當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 廣東OA系統(tǒng) > 廣州OA系統(tǒng) > 廣州OA快博
商業(yè)智能如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎眯畔ⅲ?/h1>
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
來源：泛普軟件
《孫子兵法》曰“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”，而商業(yè)智能(BI)的核心理念也正是如此。
如今的企業(yè)收集并儲(chǔ)存了海量的數(shù)據(jù)。充分利用這些數(shù)據(jù)不僅能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)還能幫助他們獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)更好、更有效的工作環(huán)境。商業(yè)經(jīng)理人一致認(rèn)為，基于準(zhǔn)確信息的BI與分析是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。
從廣義上說，BI已經(jīng)歷了千百年的風(fēng)雨。早在《孫子兵法》一書中就提出，為了贏取戰(zhàn)爭(zhēng)，主帥須全面了解并掌握自己與對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)。而現(xiàn)代BI的核心理念也是如此 - 作為一家公司，必須深入地了解自己、客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
新技術(shù)的繁衍
BI一直在不斷地進(jìn)化發(fā)展。時(shí)至今日，企業(yè)擁有了工具和專業(yè)知識(shí)來根據(jù)事實(shí)進(jìn)行決策。當(dāng)然，這些決策需要準(zhǔn)確一致的數(shù)據(jù)來支持，這也正是BI戰(zhàn)略的基本要素之一。
隨著BI需求的成長，IT行業(yè)中催生了一系列的重要技術(shù)，不斷將一切不可能變?yōu)榭赡?。從早期的單一?bào)表，到多維分析，再到虛擬化與多層部署。然而直到現(xiàn)在，許多企業(yè)依然無法把握BI所帶來的優(yōu)勢(shì)。
實(shí)際上，任何企業(yè)在經(jīng)營中都會(huì)涉及到部分的BI，可以是簡單的運(yùn)營報(bào)表，也可以是復(fù)雜的電子表格應(yīng)用。其中，最令人頭疼的問題就是數(shù)據(jù)質(zhì)量。信息的一致與準(zhǔn)確是BI戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。但是，當(dāng)企業(yè)過于依賴某一范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)源時(shí)，他們就會(huì)面臨數(shù)據(jù)不一致的風(fēng)險(xiǎn)。
不一致的數(shù)據(jù)
在日常生活中，數(shù)據(jù)不一致的例子隨處可見。比如收到寫錯(cuò)姓名、地址或郵編的信件。這些錯(cuò)誤會(huì)對(duì)通信產(chǎn)生負(fù)面的影響。
而在企業(yè)中，這一問題則被成倍放大，因此它所帶來的影響也被成倍放大。在一個(gè)商業(yè)環(huán)境下，數(shù)據(jù)不一致最終將導(dǎo)致決策失誤。比如在你的CRM系統(tǒng)中或許會(huì)因?yàn)檩斎脲e(cuò)誤而導(dǎo)致同一地址下出現(xiàn)多家名字雷同的供應(yīng)商，并造成不必要的麻煩。確保數(shù)據(jù)從一個(gè)應(yīng)用轉(zhuǎn)移到另一個(gè)應(yīng)用過程中的一致性與準(zhǔn)確性是企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)嚴(yán)峻問題。
如今全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)逾演逾熱，企業(yè)對(duì)效率的要求也越來越高。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被提到了一個(gè)前所未有的高度。企業(yè)必須充分了解自己及對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及弱勢(shì)，這樣才能成為未來的贏家。
成熟的市場(chǎng)
BI不只是一套軟件與工具，同時(shí)也是建立在靈活性、響應(yīng)速度和遠(yuǎn)見基礎(chǔ)上的一套商業(yè)運(yùn)作的方法。
隨著越來越多的企業(yè)過渡到BI并從中獲益，BI市場(chǎng)也不斷發(fā)展壯大。所謂水漲船高，企業(yè)對(duì)自己所使用的軟件工具的要求也是精益求精。更多新客戶的開發(fā)，以及更多新產(chǎn)品的面世，都將這種變革推向一個(gè)新的高度。
