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《蒙牛內(nèi)幕》實(shí)踐是最大的培訓(xùn)
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第一代秘書(shū)學(xué)官，第二代秘書(shū)學(xué)第一代秘書(shū)，第三代秘書(shū)學(xué)第二代秘書(shū)，以此類(lèi)推，雖有“變異”，但“遺傳”為主，總體狀況必然一代不如一代……“宰相必取于州部，猛將必起于卒伍”。對(duì)于做官來(lái)說(shuō)，最大的“師傅”不是官，而是實(shí)踐。
2005年4月，在老鄭出事4個(gè)月后，老牛在蒙牛核心層會(huì)議上對(duì)團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)：我們工作這么多年，像老鄭那樣優(yōu)秀的人，實(shí)際上真的沒(méi)遇到過(guò)幾個(gè)，他精明、果斷、執(zhí)著、投入，無(wú)論是干事業(yè)的眼光，還是培養(yǎng)人的膽魄，都是罕見(jiàn)的。老鄭當(dāng)時(shí)能不加干預(yù)地讓我們做事，既允許成功，也寬容失敗，放手讓我們實(shí)踐，這就是對(duì)我們最大的培養(yǎng)！
相信這是老牛的肺腑之言。而且老牛在人才培養(yǎng)上，無(wú)意間做了一個(gè)精辟的總結(jié)：最大的培養(yǎng)在實(shí)踐。
2005年5月，當(dāng)選全國(guó)勞模的楊文俊感言：“如果我還算一匹千里馬，那就是牛根生這個(gè)伯樂(lè)相中了我。”6年以前，當(dāng)牛根生大膽啟用年僅32歲的楊文俊出任液體奶事業(yè)本部總經(jīng)理時(shí)，許多人對(duì)這個(gè)當(dāng)時(shí)全國(guó)乳業(yè)最年輕的液體奶“掌門(mén)人”表示了自己的憂慮，認(rèn)為楊雖然做出了一些成績(jī)，但還需要觀察和磨煉，不宜一下子承擔(dān)如此重大的責(zé)任，但是，牛根生用一句簡(jiǎn)短的話語(yǔ)結(jié)束了一切爭(zhēng)論：“使用就是最大的培養(yǎng)！”
治國(guó)對(duì)“實(shí)踐”二字比對(duì)“榜樣”一詞更加敏感，而且由來(lái)已久，可謂“有準(zhǔn)備的敏感”。為什么？實(shí)踐是榜樣的母親。1997年，治國(guó)當(dāng)記者的時(shí)候，專(zhuān)門(mén)就培養(yǎng)人的“實(shí)踐問(wèn)題”寫(xiě)過(guò)一篇言論，今旁逸斜出一筆，輯錄于此，也算是提出一個(gè)“實(shí)踐是培養(yǎng)人的最大法寶”吧，供同仁參考：
評(píng)秘書(shū)當(dāng)官
這是筆者半個(gè)月時(shí)間里在一個(gè)旗里陸續(xù)遇到的事：到某鄉(xiāng)采訪，鄉(xiāng)長(zhǎng)是從旗長(zhǎng)的秘書(shū)任上提拔的；到某局采訪，局長(zhǎng)是從旗委書(shū)記的秘書(shū)任上提拔的；到旗委采訪，一個(gè)副書(shū)記的秘書(shū)據(jù)說(shuō)又將走馬上任主持某鄉(xiāng)工作……
“十個(gè)秘書(shū)九個(gè)官”，似乎像“宰相家人七品官”的古例一樣，在社會(huì)上流行起來(lái)?！耙?dāng)官，做秘書(shū)”，似乎已成許多人的共識(shí)。
秘書(shū)當(dāng)官自然有其長(zhǎng)處。當(dāng)裁縫、做木匠、練把式，總得先跟著師傅學(xué)一番，當(dāng)官似乎也不例外，所謂“精明的領(lǐng)導(dǎo)者總是起自干練的追隨者”。秘書(shū)當(dāng)官，情況比較熟，經(jīng)驗(yàn)比較足，做官比較輕車(chē)熟路，同時(shí)，既然當(dāng)初能被選為秘書(shū)，說(shuō)明素質(zhì)也不算差，起點(diǎn)比較高。這正是“秘書(shū)當(dāng)官”屢驗(yàn)不爽的內(nèi)因。
但是，“秘書(shū)當(dāng)官”也有許多種不可忽視的外因。
適合的人選很多，但因?yàn)槊貢?shū)與領(lǐng)導(dǎo)接近，“近水樓臺(tái)先得月，向陽(yáng)花木早逢春”，這是第一種。
秘書(shū)盡管是庸才，但整日車(chē)前馬后為領(lǐng)導(dǎo)提鐙抱鞍，領(lǐng)導(dǎo)賜個(gè)官以示“感謝”、“安慰”，算是“有了交代”，這是第二種。
領(lǐng)導(dǎo)扶植自己“線”上的人，立山頭、搞派性，這是第三種。
領(lǐng)導(dǎo)行為不軌，作風(fēng)不正，有“短”掌握在秘書(shū)手中，不得不以官封口,這是第四種。
