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企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革財務軟件不可或缺

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  當前，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正在由過去的以個人為核心的消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向以企業(yè)為中心的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。財務軟件管理也受到了這股潮流的影響，也不得不開始轉(zhuǎn)變。
    11月17日，財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》的發(fā)布讓更多人關注到了財務管理，同時也將財務管理的轉(zhuǎn)型推向了高潮。
    轉(zhuǎn)型的愿景是美好，但是美“夢”成真卻并不容易。目前，對于財務管理具體該怎么轉(zhuǎn)這個問題，大多企業(yè)都是“丈二的和尚摸不著頭腦”。
    針對當前企業(yè)對于財務管理轉(zhuǎn)型存在困惑，整個財務管理系統(tǒng)應該包含管理會計、財務會計、財務共享、資金管理等部分,并且與企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)緊密集成，形成一個企業(yè)內(nèi)部管理的閉環(huán)。其中，管理會計是整個財務管理系統(tǒng)的核心部分。如果再往下細分，管理會計是由全面預算管理、成本管理、責任會計、內(nèi)控與風險管理、大數(shù)據(jù)決策分析五個內(nèi)容組合而成。
    全面預算管理：主要是通過多維的預算模型建立、設定預算標準等頂層設計，輔助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營決策，以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略切實落地，同時優(yōu)化資源配置，提升整個管理水平;
    成本管理：主要由標準成本計算、成本分攤、多組織協(xié)同成本計算、委外成本計算四個關鍵部分組成，能夠深入了解并確定產(chǎn)品、項目的盈利能力，同時判斷和預測產(chǎn)能及對資源的需求，為企業(yè)提供戰(zhàn)略和運營的決策，促進企業(yè)利潤增長;
    責任會計：通過制定企業(yè)內(nèi)部各責任中心的績效指標，確定經(jīng)營目標。同時，對各責任中心財務、業(yè)務指標的結果進行分析，對個責任中心進行績效考核;
    風控與風險管理：結合企業(yè)實際，幫助企業(yè)建立一套合理的內(nèi)控制度和業(yè)務融合的內(nèi)控事中控制制度，從而增強企業(yè)的風險管控能力，防范經(jīng)營風險。
    決策分析：通過基于大數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營決策、管理決策、重大事項決策等提供實時、全面的財務數(shù)據(jù)及分析。數(shù)據(jù)驅(qū)動。
    而管理會計解決方案立足于管理會計服務企業(yè)內(nèi)部管理的需求，以解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來為目標，初步實現(xiàn)了業(yè)務財務的一體化，優(yōu)化資源配置，事中的預算和內(nèi)控控制、內(nèi)部責任中心的精細化核算、成本管理與績效考評，建立起了企業(yè)內(nèi)部管理報表體系，形成企業(yè)內(nèi)部管理的完整閉環(huán)。同時，通過運用大數(shù)據(jù)、云計算、移動等新技術，已經(jīng)實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。
    財務管理作為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中不可或缺的一部分，企業(yè)必須認真對待。但是轉(zhuǎn)型不易，還需在發(fā)展中不斷調(diào)整、優(yōu)化，打通一條出自己的道路。

發(fā)布：2007-04-16 10:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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