電商erp核心指標

　　選擇電商ERP的六個關鍵指標。面對著市場上各種各樣可用的電商ERP軟件，你是否茫然不知所措，不知選擇哪一個更好。很多決策者當時選擇了其中的一種，但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務。盡管在選擇電商 erp系統(tǒng)的流程中，你有無數(shù)的信息可以使用，但卻有六個重要的指標是是你不能妥協(xié)的。下面一起來看看。

　　1.功能

　　調查發(fā)現(xiàn)，這是電商ERP系統(tǒng)最重要的一個特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能，首先你就要問一下你自己，問問對于來說最重要的領域是哪一個。如果你的ERP系統(tǒng)是為了大型公司進行優(yōu)化的，而你的公司卻是小型企業(yè)的話，那么你就需要找到更能滿足你的特殊需求的系統(tǒng)了。功能是一個良好的ERP解決方案的基礎，而附加功能就是一種獎勵了。專注于必要功能，而附加功能可以邊使用邊添加。

　　2.常見的平臺獲得廣泛認可

　　選擇一個廣泛接受的基于云的ERP平臺將會確保有大量的產(chǎn)品，并支持這些產(chǎn)品可用。公認的ERP解決方案有足夠的可用于支持和實現(xiàn)的資源。通過選擇一個包含多認證合作伙伴、呼叫中心、支持計劃以及熟悉選擇相關系統(tǒng)的支持團隊的解決方案，你很有可能會提升你的使用效率。使用特別的電商ERP解決方案的公司越多，軟件就更有可能在市場上停留的時間長。找到一個ERP解決方案，這個方案已是行業(yè)內容其它人使用過的且感到舒適高效的。

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　　3.支持性和穩(wěn)定性

　　在你考慮選擇的電商ERP軟件公司時，一定要確保其有支持保證，這一點很重要;否則你會很容易使自己置于隱形成本的陷阱中，一旦你產(chǎn)品過時了，你不得不花錢再升級它。另外一件重要的事是，要考慮到軟件出版商是否穩(wěn)定，他們是否能保留他們在市場上的位置，而且會繼續(xù)提供對你的需要的支持。

　　4.成本和費用

　　這包括的不僅僅是最初的購買和實現(xiàn)成本，也還有運行時的一些成本，如維護、更新、附加用戶的需求等等。雖然有些系統(tǒng)在購買時有折扣，但未來你會發(fā)現(xiàn)你將而更好的成本，極大地影響了你的結果和ROI。另外，確保你所考慮的軟件公司限制了年費，包括支持和更新。

　　5.高效的數(shù)據(jù)使用率

　　電商ERP系統(tǒng)很明顯的一個優(yōu)點是能夠高效訪問并使用數(shù)據(jù)。雖然大多數(shù)據(jù)都提供了充足的事務處理程序，但決策者可以輕松地訪問數(shù)據(jù)也是同等重要的。及時的和當前的信息訪問確保了關鍵決策是基于最新數(shù)據(jù)產(chǎn)生的。

　　6.快速采用

　　你選擇的電商ERP系統(tǒng)應該能夠讓終端用戶輕松使用。用戶不僅要熟悉，適應這些功能，還要適應使用它，這很關鍵。例如，因為Microsoft Dynamics的許多關鍵特性類似于微軟辦公功能，用戶通常能很快適應它。

　　很多企業(yè)上了電商ERP之后，之所以感覺效率是部分提高了，但是卻沒有看到多少效益，具體表現(xiàn)就是庫存水平?jīng)]有降低多少，生產(chǎn)缺料次數(shù)也沒有減少多少，原因何在呢?這跟我們實施電商ERP的初始目標有很大的關系，沒有奔著目標走卻想得到這個目標當然是不可能的。

　　那么企業(yè)實施電商ERP的核心目標到底應該是什么呢?簡單來說，就是八個字，把物管好、把財理好?？梢赃M一步分解成三個核心目標。

　　第一、物料管理。重點是通過電商ERP來降低庫存和減少缺料。大家想想看，如果電商ERP能幫企業(yè)做到這兩點，那么能給企業(yè)帶來多大的效益呢?

　　第二、往來賬管理。重點是通過電商ERP來管理好企業(yè)的每一筆往來賬。如果電商ERP能幫助把企業(yè)的往來賬做到一目了然，想要的各種財務報表、對賬單能隨時打印出來，那么能給企業(yè)帶來多大的效益呢?

　　第三、成本管理。重點是通過電商ERP來管理好企業(yè)的每一筆采購成本和生產(chǎn)成本，如果能通過電商ERP來做好這件事情，又能給企業(yè)帶來多大的效益呢?

　　如果我們實施電商ERP是奔著這三個核心目標，而不是盯著一些局部的目標，那么在電商ERP項目過程中，就會有不一樣的做事態(tài)度，不一樣的思考格局。

　　有了這三個單一、明確并且統(tǒng)領全局的目標，就等于有了一個價值判斷標準，就不會在實施電商ERP的時候為了某些無關緊要的功能喋喋不休，不會為了某一個缺少客戶價值的功能去勞民傷財二次開發(fā)，也不會為了某些所謂的局部優(yōu)化而影響整體優(yōu)化，不會在上電商ERP的時候只上業(yè)務模塊不上財務模塊。

　　同時有了這三個單一、明確并且統(tǒng)領全局的目標，在工作中我們就可以經(jīng)常問自己，“這樣做有利于優(yōu)化物料管理、往來賬管理和成本管理嗎?”“有沒有更好的辦法可以通過電商ERP來把物管的更好、把財理的更好?”。

　　尤其重要的是，這三個核心目標實現(xiàn)了，其它目標的實現(xiàn)就是水到渠成。大家想想看，如果物料管理不好，往來賬管理不好，那么能把采購管理工作做好嗎?所以盯著核心目標并且促使核心目標實現(xiàn)，其它目標就都會實現(xiàn)，如果只是圍著局部目標轉圈，不但局部目標實現(xiàn)不了，核心目標就更實現(xiàn)不了，因為企業(yè)是一個有機的整體，電商ERP軟件是一套高度集成的系統(tǒng)，做任何事情都是牽一發(fā)而動全身，我們很難通過局部的改善來奢求全局的最大利益。

　　還有人說，實施電商ERP要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略掛起鉤來，泛普軟件的拙見是，電商ERP項目應該是游離于經(jīng)營戰(zhàn)略之外的，因為不管企業(yè)實施什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，只要還要采購原材料，還要生產(chǎn)產(chǎn)品，還要管理往來賬，還要管理采購成本和生產(chǎn)成本，那么就必須要通過電商ERP來管理。電商ERP項目與經(jīng)營戰(zhàn)略的關系，用簡單一句話就可以來概括：把電商ERP實施好用好可以使得企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更好的實現(xiàn)!就好像我們買一輛車的時候，會考慮我們的人生戰(zhàn)略或者企業(yè)戰(zhàn)略嗎?不會，我們買車的目的很簡單，就是為了加快移動速度。

　　所以我們實施電商ERP要考慮企業(yè)戰(zhàn)略嗎?可以考慮，但不要考慮太多而分心。我們唯一要考慮的是，怎樣通過電商ERP來管理好企業(yè)的每一個物料，管理好企業(yè)的每一筆往來賬，管理好企業(yè)的每一筆成本，這就足夠了。明確目標實現(xiàn)其核心價值。

發(fā)布：2021-05-31 14:11 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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