BI爭奪戰(zhàn)打響 實(shí)時(shí)化和大眾化成為趨勢

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隨著企業(yè)信息化步伐的深入，BI(商業(yè)智能)市場的火爆已是大勢所趨。Gartner預(yù)計(jì)，到2010年，BI市場規(guī)模將達(dá)到19億英鎊。早在幾年前，BI市場上的并購案就已層出不窮，而這在去年則更顯激烈。2007年3月，甲骨文以33億美元收購績效管理軟件解決方案提供商海波龍，2007年10 月，SAP以48億歐元現(xiàn)金收購一向以BI系統(tǒng)老大自居的BusinessObjects(BO)公司，2007年11月，IBM以50億美元現(xiàn)金收購加拿大商業(yè)智能解決方案提供商Cognos。而微軟等軟件巨頭也都已對BI市場虎視眈眈。IT巨頭在BI領(lǐng)域的競爭格局怎樣?BI能否真正實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值? BI發(fā)展趨勢如何?值得探討。

“BI爭奪戰(zhàn)”打響

隨著BI市場的日益火爆，IT巨頭紛紛布局自己的BI戰(zhàn)略，一場硝煙彌漫的BI爭奪戰(zhàn)悄然打響。去年，甲骨文斥資33億美元收購績效管理軟件解決方案提供商海波龍公司，SAP也以48億歐元現(xiàn)金出手，收購了一向以BI系統(tǒng)老大自居的BusinessObjects(BO)公司。IBM、微軟也都積極參戰(zhàn)，紛紛出手并購BI中小企業(yè)。從另一方面對于廣大BI中小廠商來講，無疑也是很好的機(jī)會(huì)，可以借機(jī)融入巨頭的體系，增強(qiáng)自己的市場競爭力。從這場博弈來看，未來BI市場格局將產(chǎn)生怎樣的變化?

對此，SAS中國區(qū)市場總監(jiān)羅威日前記者采訪時(shí)認(rèn)為，這些并購的發(fā)生有其必然性，是企業(yè)信息化市場整合的必然趨勢。從企業(yè)信息化行業(yè)發(fā)展的歷史來看，企業(yè)的信息化經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一階段可稱之為“生產(chǎn)力平臺(tái)”，其中Office和Lotus等辦公軟件是其中典型代表;第二階段可稱之為“運(yùn)營平臺(tái)”，其中包括ERP、CRM等提高企業(yè)管理和生產(chǎn)效率的平臺(tái);第三階段可叫做“智能平臺(tái)”，即目前的BI系統(tǒng)平臺(tái)。因此，目前IT巨頭頻繁的收購舉動(dòng)，可看作他們?yōu)闆Q戰(zhàn)未來企業(yè)信息化第三代“智能平臺(tái)”的提前布局。

而從整個(gè)BI系統(tǒng)平臺(tái)的功能結(jié)構(gòu)來看，BI平臺(tái)包含很多功能模塊，包括數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析，最后到生成報(bào)表，從而實(shí)現(xiàn)其輔助決策的作用。在這些功能模塊中，從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)挖掘、分析階段，大的IT巨頭已有自身的技術(shù)基礎(chǔ)和完善的市場，但從未來“智能平臺(tái)”的功能需求來看，尚缺少生成報(bào)表功能，而目前的BI廠商主要致力于這方面的開發(fā)，已經(jīng)形成產(chǎn)品化的服務(wù)，且BI廠商也有被收購的需求，進(jìn)而融入“智能平臺(tái)”中去。因此，并購是產(chǎn)業(yè)整合的必然趨勢。

BI應(yīng)與業(yè)務(wù)融合

相對于國外沃爾瑪這種把信息技術(shù)運(yùn)用到極致的企業(yè)，中國本土企業(yè)在BI應(yīng)用上卻不甚明顯。雖然工商銀行、民生銀行、廣東發(fā)展銀行等金融企業(yè)和樂百氏、雙匯這類傳統(tǒng)企業(yè)都在著手建立BI系統(tǒng)，但目前還無法驗(yàn)證應(yīng)用的效果到底如何。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，在國外，投資建設(shè)BI的企業(yè)有60%—70%以失敗告終，而在中國，這個(gè)數(shù)據(jù)可能會(huì)更高。對于廣大企業(yè)用戶來講，部署B(yǎng)I對于他們是否真正提升了商業(yè)價(jià)值?

