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釋放管理最強音 航天信息A6走進工程項目第一線
管理,企業(yè)的生命線;如何釋放管理最強音,關(guān)乎著每個企業(yè)的現(xiàn)在與未來。而這樣的完美發(fā)聲究竟是怎樣煉成的呢?來自江蘇的華達建設(shè)有限公司便做出了一次標準“示范”。華達建設(shè)總部位于素有泵閥、水箱之鄉(xiāng)稱譽的建湖縣城。其主要生產(chǎn)“盛贊牌”水泵、不銹鋼系列水箱、玻璃鋼系列水箱、全自動生活消防供水設(shè)備產(chǎn)品。產(chǎn)品榮獲國家專利及“十一屆中國新技術(shù)新產(chǎn)品博覽會”金獎。目前年產(chǎn)值已超過6000萬元。規(guī)?;陌l(fā)展給華達建設(shè)的財務(wù)、生產(chǎn)、供銷管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。
異地施工管控難 產(chǎn)供銷個性化需求問道
“2011年,隨著公司業(yè)務(wù)量的快速增長,財務(wù)數(shù)據(jù)、倉庫管理、生產(chǎn)領(lǐng)料等等一系列問題搞得我們焦頭爛額,原有的粗放型管理不僅效率低下,而且錯誤率高,造成各種不必要的成本追加,嚴重阻礙了企業(yè)的跨越成長。”華達建設(shè)的財務(wù)部長顏庭巧直言。
的確,與一些產(chǎn)品加工生產(chǎn)制造企業(yè)不同,華達建設(shè)是一家以工程項目為主的供水設(shè)備提供商,在項目流程、資金流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)模式上都有較強的個性,“我們常年承接各類大型酒店、企事業(yè)單位通風設(shè)備、排水設(shè)備、儲水用水箱的實施搭建工程,項目都是一線實地作業(yè),需要提前按工程要求,核對出全部所需耗材,然后填單領(lǐng)料,倉庫將所有物料發(fā)往施工地點。單一項目的施工交付周期一般在3個月左右,收款周期較長,且參差不齊。尤其在多地多工程并發(fā)時,收付款、倉庫、異地施工人員、工程進度全都得不到有效監(jiān)管。該收的款收不回,多花的錢不知花在了哪里,不僅成本激增,且由于物料統(tǒng)計不及時,缺貨補貨造成的工期延誤情況也頻頻出現(xiàn),直接影響回款速度和客戶滿意度。”顏庭巧苦惱不已。
實際上,早在七、八年前,華達建設(shè)在一些個別工程項目上便已經(jīng)暴露出隱患,當時顏庭巧就有上房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的想法,但由于公司業(yè)務(wù)規(guī)模和房地產(chǎn)erp系統(tǒng)市場都略顯不成熟,所以選擇了觀望。此次,問題已然放大,顏庭巧表示:“不上房地產(chǎn)erp系統(tǒng)就是等死,管理信息化的時機恰到好處。”隨即,華達建設(shè)找來了航天信息、、等幾家房地產(chǎn)erp系統(tǒng)供應(yīng)商,在經(jīng)過了一段時間的綜合考量論證后,華達建設(shè)握手航天信息軟件,并在三個月后成功上線航天信息“懂稅的房地產(chǎn)erp系統(tǒng)”系列中Aisino 房地產(chǎn)erp系統(tǒng).A6系統(tǒng),主要使用部門以財務(wù)、倉庫和車間為主,通過采購管理、庫存管理、總賬管理、報表管理、出納管理、固定資產(chǎn)管理、存貨核算等功能模塊的應(yīng)用,顏庭巧期待著華達建設(shè)管理信息化的華麗轉(zhuǎn)身。
坐在屋里管一線航天信息房地產(chǎn)erp系統(tǒng)釋放管理最強音
此前,華達建設(shè)最頭疼的問題是:1、財務(wù)數(shù)據(jù)比較亂,業(yè)務(wù)員的收付款控制難;2、倉庫里面的材料數(shù)目不詳,有些材料已經(jīng)積壓了卻還在采購;3、車間領(lǐng)料無紀律,領(lǐng)了就走,不登記,過度耗用不少材料。經(jīng)過了一年多的應(yīng)用,在航天信息軟件技服人員2012年的年終回訪時,顏庭巧會心地談到:“航天信息A6讓我們煥然一新,徹底推翻了壓在頭上的三座大山!首先,系統(tǒng)對財務(wù)基礎(chǔ)資料重新進行了規(guī)范,并做初始化,可設(shè)定職員核算,按業(yè)務(wù)員查看往來收付款,并以此做費用統(tǒng)計和歸集,非常直觀快捷;其次,物料基礎(chǔ)信息得到統(tǒng)一,庫存信息實現(xiàn)共享,通過設(shè)定最高與最低庫存警戒線,超線則紅字預(yù)警,高度精細化管理倉庫,有效降低了庫存積壓、提高了資金的流動性;并且,通過系統(tǒng)制定BOM清單,生產(chǎn)領(lǐng)料嚴格按單執(zhí)行,材料的浪費率明顯降低。尤其是對一線施工人員和物資的管控,A6裝配現(xiàn)場的臨時材料采購,實時在系統(tǒng)記錄,可以快捷有序地申請報批、填單出貨,點點鼠標便可將一個突發(fā)狀況處理妥當,準確、實時、高效、避免額外成本??梢哉f,A6徹底實現(xiàn)了我們各個工程項目地、車間和倉庫間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,為我們搭建起了一個綜合管控平臺,現(xiàn)在,坐在辦公室便可運籌全局。”
同時,華達建設(shè)的會計們也普遍反映,原來過一次帳要兩個會計忙一周才能基本做好,現(xiàn)在通過A6可即刻完成。系統(tǒng)大幅提升了財務(wù)對業(yè)務(wù)員應(yīng)收賬款的控制力,以前查詢一個業(yè)務(wù)員的往來款要耗費二十多分鐘,現(xiàn)在只要鼠標一點就可以快速調(diào)閱相關(guān)數(shù)據(jù),而且更加準確。“借助A6系統(tǒng),目前公司的應(yīng)收賬款已經(jīng)減少了20%,使我們的資金更加充足,有效降低了現(xiàn)金流風險,真正實現(xiàn)了企業(yè)財稅產(chǎn)供銷的一站式精細化管理。”顏庭巧對于此次信息化效果贊譽有加。
眼下,顏庭巧已將航天信息A6推薦給了身邊友商,“好用與否,除了功能應(yīng)用外,關(guān)鍵還要看服務(wù)保障力,譬如我們在月初做賬時,就經(jīng)常咨詢航天信息技服人員,每次都能及時得到解決,上門輔導(dǎo)也是隨叫隨到,已經(jīng)成為我們?nèi)粘9ぷ髦胁豢苫蛉钡臉I(yè)務(wù)助手。”從顏庭巧樸質(zhì)的話語中不難看出,除了適用易用的產(chǎn)品功能外,軟件供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量更是重中之重。實際上,在產(chǎn)品略顯同質(zhì)化的房地產(chǎn)erp系統(tǒng)市場,縱觀多年來各行業(yè)項目實施應(yīng)用,真正能夠釋放出最強音的決定因素往往不是技術(shù)或架構(gòu),而是與用戶成長一道,堅守在其左右的那份陪伴與相助。
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