如今，企業(yè)績效管理(CPM)大行其道。CPM這一名詞最早是由分析機(jī)構(gòu)Gartner于2001年所提出。Gartner將其定義為“測(cè)量并管理公司績效的所有流程、方法、度量與系統(tǒng)?！辈⒂纱搜苌嗽S多新名詞，比如商業(yè)績效管理、運(yùn)營績效管理等。
實(shí)際上，CPM是傳統(tǒng)BI的一種延伸與拓展。所有的企業(yè)都在以某種形式的CPM運(yùn)作著。它包括了預(yù)算、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、盈利模式和優(yōu)化、記分卡與分析、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)整合在內(nèi)的一系列職能。
每家企業(yè)都設(shè)定了自己的目標(biāo)與測(cè)量方法，而CPM能對(duì)它們進(jìn)行有效監(jiān)控，并制定相應(yīng)的計(jì)劃來改善整體績效。其實(shí)，CPM是一種重復(fù)的流程：
測(cè)量企業(yè)績效；
監(jiān)控企業(yè)績效；
管理企業(yè)改善；
BI能讓企業(yè)訪問大量的信息，分析并了解日常經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)計(jì)劃能讓企業(yè)使用從BI中獲取的深度信息來有效計(jì)劃并制定預(yù)算。而CPM則能讓企業(yè)通過一種單一、集成的平臺(tái)來掌控所有的商業(yè)效率工具。
改善效率與盈利
為了保持競(jìng)爭(zhēng)力或改善績效，企業(yè)必須充分了解自己、客戶，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著數(shù)據(jù)量的與日俱增，企業(yè)必須找到掌控?cái)?shù)據(jù)的方法，并將它們轉(zhuǎn)化為可用信息。企業(yè)要做到以信息為中心，但不僅僅是一座數(shù)據(jù)中心。只有基于準(zhǔn)確一致的信息，決策才是有價(jià)值的，才能幫助企業(yè)設(shè)立確切的目標(biāo)。準(zhǔn)確、一致、可用、深入，這些是企業(yè)成功部署信息資產(chǎn)的關(guān)鍵。
借助BI與CPM，企業(yè)能用更加準(zhǔn)確、及時(shí)的信息將員工武裝起來，加強(qiáng)他們處理日常工作的能力?？梢哉f，善于使用BI和CPM的企業(yè)才會(huì)成為成功的企業(yè)。
許多企業(yè)都已紛紛登上了BI的高速列車。而在未來十年內(nèi)，將會(huì)有更多企業(yè)張開雙臂、擁抱BI，并以此改善他們的績效管理。（IT專家網(wǎng)）
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1廣州OA軟件有哪幾家比較好？
- 2提升IT運(yùn)維服務(wù)水平 企業(yè)ITIL實(shí)施流程討論
- 3業(yè)務(wù)流程管理優(yōu)化企業(yè)協(xié)同辦公
- 4傳統(tǒng)零售商如何面對(duì)B2C電子商務(wù)的沖擊？
- 5企業(yè)發(fā)展商業(yè)智能競(jìng)爭(zhēng)力的七個(gè)建議
- 6謹(jǐn)防曇花一現(xiàn) 成功實(shí)施SOA的三個(gè)步驟
- 7用戶需求拉動(dòng)競(jìng)爭(zhēng) SCM成企業(yè)信息化加速劑
- 8SOA實(shí)踐應(yīng)當(dāng)首先從企業(yè)級(jí)IT架構(gòu)設(shè)計(jì)著手
- 9OA辦公軟件的工具作用并不能替代人去解決或者監(jiān)督企業(yè)
- 10基于SOA&Web的PDM系統(tǒng)異地協(xié)同研究
- 11管理革命先行 走出企業(yè)信息技術(shù)化誤區(qū)
- 12提高合肥OA實(shí)施成功率 前期準(zhǔn)備是關(guān)鍵
- 13專家解讀：PLM中的BOM定義及分類
- 14信息化項(xiàng)目支持 知識(shí)管理迫在眉睫
- 15泛普OA產(chǎn)品人員動(dòng)態(tài)看板體驗(yàn)版功能簡介
- 16產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是中小企業(yè)信息化趨勢(shì)
- 17各大公司實(shí)施合肥OA的經(jīng)典方法論匯總
- 18在廣州做OA軟件的成本一般是怎么計(jì)算的呢
- 19信息化建設(shè)項(xiàng)目如何做好監(jiān)理工作
- 20IT規(guī)劃的三個(gè)原則和六大注意
- 21四項(xiàng)技巧教你如何宣傳和推銷SOA
- 22IT不一定能被治理 避開IT治理的死胡同
- 23合肥OA實(shí)務(wù)：分銷零售系統(tǒng)選型報(bào)告實(shí)例
- 24中小企業(yè)信息化也要按需選安全
- 25融合通信提高連鎖企業(yè)效率
- 26ITIL為何難以深化 IT服務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建對(duì)策
- 27四個(gè)階段全面分析PLM項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
