SOA企業(yè)應用架構和標準規(guī)范

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

SOA毋庸置疑地已經成為企業(yè)新一代首選的、先進的、成熟的、標準的應用架構，本主題將涵蓋SOA的機遇與挑戰(zhàn)、SOA的企業(yè)應用架構、SOA的構件化業(yè)務模型、SOA的技術分層架構、SOA的管控和治理框架、SOA的全生命周期管理、SOA的企業(yè)參考架構和SOA的核心技術標準介紹。通過本主題我們可以清晰全面地認識到SOA要實施和落地的策略與關鍵所在。SOA是企業(yè)的重要投資而不是投機行為，因此企業(yè)必然要看清楚投資的目標、策略和價值回報，而不是簡單的跟風采購；SOA更是企業(yè)信息化的關鍵態(tài)度，是追求先進生產力和勇于創(chuàng)新的態(tài)度。

Chris：

從整個的企業(yè)計算發(fā)展來看，我們去看歷史是為了讓我們更加了解我們現(xiàn)在所處的情況，看到說未來兩三年我們應該是怎么樣的應對變化。從主機終端我們可以看到，有了這樣的技術架構以后給我們帶來了什么？技術架構不僅僅是實現(xiàn)一個功能更多是站在管理和業(yè)務的視角來看。這樣的業(yè)務架構使得我們可以到銀行去存錢、取錢，銀行可以開門營業(yè)了，銀行可以實時的賬戶交易處理。但是他必須要花幾百萬的美金才可以部署這樣的系統(tǒng)，才可以進行存款和取款的服務。我們看到80年代的客戶機的服務，他是更加簡單的技術架構，這樣的技術上，使得我們的企業(yè)，可以在不同行業(yè)不同地域之間協(xié)作，銀行可以實現(xiàn)通存通兌，銀行和保險公司和移動公司進行很多的中間業(yè)務，電信業(yè)可以推出積分業(yè)務。這樣的價值對于社會的價值是巨大的，讓我們的企業(yè)業(yè)務的模式，新業(yè)務的推出都有了可能。但是他可能還是會限制，我們到銀行5點關門了，你不要排隊了。因此現(xiàn)在有了BS的架構，瀏覽器、互聯(lián)網(wǎng)、服務器的架構，這樣的架構讓我們企業(yè)提供服務的時候，他的手段方式，他的地點、時間的限制都有了一個數(shù)量級的擴展。可以讓我們在任何時間、地點、方式消費我們企業(yè)的服務。我們還希望我們的服務更加的靈活，我們希望可以更快的，甚至在幾個小時里就可以推出一個新的業(yè)務服務。這就是對于我們整個技術架構又一次新的時代的要求。我們需要提供這樣的一種服務的平臺。我們的軟件開發(fā)商用新的面向服務、構件的模式做我們的軟件，整個社會的分工更加的明確，我們可以在這樣的架構下更快、更高效、更靈活、更可管控的進行我們的服務模式。這樣的情況下，構件變成非常的重要，這些技術標準是幫到我們企業(yè)在建立這樣的業(yè)務服務的時候，有了標準，有了共同的語言有了更高校的軟件服務的模式。

最近有一個新聞，亞馬遜推出了一種新的服務叫ECQ，他告訴你，是160G硬盤，1.7GCPU的處理美元，一個小時1毛錢美元，也就是說你做5000筆服務交易的時候，大概花1分錢人民幣?？梢钥吹?，這給我們信息化的建設又是一個巨大的數(shù)量級提升。但是我們要享受到這樣的計算架構，必須要準備好實施這樣的SOA，把我們的業(yè)務模塊樹立的更加清楚，更加的高效和快速靈活的應對。

我們以前看技術的時候，說到SOA因為是廠商提的更多，大家都覺得廠商提的總是技術，又是一個什么新技術出現(xiàn)了。其實并不是這樣的。很多人否定說SOA是技術，說他是業(yè)務、管理，這些其實都沒有錯。因此大家沒有一個全景圖幫助大家真正的了解到，SOA要在那些緯度上考慮這個架構，這些架構要考慮，幫到我們在應約系統(tǒng)建設的時候，帶來好處，首先一定是業(yè)務需求為最新的導入，業(yè)務大家講靈活性、靈活性，講的就是業(yè)務的靈活性，業(yè)務需要靈活性，我怎么樣才可以靈活，現(xiàn)在我基于那么多的代碼去做可以靈活嗎？我每一個項目都形成自己的一個孤島可以靈活嗎？因此我做的業(yè)務方式要改變，開發(fā)業(yè)務方式要改變，要用構件化，流程化的構建我的服務。有了這樣的業(yè)務模型以后，大家都講IT資產的概念，信息是資產，流程是資產，服務是資產，我的一個界面也是我重要的資產。那么有了這樣的一種模型之后，更重要的是看，我的IT技術怎么樣可以更加有效的配置我的資源，我的信息、我的流程資源。這就是需要在技術層面解決的問題，他通過服務化和協(xié)同的架構，來幫助我們最高效的實現(xiàn)我們的IT資源的配置。這些IT資源的配置最終是要實現(xiàn)業(yè)務的靈活性。同時現(xiàn)在我們也不可能想清楚一兩年、五六年以后的事情，我們的規(guī)劃一定是在一定的條件下去規(guī)劃的，因此我們需要一種手段和框架持續(xù)的監(jiān)控我們的狀況。我們某一個單元的模塊或者服務，是不是有效的幫助我們實現(xiàn)了多少的利潤。

因此我們需要一個管控和治理的框架來管理這個緯度。來幫助從IT資源的角度，從業(yè)務模塊績效的角度，梳理、持續(xù)的優(yōu)化我們的企業(yè)業(yè)務。這個三惟我們也可以再細分一下，企業(yè)的價值如何衡量，客戶的價值代表了企業(yè)的價值，而客戶的價值是通過流程來體現(xiàn)的，客戶通過這樣的流程獲得最終服務的時候，他的價值就會被體現(xiàn)出來。因此我們現(xiàn)在做整個業(yè)務構件化的模型的時候，需要自上而下和自下而上的方式，這兩者并不矛盾，自上而下的樹立我的流程是不是最優(yōu)化，資源是不是可以滿足，從最高的業(yè)務流程實現(xiàn)最終的業(yè)務服務。到下面的去定義出我的業(yè)務的領域，業(yè)務的模塊在這些領域當中實現(xiàn)我的服務，一直到下面的支撐平臺的構件，他可能所有的業(yè)務的構件都需要工作流串起來，需要報表分析展示，他需要內容管理等等這些平臺性的構件來幫助我們支撐下面的東西，在最下面是我們的技術構件。所以業(yè)務化的模型，就是把業(yè)務分層的過程。有了這樣的模型以后才可以說達到一個業(yè)務的靈活性。接著就是配置我們的IT資源。IT資源好象哪里都是我們的資源。我的應用服務其里面很多的Java代碼是我的資源，這些資源如何在這樣的架構下最有效的配置。這里有第二個緯度。這樣的緯度也是支撐了我們上面的業(yè)務模型達到業(yè)務的靈活性。