“順豐式”成功的思考

它從不打廣告，不打算上市，也沒(méi)有引入戰(zhàn)略投資的計(jì)劃……與其創(chuàng)造的150億年銷售額相比，順豐快遞無(wú)疑是一家另類低調(diào)的企業(yè)。不過(guò)，這家企業(yè)的掌門(mén)人王衛(wèi)，卻是“電商教父”馬云最佩服的人。因?yàn)榭爝f，遠(yuǎn)不是收貨、發(fā)貨這么簡(jiǎn)單。

順豐是一家僅有20年歷史的快遞企業(yè)，但卻有著一句全公司上下都恪守的名言：一線的收派員才是“最可愛(ài)的人”。順豐總裁王衛(wèi)認(rèn)為，如何打造口碑才是在國(guó)內(nèi)快遞混戰(zhàn)中保持優(yōu)勝的秘訣，而如何管理好分布在各個(gè)城市的派件人員則是關(guān)鍵，針對(duì)這一關(guān)鍵，順豐采取的績(jī)效考核方式是計(jì)件工資。

這樣的制度保證了順豐一線員工的高收入，而高收入支撐著順豐以快為核心的高服務(wù)質(zhì)量。有內(nèi)部員工甚至自豪地說(shuō)，在順豐每個(gè)收派員都是自己的老板，因?yàn)樗麄兊膱?bào)酬全系于勤奮以及客戶的認(rèn)同，而月薪上萬(wàn)的收派員早已不是特例。

計(jì)件工資讓順豐走向了成功，讓員工享受到了甜頭。社會(huì)上已經(jīng)研發(fā)出來(lái)計(jì)件工資管理軟件，相信企業(yè)運(yùn)營(yíng)之后，會(huì)向順豐那樣走向成功之路。

計(jì)件工資管理軟件可以讓企業(yè)隨時(shí)掌握每個(gè)員工的計(jì)件工資情況、員工計(jì)件明細(xì)表、工資明細(xì)、產(chǎn)品每天計(jì)件明細(xì)表、匯總表、自動(dòng)生成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、各部門(mén)計(jì)件明細(xì)表、計(jì)件日?qǐng)?bào)表等。計(jì)件工資金統(tǒng)計(jì)管理軟件還可以統(tǒng)計(jì)每天的產(chǎn)量、產(chǎn)品要求進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表多樣，滿足企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的眾多需求。計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)管理軟件讓企業(yè)從繁雜的統(tǒng)計(jì)工作中解脫出來(lái)，實(shí)現(xiàn)高效、精確、快捷的計(jì)件管理，有更多的時(shí)間投入到日常的管理工作中。

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發(fā)布：2007-04-11 11:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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