與和佳十年協(xié)作常林信息化步步為贏

常林股份有限公司始建于1961年，1996年改制為上市公司，目前由中國國機重工集團有限公司管理。常林是國家首批信息程示范企業(yè)、江蘇省工業(yè)化與信息化兩化融合示范企業(yè)、國機集團信息化示范企業(yè)，近年來持續(xù)快速發(fā)展，至2011年末，擁有總資產(chǎn)31.75億元、凈資產(chǎn)20.99億元，在職員工1537人。

常林從1988年末開始了初步的信息化，是國內(nèi)使用信息化推進管理的先行者之一。2002年底，常林的經(jīng)營規(guī)模從近5億提升到了10億，逐漸龐大的信息體系和生產(chǎn)組織促生了常林新的管理需求，革新信息化進程成為常林持續(xù)發(fā)展的必要前提。

經(jīng)過多次實地考察和嚴謹?shù)恼{(diào)研分析，常林選擇了國內(nèi)杰出的廠商北京技術(shù)有限公司作為信息化合作伙伴。和佳軟件成立于1998年，一直在裝備制造等行業(yè)進行著深化應(yīng)用，對于中國國情及國內(nèi)裝備制造企業(yè)的特性有著深刻的理解。

常林電商 erp系統(tǒng)一期工程于2003年開始，實施過程分為管理咨詢、詳細調(diào)研、客戶化開發(fā)、業(yè)務(wù)流程梳理、數(shù)據(jù)整理和應(yīng)用等階段，實施了以生產(chǎn)為主的各種模塊。為常林建立了統(tǒng)一的編碼體系，實現(xiàn)從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)、采購、倉儲等環(huán)節(jié)的信息共享和反饋;建立以電商erp為依托的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)存貨核算和應(yīng)付帳管理等功能。

一期電商erp系統(tǒng)的實施也給常林帶來了“看得見”的效益：錄入各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)達幾十萬條，系統(tǒng)中排產(chǎn)機型200余種，物料近2萬種;主產(chǎn)品的BOM準確率達到了99%以上;實現(xiàn)車間作業(yè)，平均核減工時40%左右;客戶交貨滿意率98%以上，定貨生產(chǎn)準時交貨率99%以上;產(chǎn)品早期故障率下降10%，內(nèi)部質(zhì)量損失率下降0.5%。常林的發(fā)展呈現(xiàn)出更加強勁的勢頭，2003年一季度實現(xiàn)銷售收入3.2億元，同比增長78%，至2003年底常林的收益達到了15億。同時，常林的信息化實施成果得到了同行業(yè)公司的廣泛關(guān)注。

在市場競爭國際化的趨勢之下，信息化體系對企業(yè)快速發(fā)展起到的支撐作用越發(fā)明顯。如何將信息化與企業(yè)的發(fā)展之路有機結(jié)合，是和佳與常林不斷研討、共同探索、全面跟進的課題。

常林二期電商erp系統(tǒng)工程以提升生產(chǎn)、成本、人力資源等方面管理能力為目標，于2004年8月啟動。在一期項目有效運行的基礎(chǔ)之上，常林將全部物料納入電商erp系統(tǒng)管理范圍，進一步細化生產(chǎn)管理的車間作業(yè)環(huán)節(jié)，并實現(xiàn)質(zhì)量、設(shè)備、固定資產(chǎn)、制造成本管理等系統(tǒng)功能。

信息化進程在雙方的合力推進下逐漸深入，2006年10月，和佳在常林展開了以銷售為核心的三、四期電商erp系統(tǒng)工程實施工作。實施營銷、財務(wù)總帳等功能模塊，將常林的產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)、營銷、管理的全過程納入電商erp系統(tǒng)管理，保證常林的營銷網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)步發(fā)展，有效提高營銷質(zhì)量、提升利潤的獲取能力，探索和的深化應(yīng)用，推動常林向電子商務(wù)及管理的信息化新階段邁進。

