傳統(tǒng)計(jì)件工資電子表單的詬病

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　　在傳統(tǒng)手工或基于Excle電子表單的HR數(shù)據(jù)、信息等管理中，常常遇到以下問(wèn)題：

　　1.紙卡考勤工作量大，常需要安排一個(gè)文員專門(mén)來(lái)統(tǒng)計(jì)考勤，耗費(fèi)大量的時(shí)間，且及時(shí)性差、出錯(cuò)率高、人為因素大、核查煩瑣，還要消耗大量紙卡，在考勤中也容易出錯(cuò)。

　　2.人事檔案管理混亂，查找困難，或者因?yàn)槿耸伦儎?dòng)，檔案交接、管理不善，導(dǎo)致資料丟失。

　　3.人事信息(資料/入職/調(diào)動(dòng)/離職等)無(wú)法與其他環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)互動(dòng)、共享，導(dǎo)致考勤、工資計(jì)算出錯(cuò)，甚至出現(xiàn)員工月初離職卻算了一整個(gè)月工資的情況出現(xiàn)。

　　4.員工未經(jīng)同意離職或被辭退，按公司規(guī)定不予結(jié)算計(jì)件工資，班組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員或其他員工卻將其計(jì)件數(shù)據(jù)計(jì)到自己親屬名下，將工資據(jù)為己有。

　　5.業(yè)務(wù)部門(mén)接單時(shí)，對(duì)人工成本進(jìn)行了評(píng)估，并預(yù)留了公司利潤(rùn)對(duì)外進(jìn)行報(bào)價(jià)。實(shí)際生產(chǎn)中，車間經(jīng)常變更工價(jià)，原來(lái)預(yù)算的利潤(rùn)可能在工價(jià)變更中蒸發(fā)。車間變更工價(jià)是否在被允許的范圍內(nèi)，誰(shuí)都不知道。

　　6.超量計(jì)件：某款產(chǎn)品只生產(chǎn)了1000件，卻發(fā)現(xiàn)(大部分根本發(fā)現(xiàn)不了)支付了1200件的計(jì)件工資。每個(gè)制單的實(shí)際人工成本是多少，也不清楚。

　　7.每天都在統(tǒng)計(jì)計(jì)件數(shù)量，卻還要安排人員來(lái)統(tǒng)計(jì)各制單生產(chǎn)進(jìn)度，多付了生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)人員的工資。

　　8.工人要求查核工資時(shí)，要到處找資料，翻箱倒柜也找不齊相關(guān)數(shù)據(jù)和憑據(jù)。

　　9.薪資核算很復(fù)雜，要核算的項(xiàng)目和細(xì)節(jié)很多，核算速度慢，無(wú)法按時(shí)發(fā)工資，員工意見(jiàn)大，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;核算速度快了，容易出錯(cuò)，多算少算是常事。

　　10.數(shù)據(jù)安全性差。少一張單據(jù)或重復(fù)計(jì)數(shù)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，Excel表的數(shù)據(jù)被改動(dòng)了也不知道，工資多算了不少出去，但員工可能已經(jīng)離職了，無(wú)法追回。數(shù)據(jù)是否允許修改，被誰(shuí)什么時(shí)候修改了，都不清楚。

　　11.老員工離職或調(diào)動(dòng)，交接工作很復(fù)雜，而且很多內(nèi)容老員工記在自己大腦里，造成數(shù)據(jù)、規(guī)章制度、考勤/工資核算規(guī)則無(wú)法有效交接，新員工要很長(zhǎng)時(shí)間才能理順復(fù)雜的運(yùn)算關(guān)系。

　　電腦軟件是固定死的。死板有好有壞，就看你用在什么地方。很多管理制度落實(shí)的變形就是因?yàn)闆](méi)有強(qiáng)制，就靠人來(lái)監(jiān)督，而人是有疲憊厭煩、疏忽、生病請(qǐng)假、關(guān)系好哥們或討厭無(wú)法保證公正、由于考慮個(gè)人利益而模糊上報(bào)甚至假報(bào)。這就是靠人來(lái)監(jiān)督的弊病。但如果你把要怎么做都做進(jìn)軟件里，這就定死了。

　　泛普計(jì)件工資軟件和人力資源軟件正是基于中小企業(yè)存在的上述問(wèn)題而開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)注重細(xì)節(jié)問(wèn)題的解決。軟件都采用流程式導(dǎo)航，架構(gòu)清晰;在錄入計(jì)件工資同時(shí)可以直接把員工、產(chǎn)品、工序等基礎(chǔ)資料同時(shí)建立起來(lái), 因?yàn)楸纫话丬浖δ芨鼜?qiáng)大、靈活性更強(qiáng)、更切合企業(yè)的管理實(shí)際,上手非常快