項(xiàng)目經(jīng)理水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)

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前天晚上在網(wǎng)上遇到一個(gè)朋友聊天，知道他在武漢大學(xué)兼職講課，是給研究生講項(xiàng)目管理，我就問我可不可以講呢？

他反倒問了我一個(gè)問題：你是PMP嗎？你有哪些頭銜呢？

我說我不是PMP，關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的書倒是出過兩本。我是非PMP民間項(xiàng)目經(jīng)理野戰(zhàn)派，找我做培訓(xùn)的也是民間認(rèn)可我的人士主動(dòng)聯(lián)系我的，我就沒主動(dòng)聯(lián)系過培訓(xùn)。

昨天晚上又碰到一位很優(yōu)秀的女士，做教育，業(yè)務(wù)時(shí)間去北京讀PMP，感慨她的同學(xué)中很多人工資收入很高，但覺得自己技術(shù)上再提高沒有職業(yè)空間，就想讀PMP，轉(zhuǎn)入管理層，她是從商場(chǎng)中血戰(zhàn)出來的，自然曉得其中辛苦，覺得他們未必適合做管理，做管理是很累人的事情，特別是做老板。

我這里想提一提我的觀點(diǎn)，讀了PMP未必就能成為好項(xiàng)目經(jīng)理，我沒有讀PMP，不等于我沒有看PMP的書，也不等于我不了解PMP是聰明的美國(guó)人制造的又一標(biāo)準(zhǔn)，掌握這一標(biāo)準(zhǔn)你就可以輕松賺錢，賺全世界的培訓(xùn)認(rèn)證費(fèi)。

在中國(guó)要明白三點(diǎn)，為什么在國(guó)外的項(xiàng)目管理到中國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理就不好使：

第一、中國(guó)還不是一個(gè)信用社會(huì)，我們的人時(shí)間觀念，計(jì)劃觀念還很弱；

第二、中國(guó)人還不是職業(yè)族，我們個(gè)人的非職業(yè)化毛病很多，總體能力和素質(zhì)和發(fā)達(dá)國(guó)家公民相比是有較大差距的；

第三、中國(guó)人之間的關(guān)系是網(wǎng)狀交叉影響的，不是簡(jiǎn)單的隸屬管理，或者雇傭管理，而且大凡有中國(guó)人的地方就有灰色利益和站隊(duì)的問題。

這些在發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)環(huán)境中可能很多都不可能存在的，他們的書不管怎么寫，你都不好操作的原因部分在此。

而我定義的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單：

一個(gè)合格的中國(guó)式項(xiàng)目經(jīng)理是親自去要過項(xiàng)目的回款而且成功要回來的人；帶過N個(gè)項(xiàng)目但沒有要回過錢的不是合格的，也許就沒有這樣的人（項(xiàng)目做一堆，基本不管錢）；

一個(gè)優(yōu)秀的中國(guó)式項(xiàng)目經(jīng)理是要回過很多項(xiàng)目回款的人。

就這么簡(jiǎn)單，我的考核方式很簡(jiǎn)單，有回款，老板開心，自己收入高，用戶也必然有滿意之處，到處都不滿意會(huì)給你錢嗎？

談到項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，我覺得很簡(jiǎn)單：

1、整體協(xié)調(diào)，但一定要讓自己協(xié)調(diào)的事情越來越少，逼團(tuán)隊(duì)成員去解決問題

2、技術(shù)把關(guān)，很多項(xiàng)目是有技術(shù)性內(nèi)容的，項(xiàng)目經(jīng)理還是得懂

3、對(duì)項(xiàng)目回款負(fù)責(zé)，我個(gè)人認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)都不如這一條厲害，最終可以和收入掛鉤

4、帶團(tuán)隊(duì)，要把手下帶出來，你才能有精力控制更多的項(xiàng)目，否則你無法成長(zhǎng)，你的團(tuán)隊(duì)也無法成長(zhǎng)，沒有意義。（AMT）