市政工程行業(yè)解決方案

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　　市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程。是政府基于責(zé)任和義務(wù)為居民提供有償或無償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物以及其他的能源、綠化配套設(shè)備。

　　行業(yè)特點

　　市政工程具有分散的性質(zhì)，點多面廣流動性強(qiáng)，同時大部分的公司都是多機(jī)構(gòu)模式運作，分子公司和項目部往往是在遠(yuǎn)離總部的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動。在傳統(tǒng)的管理模式下，各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，項目中的種種風(fēng)險也不能有效的得到控制，重要信息不能及時傳到總部。這些特點決定了市政工程比其他行業(yè)更加需要且更受益于信息化管理。

　　市政工程的信息化不同于流通企業(yè)、制造企業(yè)或服務(wù)企業(yè)，涉及的面非常廣，泛普軟件-項目管理系統(tǒng)從項目前期的投標(biāo)到項目立項、預(yù)算、招標(biāo)、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、材料、資料、風(fēng)險、財務(wù)、辦公、人事等到項目成本核算、決策分析。這么多的工作環(huán)節(jié)和涉及的部門，如果依靠人工來管理，效率和質(zhì)量是可想而知的。隨著目前市場竟?fàn)幍募觿?、材料和人工成本的上升、外地項目的不斷增加，很多工程企業(yè)的管理層都意識到必須要使用信息化系統(tǒng)了，通過信息化系統(tǒng)來連接各地項目部的日常工作協(xié)同，以及加強(qiáng)各項工作事前的計劃和事中的控制(比如加強(qiáng)預(yù)算管理、成本控制、材料采購和領(lǐng)用管理等)，實現(xiàn)協(xié)同化和精細(xì)化、規(guī)范化管理。

　　方案概述

　　項目全程管理以項目全生命周期為對象，實現(xiàn)項目由前期跟蹤到項目立項到投標(biāo)到項目實施到項目竣工的全過程管理，其內(nèi)容如下：

　　管理者不論在哪里，都可以通過手機(jī)進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的審批及經(jīng)營情況的查詢與分析。項目經(jīng)理及外勤人員可以通過手機(jī)接收新工作、公告通知、單據(jù)審批、表單提交、討論交流、數(shù)據(jù)分析等工作，真正實現(xiàn)了移動化辦公、協(xié)同工作。

　　手機(jī)可以及時處理需要審批的事務(wù)，以及 可以通過手機(jī)進(jìn)行相關(guān)表單的提交，比如

　　待辦工作、公告通知、協(xié)同工作等。 費用報銷、出差申請、工作日志等。

　　手機(jī)可以及時的創(chuàng)建討論組，就某些項目 可以通過手機(jī)及時的某些項目的情況進(jìn)行了解，

　　工作進(jìn)行及溝通和交流。 如項目收支、預(yù)算執(zhí)行、成本費用等情況。

　　市政工程行業(yè)解決方案的價值

　　泛普軟件工程施工行業(yè)項目管理軟件解決方案，全面基于PMBOK項目管理知識體系，得到全面應(yīng)用后將大大提升企業(yè)綜合競爭力，具體應(yīng)用價值體現(xiàn)在：

　　1、借助工程施工行業(yè)項目管理軟件解決方案實施，支持企業(yè)優(yōu)化流程，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新與變革;

　　2、實現(xiàn)業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、外包單位、供應(yīng)商的互動，大大提高了工作的協(xié)同性。

　　3、為施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息管控平臺，實現(xiàn)資金的合理統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控，也可以對不同管理模式的項目采取不同的控制力度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，減少企業(yè)運營風(fēng)險、降低運營成本;

　　4、通過移動信息平臺實現(xiàn)不限時間、不限地點的事找人推式管理模式，提高工作效率;

　　5、為企業(yè)提供強(qiáng)大、高效、統(tǒng)一的決策分析平臺，使決策準(zhǔn)確、高效;

　　6、十余年的產(chǎn)品積累，功能全面而完善，大大降低企業(yè)實施風(fēng)險，縮短企業(yè)信息化上線周期。