秘書(shū)一場(chǎng)，最后大小得給個(gè)官，不然讓秘書(shū)“白跟一場(chǎng)”，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得面子上過(guò)不去，也擔(dān)心別人說(shuō)自己“薄情”甚至“無(wú)能”。這是第五種。
還可以舉出一些，但主要是這五種。
秘書(shū)不是不可以當(dāng)官，但在今天，秘書(shū)當(dāng)官未免太普遍了，太成風(fēng)氣了。其危害正在日益顯露。
生物學(xué)上有個(gè)詞叫“近親繁殖”。同一物種內(nèi)親緣越相近，染色體結(jié)構(gòu)就越相似，相互結(jié)對(duì)后，優(yōu)點(diǎn)不能倍增，雙方的缺點(diǎn)卻均得到暴露和繼承。“近親結(jié)婚后代癡”就是這個(gè)道理。
我們?cè)S多地方思不出位，行不超前，觀念落后，方法陳舊，老套、老調(diào)調(diào)一用幾年、十幾年，這不能說(shuō)其與秘書(shū)當(dāng)官?zèng)]有某種關(guān)聯(lián)。古語(yǔ)云：“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下?！钡谝淮貢?shū)學(xué)官，第二代秘書(shū)學(xué)第一代秘書(shū)，第三代秘書(shū)學(xué)第二代秘書(shū)，以此類(lèi)推，雖有“變異”，但“遺傳”為主，總體狀況必然一代不如一代。
“宰相必取于州部，猛將必起于卒伍”。我們有第一線的勞動(dòng)模范在，有第一線的技術(shù)能手在，有土生土長(zhǎng)的理論家在，有摸爬滾打的實(shí)干家在。對(duì)于做官來(lái)說(shuō)，最大的“師傅”不是官，而是實(shí)踐。新民主主義革命時(shí)期，王明學(xué)的是蘇聯(lián)、是斯大林，毛澤東“學(xué)”的是實(shí)踐。從根本上說(shuō)，成長(zhǎng)官的最肥沃的土壤不是官場(chǎng)，而是實(shí)踐場(chǎng)。實(shí)踐出真知。
可是，如果秘書(shū)當(dāng)官成風(fēng)，該提拔的提拔了，不該提拔的也提拔了，占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)崗位，實(shí)踐中的能人就冒不出尖來(lái)，或者雖有冒尖卻難成規(guī)模氣候，這對(duì)我們的事業(yè)是個(gè)很大的損失。
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2005年4月，在老鄭出事4個(gè)月后，老牛在蒙牛核心層會(huì)議上對(duì)團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)：我們工作這么多年，像老鄭那樣優(yōu)秀的人，實(shí)際上真的沒(méi)遇到過(guò)幾個(gè)，他精明、果斷、執(zhí)著、投入，無(wú)論是干事業(yè)的眼光，還是培養(yǎng)人的膽魄，都是罕見(jiàn)的。老鄭當(dāng)時(shí)能不加干預(yù)地讓我們做事，既允許成功，也寬容失敗，放手讓我們實(shí)踐，這就是對(duì)我們最大的培養(yǎng)！
相信這是老牛的肺腑之言。而且老牛在人才培養(yǎng)上，無(wú)意間做了一個(gè)精辟的總結(jié)：最大的培養(yǎng)在實(shí)踐。
2005年5月，當(dāng)選全國(guó)勞模的楊文俊感言：“如果我還算一匹千里馬，那就是牛根生這個(gè)伯樂(lè)相中了我。”6年以前，當(dāng)牛根生大膽啟用年僅32歲的楊文俊出任液體奶事業(yè)本部總經(jīng)理時(shí)，許多人對(duì)這個(gè)當(dāng)時(shí)全國(guó)乳業(yè)最年輕的液體奶“掌門(mén)人”表示了自己的憂慮，認(rèn)為楊雖然做出了一些成績(jī)，但還需要觀察和磨煉，不宜一下子承擔(dān)如此重大的責(zé)任，但是，牛根生用一句簡(jiǎn)短的話語(yǔ)結(jié)束了一切爭(zhēng)論：“使用就是最大的培養(yǎng)！”
治國(guó)對(duì)“實(shí)踐”二字比對(duì)“榜樣”一詞更加敏感，而且由來(lái)已久，可謂“有準(zhǔn)備的敏感”。為什么？實(shí)踐是榜樣的母親。1997年，治國(guó)當(dāng)記者的時(shí)候，專(zhuān)門(mén)就培養(yǎng)人的“實(shí)踐問(wèn)題”寫(xiě)過(guò)一篇言論，今旁逸斜出一筆，輯錄于此，也算是提出一個(gè)“實(shí)踐是培養(yǎng)人的最大法寶”吧，供同仁參考：
