當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 浙江OA系統(tǒng) > 杭州OA系統(tǒng) > 杭州OA行業(yè)資訊
BI概念絕不會(huì)因企業(yè)收購而消亡
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
來源:泛普軟件2007年到2008年,對(duì)BI產(chǎn)業(yè)來說,絕對(duì)是一個(gè)多事之秋。海波龍、BO等BI軟件公司先后被收購,真正獨(dú)立運(yùn)營的BI軟件公司已所剩無幾。那么,這是否意味著BI的概念會(huì)隨著諸多收購而走向消亡呢?對(duì)這個(gè)問題,梅麗莎向PCHOME表示:“我相信未來的BI系統(tǒng)還會(huì)做為獨(dú)立的系統(tǒng)而存在。我們可以看到,南京OA與CRM在功能上有重合,南京OA與財(cái)務(wù)軟件在功能上也有重合,現(xiàn)在再加上SOA的互通互聯(lián)功能,把它們?nèi)诤显谝黄?,但現(xiàn)在它們還是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)。而且BI與這些系統(tǒng)有很大不同,BI是基于這些系統(tǒng),利用這些系統(tǒng)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成價(jià)值?!?/P>
在海波龍公司被甲骨文公司收購以后,SAP的用戶曾經(jīng)不得不面對(duì)這樣一種頗為尷尬的局面:一方面自己用著SAP的南京OA,另一方面自己的南京OA中卻捆綁著已屬于甲骨文公司的原海波龍公司的BI產(chǎn)品。那么,當(dāng)BO被SAP收購之后,用戶會(huì)不會(huì)面對(duì)同樣的尷尬呢?
對(duì)此,梅麗莎的回答是直接的:“絕對(duì)不會(huì)。用戶稍加留意,就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的用戶中有70%的用戶,采用的并不是SAP產(chǎn)品。我們的BI產(chǎn)品是獨(dú)立于操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和其他應(yīng)用系統(tǒng)的,這也是我們成功的原因之一。BO在被收購前,與SAP有著良好的合作,并且已經(jīng)有不少高質(zhì)量的解決方案。所以,SAP的收購對(duì)用戶的使用不會(huì)產(chǎn)生任何負(fù)面的影響?!?/P>
從傳統(tǒng)意義上來看,BO的BI軟件總給人一種高高在上的感覺。而國內(nèi)70%的中小企業(yè)卻正在成為信息化的生力軍。對(duì)于這種反差,梅麗莎認(rèn)為:“事實(shí)上并不僅是大型企業(yè)才用BI產(chǎn)品,中小企業(yè)也在用。在企業(yè)內(nèi)部,也不僅是高層領(lǐng)導(dǎo)才用,企業(yè)中所有員工都可能會(huì)用到BI產(chǎn)品。BO的BI軟件之所以給人一種高高在上的感覺,是因?yàn)榇笃髽I(yè)的BI軟件是由BO直銷的,但BO公司大部分的BI軟件,卻是通過與合作伙伴的捆綁提供給用戶的?!?/P>
對(duì)于中小企業(yè),梅麗莎給出了這樣的忠告:“不少中小企業(yè)在設(shè)計(jì)整個(gè)IT架構(gòu)時(shí),已把BI考慮了進(jìn)來。”這樣一來,梅麗莎認(rèn)為:“小型企業(yè)實(shí)際上獲得了和大企業(yè)一樣的競(jìng)爭(zhēng)力?!?/P>
隨著Saas的熱潮一浪高過一浪,整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)都要經(jīng)受一場(chǎng)考驗(yàn),這就是軟件向服務(wù)方向轉(zhuǎn)移。對(duì)此,BO又將做出什么樣的反應(yīng)呢?對(duì)此,梅麗莎顯然是有備而來:“BO公司事實(shí)上已經(jīng)提供了很多Saas的解決方案。比如 Crystalreport.com就是我們推出的極受用戶喜愛的水晶報(bào)表的網(wǎng)絡(luò)版。此外,我們還通過把我們的持術(shù)提供給合作伙伴,由他們采用互聯(lián)網(wǎng)的形式發(fā)布出來?!?/P>
