分析公司ERP生產(chǎn)計(jì)劃為何沒(méi)有實(shí)施成功

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上ERP時(shí)間也很長(zhǎng)了，整個(gè)物流系統(tǒng)也運(yùn)作順暢了，可為什么生產(chǎn)計(jì)劃遲遲不能實(shí)施成功呢。

我以為下面幾點(diǎn)足可解釋：

1)、沒(méi)有一個(gè)實(shí)施管理的核心主導(dǎo)人員。

一個(gè)企業(yè)，部門眾多，上令下達(dá)各方面不僅需要溝通更需要有強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行能力。如果其項(xiàng)目實(shí)施人員沒(méi)有辦法做到或者是沒(méi)有權(quán)力去執(zhí)行，那還談什么實(shí)施。相互扯皮，推諉，沒(méi)有一個(gè)真正想做這方面事情的人。

2）、計(jì)劃人員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃這一模塊理解不夠。

總以為上了這個(gè)模塊，一切就萬(wàn)事大吉，什么都可以不用做了。其實(shí)上了這個(gè)模塊以后，ERP對(duì)計(jì)劃員的要求高了而不是低了。原來(lái)以為ERP實(shí)施后，計(jì)劃員的工作簡(jiǎn)單了，只要在系統(tǒng)中調(diào)出ERP計(jì)算出來(lái)的這個(gè)那個(gè)結(jié)果就可以安排生產(chǎn)了，這是很好的理想?，F(xiàn)實(shí)是，ERP實(shí)施后對(duì)計(jì)劃員的要求更高了，需要計(jì)劃員不斷研究erp系統(tǒng)及ERP原理，不但需要知道結(jié)果，更重要的是需要知道生成這些結(jié)果的過(guò)程，只有將這些因果關(guān)系都理順了才能進(jìn)行合理的計(jì)劃安排。ERP提供了許多計(jì)劃工具，諸如MRP、CRP等，還有其它各種各樣的根據(jù)企業(yè)要求定做的客戶化工具，如各種分析圖表等。作為計(jì)劃員，只有熟練掌握并巧妙運(yùn)用這些工具后，才能發(fā)揮ERP制作計(jì)劃的強(qiáng)大威力。

3）、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不充分。

開(kāi)始使用ERP時(shí)，由于上線期間工作量巨大，存在僥幸心理，在整理及導(dǎo)入基礎(chǔ)資料過(guò)程中發(fā)生了許多錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤嚴(yán)重影響了上線后ERP計(jì)劃的準(zhǔn)確性。有時(shí)一個(gè)字段可能影響到一大片數(shù)據(jù)，稱之為“ERP蝴蝶效應(yīng)”。當(dāng)然，在工作中，這些錯(cuò)誤逐漸被發(fā)現(xiàn)，且一項(xiàng)一項(xiàng)地得到了糾正，但我們確實(shí)為此付出了相當(dāng)大的代價(jià)。

4）、上了系統(tǒng)就以為萬(wàn)事大吉。

剛開(kāi)始上計(jì)劃的時(shí)候，都以為上了計(jì)劃就什么都OK。好像全部電腦自動(dòng)算出就可以了。其實(shí)永遠(yuǎn)不可能完全按照ERP的建議組織生產(chǎn)、采購(gòu)。首先，ERP中的 MRP運(yùn)算，其需求時(shí)間按所謂“提前期（Lead Time）”進(jìn)行運(yùn)算，實(shí)際生產(chǎn)中怎么可能只按提前期組織生產(chǎn)而不去考慮實(shí)際生產(chǎn)能力呢？有時(shí)幾個(gè)小訂單，完全就可以合成一個(gè)訂單做，人不能太死板。

5）、公司對(duì)ERP項(xiàng)目的支持不夠。

有時(shí)項(xiàng)目有阻力根本就沒(méi)辦法執(zhí)行下去，可公司對(duì)項(xiàng)目小組的支持力度卻不夠。

對(duì)此，我會(huì)在另一篇文章里面詳細(xì)說(shuō)說(shuō)。（龔金華的blog）