評(píng)秘書(shū)當(dāng)官
這是筆者半個(gè)月時(shí)間里在一個(gè)旗里陸續(xù)遇到的事：到某鄉(xiāng)采訪，鄉(xiāng)長(zhǎng)是從旗長(zhǎng)的秘書(shū)任上提拔的；到某局采訪，局長(zhǎng)是從旗委書(shū)記的秘書(shū)任上提拔的；到旗委采訪，一個(gè)副書(shū)記的秘書(shū)據(jù)說(shuō)又將走馬上任主持某鄉(xiāng)工作……
“十個(gè)秘書(shū)九個(gè)官”，似乎像“宰相家人七品官”的古例一樣，在社會(huì)上流行起來(lái)?！耙?dāng)官，做秘書(shū)”，似乎已成許多人的共識(shí)。
秘書(shū)當(dāng)官自然有其長(zhǎng)處。當(dāng)裁縫、做木匠、練把式，總得先跟著師傅學(xué)一番，當(dāng)官似乎也不例外，所謂“精明的領(lǐng)導(dǎo)者總是起自干練的追隨者”。秘書(shū)當(dāng)官，情況比較熟，經(jīng)驗(yàn)比較足，做官比較輕車(chē)熟路，同時(shí)，既然當(dāng)初能被選為秘書(shū)，說(shuō)明素質(zhì)也不算差，起點(diǎn)比較高。這正是“秘書(shū)當(dāng)官”屢驗(yàn)不爽的內(nèi)因。
但是，“秘書(shū)當(dāng)官”也有許多種不可忽視的外因。
適合的人選很多，但因?yàn)槊貢?shū)與領(lǐng)導(dǎo)接近，“近水樓臺(tái)先得月，向陽(yáng)花木早逢春”，這是第一種。
秘書(shū)盡管是庸才，但整日車(chē)前馬后為領(lǐng)導(dǎo)提鐙抱鞍，領(lǐng)導(dǎo)賜個(gè)官以示“感謝”、“安慰”，算是“有了交代”，這是第二種。
領(lǐng)導(dǎo)扶植自己“線”上的人，立山頭、搞派性，這是第三種。
領(lǐng)導(dǎo)行為不軌，作風(fēng)不正，有“短”掌握在秘書(shū)手中，不得不以官封口,這是第四種。
秘書(shū)一場(chǎng)，最后大小得給個(gè)官，不然讓秘書(shū)“白跟一場(chǎng)”，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得面子上過(guò)不去，也擔(dān)心別人說(shuō)自己“薄情”甚至“無(wú)能”。這是第五種。
還可以舉出一些，但主要是這五種。
秘書(shū)不是不可以當(dāng)官，但在今天，秘書(shū)當(dāng)官未免太普遍了，太成風(fēng)氣了。其危害正在日益顯露。
生物學(xué)上有個(gè)詞叫“近親繁殖”。同一物種內(nèi)親緣越相近，染色體結(jié)構(gòu)就越相似，相互結(jié)對(duì)后，優(yōu)點(diǎn)不能倍增，雙方的缺點(diǎn)卻均得到暴露和繼承。“近親結(jié)婚后代癡”就是這個(gè)道理。
我們?cè)S多地方思不出位，行不超前，觀念落后，方法陳舊，老套、老調(diào)調(diào)一用幾年、十幾年，這不能說(shuō)其與秘書(shū)當(dāng)官?zèng)]有某種關(guān)聯(lián)。古語(yǔ)云：“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下?！钡谝淮貢?shū)學(xué)官，第二代秘書(shū)學(xué)第一代秘書(shū)，第三代秘書(shū)學(xué)第二代秘書(shū)，以此類(lèi)推，雖有“變異”，但“遺傳”為主，總體狀況必然一代不如一代。
“宰相必取于州部，猛將必起于卒伍”。我們有第一線的勞動(dòng)模范在，有第一線的技術(shù)能手在，有土生土長(zhǎng)的理論家在，有摸爬滾打的實(shí)干家在。對(duì)于做官來(lái)說(shuō)，最大的“師傅”不是官，而是實(shí)踐。新民主主義革命時(shí)期，王明學(xué)的是蘇聯(lián)、是斯大林，毛澤東“學(xué)”的是實(shí)踐。從根本上說(shuō)，成長(zhǎng)官的最肥沃的土壤不是官場(chǎng)，而是實(shí)踐場(chǎng)。實(shí)踐出真知。
可是，如果秘書(shū)當(dāng)官成風(fēng)，該提拔的提拔了，不該提拔的也提拔了，占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)崗位，實(shí)踐中的能人就冒不出尖來(lái)，或者雖有冒尖卻難成規(guī)模氣候，這對(duì)我們的事業(yè)是個(gè)很大的損失。
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