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財務信息化須走過財務集中和流程再造

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來源:泛普軟件

來自IDC的數(shù)據(jù)顯示,2008年僅中國制造業(yè)ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計劃)的市場規(guī)模就將突破 34億元,并將占據(jù)全球ERP市場份額的1.47%。然而這還只是龐大中國財務信息化市場的“冰山一角”,IDC分析師預計隨著中國綜合經(jīng)濟實力迅速提升,特別是伴隨著中國制造業(yè)的“狂飆式”增長,中國的ERP市場需求將進一步擴大。中國企業(yè)正懷揣著財務不敗的信息夢想,走在漫漫信息化的路上。

漫長信息路

財務信息化,最早起源于美國企業(yè)里運用計算機輔助財務人員的設計思想,后來相繼出現(xiàn)了會計電算化、MRPII等體現(xiàn)信息化思想的企業(yè)管理流程,直到 1990年4月12日,美國Gartner公司在《ERP:下一代MRPII的遠景設想》中首次提出“ERP”,這種面向企業(yè)流程的信息化資源管理方案立刻引起了財務經(jīng)理和財務教授們的極大興趣,許多跨國公司CEO趨之若鶩地上馬ERP項目,這徹底引爆了信息技術(shù)轟炸傳統(tǒng)財務管理模式的重量級炸彈,并使得財務信息化一躍登入企業(yè)財務管理的最高殿堂。在信息革命和全球經(jīng)濟一體化的隆隆炮火中,SAP、甲骨文、Sage等銷售額數(shù)十億美元級的“信息巨擘”在全球財務信息化版圖上翻云覆雨。

在中國,財務信息化也經(jīng)歷了相似的發(fā)展歷程。從1979年長春第一汽車制造廠車間里的會計電算化試點到如今單行業(yè)突破34億元的龐大ERP市場,20年內(nèi)中國財務信息化經(jīng)歷了飆進式突擊。據(jù)有關機構(gòu)預計,2009年中國ERP市場規(guī)模將達到67億元,并將歷史性地突破2%的全球市場份額。時勢造英雄,飆進式的市場也孕育了增速驚人的財務信息化廠商,用友金蝶、浪潮神州數(shù)碼等本土企業(yè)也借著信息化的東風而風生水起、盆滿缽滿,甚至敢與SAP、甲骨文等國際寡頭分庭抗禮、不落下風。據(jù)統(tǒng)計,2004年國產(chǎn)ERP軟件已經(jīng)占據(jù)全國80%的市場份額。

中國式“集造”

雖然中國財務信息化增速驚人,但目前我國財務信息化的發(fā)展還處于“集造”階段,即財務集中和流程再造。具體包括:通過財務集中來尋求對企業(yè)的全面財務控制,利用再造來引發(fā)新一輪的企業(yè)結(jié)構(gòu)革命,中國式“集造”已成為當前國內(nèi)財務信息化最深的烙印。誠然,在信息化初期,“集造”的烙印有助于目標企業(yè)短時間內(nèi)統(tǒng)一認識,明確各部門任務職能,迅速推動項目進展;但隨著企業(yè)對信息化認知的不斷加深,以及市場需求端的層級提升,中國式“集造”體現(xiàn)更多的卻是信息化市場的“急躁”心態(tài)。

一是市場急功近利。由于市場基礎薄弱,大多數(shù)企業(yè)缺乏對財務信息化精髓——資源管理的理解,仍停留在急功近利“上項目”的階段。在很多企業(yè)特別是國有企業(yè)中,實施ERP項目甚至被當作企業(yè)領導的政績考核,這種急功近利的心態(tài)昭然若揭;二是同質(zhì)化嚴重。在中國式 “集造”的大旗下,企業(yè)財務信息化項目被人為割裂成財務集中和流程再造兩個孤立部分,幾乎所有廠商提供的信息化服務都是如此,毫無差異化可言,這對于中國財務信息化的縱深發(fā)展非常不利;三是惡性競爭。這是產(chǎn)品同質(zhì)化的后遺癥,把本應集中在產(chǎn)品層面的競爭無限擴展到價格和營銷領域,“低價陷阱”、互相拆臺等低劣競爭手段屢見不鮮,給市場前景蒙上陰影。

同一個夢想

財務信息化之路并非一片坦途,就連美國這樣的信息化霸主也曾在21世紀初的網(wǎng)絡泡沫風暴中蹣跚難行;中國的財務信息化才剛剛上路,偶爾的跌跌撞撞更屬正常。大亂之后方有大治,經(jīng)歷“集造”洗禮后的中國財務信息化市場已經(jīng)呈現(xiàn)分層細分的向好趨勢,而在轟轟烈烈的兼并重組后,信息化廠商也已基本整合就緒,蓄勢待發(fā)。

伴隨著中國經(jīng)濟的強勢發(fā)展,企業(yè)對管理效率的要求空前提高,高效、領先、穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)、廠商、政府、學界等社會各界的同一個夢想。當前,雖然信息夢想日漸清晰,但仍有三點需努力:一是市場培育?!安簧螮RP等死、上ERP找死”已成為經(jīng)典,在國內(nèi)市場廣泛流傳。市場對財務信息化的困惑和誤區(qū)凸顯紙上,這些來自市場的疑惑是任何行業(yè)的天敵,亟待解決,而市場培育無疑是應時之道;二是差異化競爭。俗語有言“眾口難調(diào)”,財務信息化市場也是如此。沒有任何一家廠商能夠提供對每個企業(yè)都好的信息化方案,必須集中資源實施差異化競爭。比如:主攻高端,或者盤踞中端,或者針對中小企業(yè);三是行業(yè)聯(lián)盟。需要建立由政府主導的行業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督機制,并以法律形式進行保障,從而避免財務信息化行業(yè)重蹈彩電、會計師行業(yè)惡性競爭的覆轍。

最后,套用華生所言,站在財務信息化攻堅戰(zhàn)硝煙彌漫的陣地上,展望中國企業(yè)財務魅力無限和更加美好的傳奇夢想,我們顯然已經(jīng)不再需要用悲壯和哲理來鼓舞士氣,而是更加需要登高望遠的眼光和腳踏實地的信息化建設。(中國財經(jīng)報)

發(fā)布:2007-04-23 11:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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