)考慮，定出切實(shí)可行的指標(biāo)。同時(shí)要把好成本關(guān)，就是在計(jì)件工資辦法中要把降低成本的因素考慮進(jìn)去，鼓勵(lì)工人合理利用原材料，節(jié)約動(dòng)力，降低消耗，降低成本，增加收益。特別是要注意控制單位產(chǎn)品成本中的工資含量，并在實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查分析，及時(shí)采取措施。

3.實(shí)行計(jì)件工資，牽涉到每個(gè)員工的切身利益，情況復(fù)雜，一定要做好思想政治工作，教育員工樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，遵守工藝操作規(guī)程。同時(shí)，要處理好企業(yè)內(nèi)部各類人員之間的工資關(guān)系，以免造成矛盾，影響生產(chǎn)。

4、實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資制，企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮出發(fā)，選擇正確計(jì)件工資軟件，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)讓計(jì)件工資制得到更好的發(fā)展。

在日常工作中，相關(guān)管理職員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況、解決問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)部門(mén)人員檢查、分析工人完成定額、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料消耗的情況，及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)計(jì)件工資工作，使其不斷完善，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效果，并逐步增加職工的工資收入。