當(dāng)前,軟件產(chǎn)業(yè)的變革正處于風(fēng)起云涌的階段,變革對(duì)軟件企業(yè)來說,既可能是陷阱,也可能是機(jī)會(huì)。對(duì)此,梅麗莎談了她眼中的軟件產(chǎn)業(yè)的大趨勢(shì),她說:“首先當(dāng)然是SOA的影響,要知道基于SOA架構(gòu)的軟件年復(fù)合增長率已達(dá)到了47%以上。因此,軟件企業(yè)一定要迎合SOA?!?其次,梅麗莎介紹:“BI軟件會(huì)在中型市場(chǎng)有極大的增長,權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)給出的數(shù)據(jù)表明,2012年中國中型市場(chǎng)的BI需求,會(huì)翻一番?!弊詈?,梅麗莎相信:“世界經(jīng)濟(jì)的低迷已表現(xiàn)了出來,因此用戶的預(yù)算會(huì)減小,這就逼著廠商一定要把成本降下來。這個(gè)時(shí)期,BO的一些小型預(yù)裝軟件將能幫大忙?!保≒C Home)
- 1產(chǎn)品生命周期管理應(yīng)用的四個(gè)層面分析
- 2網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和系統(tǒng)軟件平臺(tái)來進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)
- 3觀點(diǎn):誰來擊破中小企業(yè)信息化的軟肋
- 4計(jì)世獨(dú)家:信息化建設(shè)需抓好三項(xiàng)整合
- 52011年是中信泰富的信息化起步年
- 6中小企業(yè)實(shí)施杭州OA項(xiàng)目運(yùn)用大企業(yè)模式研究
- 7計(jì)世獨(dú)家:大企業(yè)應(yīng)警惕SaaS隱性成本
- 8OA軟件強(qiáng)制管理企業(yè)文化,實(shí)行了多元化經(jīng)營
- 9深化應(yīng)用杭州OA 全面推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展
- 10現(xiàn)階段中國推廣SOA存在諸多問題
- 11計(jì)世獨(dú)家:中國SaaS應(yīng)用呈現(xiàn)5大特點(diǎn)
- 12績(jī)效考評(píng)之后還要干什么?
- 13如何增強(qiáng)杭州OA項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)默契
- 14如何做好企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理
- 15SCM:基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的敏捷供應(yīng)鏈管理
- 16從概念到產(chǎn)品 企業(yè)看好SOA長遠(yuǎn)的發(fā)展
- 17計(jì)世獨(dú)家:從分散到集中 IT部門轉(zhuǎn)型三步曲
- 18SOA治理不要忽略架構(gòu)問題
- 19SOA:業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的軟件架構(gòu)體系
- 20五大建議助企業(yè)提高虛擬服務(wù)器安全
- 21IT運(yùn)維傳奇之你追我趕此起彼落
- 22如何規(guī)劃建設(shè)自動(dòng)化綠色數(shù)據(jù)中心
- 23變身“流程公司” 什么工作流合適
- 24在產(chǎn)業(yè)鏈中找準(zhǔn)定位 走出SaaS平臺(tái)誤區(qū)
- 25SaaS對(duì)待技術(shù)問題需謹(jǐn)慎
- 26杭州OA軟件走向壟斷將會(huì)促進(jìn)開源杭州OA普及
- 27SaaS產(chǎn)品是否存活 用戶是最后裁判
- 28SaaS軟件是否會(huì)成為一顆流星?
- 29計(jì)世獨(dú)家:杭州OA項(xiàng)目招標(biāo)選型走穩(wěn)第一步
- 30解讀實(shí)施SOA中的困惑和迷茫
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