2009年12月，針對常林代理商管理系統(tǒng)的實施，啟動電商erp系統(tǒng)五期工程。此系統(tǒng)以常林的銷售渠道為重點，對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進行系統(tǒng)規(guī)劃、全面實施和過程監(jiān)控，加強常林與經(jīng)銷商之間的業(yè)務(wù)合作，通過規(guī)范經(jīng)銷商內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程以提高其對資源管理的能力，向客戶提供良好的購買體驗和全過程的銷售服務(wù)。

2010年和佳軟件推出了構(gòu)件化軟件產(chǎn)品，可幫助企業(yè)提高應(yīng)用系統(tǒng)的復(fù)用性、可定制性和可維護性，實現(xiàn)構(gòu)件的按需配置。鑒于以上優(yōu)勢，常林第一時間把營銷系統(tǒng)全部升級到了和佳電商erp系統(tǒng)構(gòu)件化平臺。常林于2011年下半年把公司整體搬遷到新廠區(qū)，這樣的改變對于信息化工程來說，是一個工作量巨大而又極需精細化的過程。和佳按照常林新的生產(chǎn)組織架構(gòu)和質(zhì)量控制要求，兼顧其網(wǎng)絡(luò)狀況，建立了相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，在保證生產(chǎn)運營的前提下，把常林的電商erp按需配置到了構(gòu)件化平臺之上。

2010年4月，常林電商erp系統(tǒng)六期工程啟動，建立了(商務(wù)智能)系統(tǒng)。和佳BI以綜合分析為主線，把數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、分析、管理等各環(huán)節(jié)相互貫穿，以多種展示手段，滿足常林從高層到普通員工的數(shù)據(jù)分析需求。為常林提供不斷提升的分析能力，通過深入的業(yè)務(wù)分析，準確反映經(jīng)營管理狀況，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。信息化促進了常林的效益提升，2010年7月下旬，常林2010上半年財報顯示，主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)10.91億元，比上年同期上升了69.94%。

以常林和佳的良好協(xié)作為基礎(chǔ)，信息化的力量在國機集團內(nèi)不斷擴散。常林的兄弟單位常林機械于2010年6月啟動電商erp系統(tǒng)項目工程，國機集團旗下的蘇福馬機械有限公司于2011年上線電商erp系統(tǒng)，歷經(jīng)調(diào)研、方案設(shè)計、系統(tǒng)搭建及運行等階段,借和佳電商erp系統(tǒng)的成功運行，常林機械與蘇福馬的管理水平得到了很大程度的提升。隸屬于國機集團的中國地質(zhì)裝備總公司利用和佳集團化OA進行協(xié)同辦公管理，和佳集團化OA構(gòu)建于管理型協(xié)同平臺，在中地裝實現(xiàn)了獨立運營與集中管控的完美結(jié)合，全面支撐其持續(xù)發(fā)展。

此外，國機集團與常林都實施了和佳的優(yōu)勢項目融資租賃系統(tǒng)，構(gòu)建了融資租賃信息化業(yè)務(wù)管理平臺，達到數(shù)據(jù)共享、促進業(yè)務(wù)拓展等目的，并實現(xiàn)項目全生命周期跟蹤與監(jiān)控。

常林通過和佳電商erp系統(tǒng)逐步實現(xiàn)了當(dāng)初訂立的信息化整體目標：以電商erp系統(tǒng)的先進管理理念對經(jīng)營和生產(chǎn)管理進行了系統(tǒng)的整合和優(yōu)化，使信息技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理及發(fā)展理念全面融合，全面提高生產(chǎn)和管理水平，增強綜合競爭力，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

常林信息中心主任施軼華說，今后將與和佳深入?yún)f(xié)作，把精益化生產(chǎn)、產(chǎn)品全等項目納入常林信息化體系，整體上緊扣需求，從根本上提升、完善和發(fā)展信息集成化及智能化，為管理和決策提供更多有價值的信息。

責(zé)編：楊雪姣

發(fā)布：2007-03-23 14:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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