從目前BI行業(yè)來看，用戶面臨的問題是究竟如何才能成功部署B(yǎng)I系統(tǒng)?對此，Sybase軟件(中國)有限公司技術(shù)總監(jiān)盧東明把商業(yè)智能的發(fā)展形象地分為6個(gè)階段：產(chǎn)前期、嬰兒期、幼兒期、青少年期、成年期、睿智期。就目前來看，中國的商業(yè)智能已經(jīng)發(fā)展到了哪個(gè)時(shí)期呢?可能現(xiàn)在任何人都還很難明確地給出一個(gè)答案。“所以，企業(yè)不要為了BI而BI，對于用戶來說，商業(yè)智能最終還是要落實(shí)到企業(yè)的業(yè)務(wù)上來。企業(yè)到底要用商業(yè)智能來做什么?為什么要做?這些都是用戶必須想清楚的問題?！北R東明表示。

對于目前企業(yè)實(shí)施BI系統(tǒng)的主要障礙，羅威介紹，國際企業(yè)也有許多部署B(yǎng)I系統(tǒng)失敗的案例，其原因包括企業(yè)認(rèn)知度以及企業(yè)管理文化等諸多層面。因此，目前國際企業(yè)部署B(yǎng)I系統(tǒng)時(shí)，一個(gè)相應(yīng)部門將發(fā)揮重要作用，即BICC(商業(yè)智能競爭力中心)，該部門中不僅有熟悉IT系統(tǒng)的人，還要有熟悉業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的人，此外，還要有非常熟悉數(shù)據(jù)挖掘的人，直接將數(shù)據(jù)向CEO匯報(bào)。他認(rèn)為，企業(yè)部署B(yǎng)I系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵可以歸結(jié)為兩點(diǎn)：一是企業(yè)是否真正從業(yè)務(wù)角度出發(fā)部署B(yǎng)I，如果單為生成數(shù)據(jù)報(bào)表等簡單功能是不行的;第二是企業(yè)自身內(nèi)在文化，即BI系統(tǒng)能否在各業(yè)務(wù)部門融合，被企業(yè)的員工認(rèn)可和使用。

融合、實(shí)時(shí)和大眾化是趨勢

對于未來BI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)眾多，BI與企業(yè)級(jí)搜索的競合關(guān)系是其中關(guān)注焦點(diǎn)之一。對此，Autonomy(中國)銷售總監(jiān)石建強(qiáng)前不久接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示，企業(yè)級(jí)搜索與BI系統(tǒng)二者其實(shí)都是企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)管理深層次應(yīng)用，它們之間的不同點(diǎn)在于管理數(shù)據(jù)源的區(qū)別，BI主要管理的企業(yè)數(shù)據(jù)源都是數(shù)據(jù)庫形式等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，企業(yè)級(jí)搜索的管理數(shù)據(jù)源是網(wǎng)頁、郵件和圖片等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。對此，羅威也認(rèn)為，基于二者功能的差異性，從用戶需求上來看，二者將來會(huì)從用戶應(yīng)用層面走向融合。

BI系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)能否實(shí)時(shí)匯總是未來商業(yè)管理的一大問題，羅威表示，目前BI系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析可分為低端分析和高端分析兩種，低端分析就是對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總形成的分析報(bào)告，而SAS目前倡導(dǎo)的是高端分析，即把分析技術(shù)看作是一種預(yù)測型分析，根據(jù)目前的數(shù)據(jù)，提前分析出企業(yè)下一步的狀況，這種功能在目前零售業(yè)的應(yīng)用非常突出。

如何將大眾決策和傳統(tǒng)的BI決策相結(jié)合也將是未來發(fā)展的一個(gè)重要方向?！皬倪^去戰(zhàn)略化的BI到一個(gè)實(shí)施型的商業(yè)智能，是一個(gè)很重要的發(fā)展方向。”甲骨文公司大中華區(qū)商業(yè)智能總監(jiān)楊濤還表示，過去的BI和現(xiàn)在的BI都存在一個(gè)比較典型的問題，就是總部或總局或企業(yè)的主管所看到的BI信息和實(shí)際操作部門看到的BI信息是脫節(jié)的，沒有真正地反映出存在的問題，也沒有把捕捉出來的信息跟決策掛鉤。因此商業(yè)智能除了要更加大眾化和普及化，讓實(shí)際操作部門決策與BI相結(jié)合也將變得更重要。（中國電子報(bào)）