- 28ITIL的“三要”、“三不要”
- 29計(jì)劃SOA和企業(yè)架構(gòu)發(fā)展方向
- 30如家深耕IT 拓展規(guī)模嘗試新商業(yè)模式
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
來源：泛普軟件《孫子兵法》曰“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”，而商業(yè)智能(BI)的核心理念也正是如此。
如今的企業(yè)收集并儲(chǔ)存了海量的數(shù)據(jù)。充分利用這些數(shù)據(jù)不僅能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)還能幫助他們獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)更好、更有效的工作環(huán)境。商業(yè)經(jīng)理人一致認(rèn)為，基于準(zhǔn)確信息的BI與分析是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。
從廣義上說，BI已經(jīng)歷了千百年的風(fēng)雨。早在《孫子兵法》一書中就提出，為了贏取戰(zhàn)爭(zhēng)，主帥須全面了解并掌握自己與對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)。而現(xiàn)代BI的核心理念也是如此 - 作為一家公司，必須深入地了解自己、客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
新技術(shù)的繁衍
BI一直在不斷地進(jìn)化發(fā)展。時(shí)至今日，企業(yè)擁有了工具和專業(yè)知識(shí)來根據(jù)事實(shí)進(jìn)行決策。當(dāng)然，這些決策需要準(zhǔn)確一致的數(shù)據(jù)來支持，這也正是BI戰(zhàn)略的基本要素之一。
隨著BI需求的成長，IT行業(yè)中催生了一系列的重要技術(shù)，不斷將一切不可能變?yōu)榭赡?。從早期的單一?bào)表，到多維分析，再到虛擬化與多層部署。然而直到現(xiàn)在，許多企業(yè)依然無法把握BI所帶來的優(yōu)勢(shì)。
實(shí)際上，任何企業(yè)在經(jīng)營中都會(huì)涉及到部分的BI，可以是簡單的運(yùn)營報(bào)表，也可以是復(fù)雜的電子表格應(yīng)用。其中，最令人頭疼的問題就是數(shù)據(jù)質(zhì)量。信息的一致與準(zhǔn)確是BI戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。但是，當(dāng)企業(yè)過于依賴某一范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)源時(shí)，他們就會(huì)面臨數(shù)據(jù)不一致的風(fēng)險(xiǎn)。
不一致的數(shù)據(jù)
在日常生活中，數(shù)據(jù)不一致的例子隨處可見。比如收到寫錯(cuò)姓名、地址或郵編的信件。這些錯(cuò)誤會(huì)對(duì)通信產(chǎn)生負(fù)面的影響。
而在企業(yè)中，這一問題則被成倍放大，因此它所帶來的影響也被成倍放大。在一個(gè)商業(yè)環(huán)境下，數(shù)據(jù)不一致最終將導(dǎo)致決策失誤。比如在你的CRM系統(tǒng)中或許會(huì)因?yàn)檩斎脲e(cuò)誤而導(dǎo)致同一地址下出現(xiàn)多家名字雷同的供應(yīng)商，并造成不必要的麻煩。確保數(shù)據(jù)從一個(gè)應(yīng)用轉(zhuǎn)移到另一個(gè)應(yīng)用過程中的一致性與準(zhǔn)確性是企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)嚴(yán)峻問題。
如今全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)逾演逾熱，企業(yè)對(duì)效率的要求也越來越高。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被提到了一個(gè)前所未有的高度。企業(yè)必須充分了解自己及對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及弱勢(shì)，這樣才能成為未來的贏家。
成熟的市場(chǎng)
BI不只是一套軟件與工具，同時(shí)也是建立在靈活性、響應(yīng)速度和遠(yuǎn)見基礎(chǔ)上的一套商業(yè)運(yùn)作的方法。
隨著越來越多的企業(yè)過渡到BI并從中獲益，BI市場(chǎng)也不斷發(fā)展壯大。所謂水漲船高，企業(yè)對(duì)自己所使用的軟件工具的要求也是精益求精。更多新客戶的開發(fā)，以及更多新產(chǎn)品的面世，都將這種變革推向一個(gè)新的高度。
如今，企業(yè)績效管理(CPM)大行其道。CPM這一名詞最早是由分析機(jī)構(gòu)Gartner于2001年所提出。Gartner將其定義為“測(cè)量并管理公司績效的所有流程、方法、度量與系統(tǒng)?！辈⒂纱搜苌嗽S多新名詞，比如商業(yè)績效管理、運(yùn)營績效管理等。
