工程管理系統(tǒng)(企業(yè)版)

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　　工程管理系統(tǒng)(企業(yè)版)

　　泛普軟件-工程管理系統(tǒng)引進(jìn)國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，滿足國(guó)內(nèi)企業(yè)需求，提供科學(xué)高效的工程項(xiàng)目管理解決方法，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度-資源-成本的集成控制，是專門為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)開發(fā)的專業(yè)系統(tǒng)。

　　工程管理系統(tǒng)以成本控制為中心，通過將項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、質(zhì)量、成本等管理要素相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的綜合動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)通過項(xiàng)目的綜合檢測(cè)與分析，為項(xiàng)目決策人員提供多方位的價(jià)值評(píng)估與分析，解決高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題。

　　系統(tǒng)支持多工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理、中介機(jī)構(gòu)、工程部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部(計(jì)劃部)及領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)上聯(lián)合辦公，通過對(duì)項(xiàng)目資料、合同資料、單位資料、付款資料的登記，可以及時(shí)了解各工程及合同的執(zhí)行情況、進(jìn)度、工程形象進(jìn)度、付款進(jìn)度、欠款情況，便于管理人員對(duì)工程進(jìn)度、付款審批進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)成本控制和成本核算的目標(biāo)。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng) 工程管理系統(tǒng)功能特點(diǎn)

　　① 通過系統(tǒng)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，形成一個(gè)不受地域、不受時(shí)間限制的跨空間工作平臺(tái);由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在地理位置分布上是分散的，跨地域的，而我們的工作人員也將隨著這些項(xiàng)目而流動(dòng)，分身無術(shù)，無法做到現(xiàn)場(chǎng)管理與辦公室事務(wù)同時(shí)兼顧。而今，通過使用工程管理系統(tǒng)中的內(nèi)部管理系統(tǒng)功能，工作人員不管身在何處，只要通過網(wǎng)絡(luò)登陸系統(tǒng)，就能處理各自責(zé)任范圍內(nèi)的日常工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理與辦公事務(wù)處理兩不誤，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公。

　?、?通過系統(tǒng)中的網(wǎng)上進(jìn)度填報(bào)功能，為工程涉及單位(工程的施工、造價(jià)審核、進(jìn)度審核、監(jiān)理審核等)提供網(wǎng)上填報(bào)和審核功能，最大限度的減少工程項(xiàng)目在中間環(huán)節(jié)的審核時(shí)間。無論哪個(gè)單位哪個(gè)人，做了什么事，做到什么程度，其各自的責(zé)任一目了然，非常清晰，避免了出現(xiàn)問題互相推諉的情況發(fā)生，提高了工程工作的透明度。

　　③ 通過應(yīng)用泛普工程管理系統(tǒng)，能對(duì)工程、合同、資金、文檔、進(jìn)度等進(jìn)行有效的管理，使得工程管理變得更加簡(jiǎn)單、方便，進(jìn)度及付款的控制非常準(zhǔn)確， 杜絕了人工造成的差錯(cuò)， 大大提高了工程管理的效率。

　　④ 整個(gè)系統(tǒng)融合了當(dāng)今建設(shè)管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)的最新思想，將計(jì)算機(jī)的流程控制特點(diǎn)及方便高效等性能融入了工程項(xiàng)目管理控制過程中，針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)了信息、文檔的電子化管理、信息共享的網(wǎng)絡(luò)化管理和業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，從而徹底改善工程管理水平量和提高工程質(zhì)量，樹立了工程管理部門嚴(yán)格高效的良好形象。

　　⑤ 泛普軟件泛普OA系統(tǒng) 工程管理系統(tǒng)以成本控制為中心，通過將項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、質(zhì)量、成本等管理要素相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的綜合動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)通過項(xiàng)目的綜合檢測(cè)與分析，為項(xiàng)目決策人員提供多方位的價(jià)值評(píng)估與分析，解決了高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題。