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壓力下的信息化出路
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來源:泛普軟件【計(jì)世獨(dú)家】對(duì)于熱電機(jī)組而言,沒有“壓力”就沒法發(fā)電,也無法對(duì)外供暖; 對(duì)于個(gè)人而言,沒有壓力就會(huì)“輕飄飄”; 對(duì)于企業(yè)而言,沒有壓力,就會(huì)阻礙進(jìn)一步發(fā)展的前進(jìn)步伐。
2008年3月12日,華電淄博熱電有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華電淄博”)連續(xù)安全生產(chǎn)紀(jì)錄超越3500天大關(guān),達(dá)到3503天。
3500天是什么概念?就是將近10年的時(shí)間。一輛普通家用汽車使用超過10年,距離報(bào)廢就不遠(yuǎn)了; 一名普通的小學(xué)生用10年時(shí)間已經(jīng)完成了義務(wù)教育的歷程,升入高中; 邁克爾·喬丹用了10年時(shí)間,率領(lǐng)公牛隊(duì)兩次實(shí)現(xiàn)3連冠。
在華電淄博信息中心主任趙學(xué)山看來,10年對(duì)于華電淄博而言,不光是創(chuàng)造了一項(xiàng)紀(jì)錄,同時(shí)也是企業(yè)頂住生存壓力,摸索出一條信息化促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的道路。
直面生存壓力
很多熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的老總紛紛抱怨,由于電煤供應(yīng)緊張、價(jià)格上漲,企業(yè)已經(jīng)在虧損運(yùn)營(yíng)。
都說電力企業(yè)是“電老大”,但是隨著時(shí)代的變化,它們也面臨著燃料、市場(chǎng)、環(huán)境等問題,“電老大”的日子也開始越來越不好過了。特別是曾經(jīng)被普遍看好的熱電廠,在技術(shù)和政策上曾被認(rèn)為是節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè),但是由于政策原因,部分小規(guī)模的熱電企業(yè)被政策模糊地當(dāng)成小火電納入“上大壓小”的范疇后,成為了 “關(guān)停小火電”的犧牲者。一些熱電企業(yè)的發(fā)電電價(jià)不僅沒有上調(diào),反而在各省份有不同程度的降低,陡然增加了很多熱電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力和生產(chǎn)壓力。
即使那些生存下來的企業(yè),由于受到燃煤價(jià)格的沖擊,日子也是舉步維艱。2008年1月,在“熱電企業(yè)生存現(xiàn)狀和前景情況通報(bào)會(huì)”上,很多熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的老總紛紛抱怨,由于電煤供應(yīng)緊張、價(jià)格上漲,企業(yè)已經(jīng)在虧損運(yùn)營(yíng)。而就在此后幾天,橫掃中國南方的暴雪更是真真切切地來了一場(chǎng)“雪上加冰”,久違的暴風(fēng)雪加劇了煤電的脆弱,大型電力企業(yè)的燃煤因?yàn)榻煌ǖ仍蚋婕?,?guī)模小的熱電企業(yè)更是一度臨近“斷糧停產(chǎn)”的邊緣。
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