實(shí)際上，CPM是傳統(tǒng)BI的一種延伸與拓展。所有的企業(yè)都在以某種形式的CPM運(yùn)作著。它包括了預(yù)算、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、盈利模式和優(yōu)化、記分卡與分析、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)整合在內(nèi)的一系列職能。
每家企業(yè)都設(shè)定了自己的目標(biāo)與測(cè)量方法，而CPM能對(duì)它們進(jìn)行有效監(jiān)控，并制定相應(yīng)的計(jì)劃來改善整體績效。其實(shí)，CPM是一種重復(fù)的流程：
測(cè)量企業(yè)績效；
監(jiān)控企業(yè)績效；
管理企業(yè)改善；
BI能讓企業(yè)訪問大量的信息，分析并了解日常經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)計(jì)劃能讓企業(yè)使用從BI中獲取的深度信息來有效計(jì)劃并制定預(yù)算。而CPM則能讓企業(yè)通過一種單一、集成的平臺(tái)來掌控所有的商業(yè)效率工具。
改善效率與盈利
為了保持競(jìng)爭(zhēng)力或改善績效，企業(yè)必須充分了解自己、客戶，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著數(shù)據(jù)量的與日俱增，企業(yè)必須找到掌控?cái)?shù)據(jù)的方法，并將它們轉(zhuǎn)化為可用信息。企業(yè)要做到以信息為中心，但不僅僅是一座數(shù)據(jù)中心。只有基于準(zhǔn)確一致的信息，決策才是有價(jià)值的，才能幫助企業(yè)設(shè)立確切的目標(biāo)。準(zhǔn)確、一致、可用、深入，這些是企業(yè)成功部署信息資產(chǎn)的關(guān)鍵。
借助BI與CPM，企業(yè)能用更加準(zhǔn)確、及時(shí)的信息將員工武裝起來，加強(qiáng)他們處理日常工作的能力?？梢哉f，善于使用BI和CPM的企業(yè)才會(huì)成為成功的企業(yè)。
許多企業(yè)都已紛紛登上了BI的高速列車。而在未來十年內(nèi)，將會(huì)有更多企業(yè)張開雙臂、擁抱BI，并以此改善他們的績效管理。（IT專家網(wǎng)）
- 1廣州OA軟件有哪幾家比較好？
- 2提升IT運(yùn)維服務(wù)水平 企業(yè)ITIL實(shí)施流程討論
- 3業(yè)務(wù)流程管理優(yōu)化企業(yè)協(xié)同辦公
- 4傳統(tǒng)零售商如何面對(duì)B2C電子商務(wù)的沖擊？
- 5企業(yè)發(fā)展商業(yè)智能競(jìng)爭(zhēng)力的七個(gè)建議
- 6謹(jǐn)防曇花一現(xiàn) 成功實(shí)施SOA的三個(gè)步驟
- 7用戶需求拉動(dòng)競(jìng)爭(zhēng) SCM成企業(yè)信息化加速劑
- 8SOA實(shí)踐應(yīng)當(dāng)首先從企業(yè)級(jí)IT架構(gòu)設(shè)計(jì)著手
- 9OA辦公軟件的工具作用并不能替代人去解決或者監(jiān)督企業(yè)
- 10基于SOA&Web的PDM系統(tǒng)異地協(xié)同研究
- 11管理革命先行 走出企業(yè)信息技術(shù)化誤區(qū)
- 12提高合肥OA實(shí)施成功率 前期準(zhǔn)備是關(guān)鍵
- 13專家解讀：PLM中的BOM定義及分類
- 14信息化項(xiàng)目支持 知識(shí)管理迫在眉睫
- 15泛普OA產(chǎn)品人員動(dòng)態(tài)看板體驗(yàn)版功能簡介
- 16產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是中小企業(yè)信息化趨勢(shì)
- 17各大公司實(shí)施合肥OA的經(jīng)典方法論匯總
- 18在廣州做OA軟件的成本一般是怎么計(jì)算的呢
- 19信息化建設(shè)項(xiàng)目如何做好監(jiān)理工作
- 20IT規(guī)劃的三個(gè)原則和六大注意
- 21四項(xiàng)技巧教你如何宣傳和推銷SOA
- 22IT不一定能被治理 避開IT治理的死胡同
- 23合肥OA實(shí)務(wù)：分銷零售系統(tǒng)選型報(bào)告實(shí)例
- 24中小企業(yè)信息化也要按需選安全
- 25融合通信提高連鎖企業(yè)效率
- 26ITIL為何難以深化 IT服務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建對(duì)策
- 27四個(gè)階段全面分析PLM項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
- 28ITIL的“三要”、“三不要”
- 29計(jì)劃SOA和企業(yè)架構(gòu)發(fā)展方向
- 30如家深耕IT 拓展規(guī)模嘗試新商業(yè)模式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
