消防工程行業(yè)解決方案

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　　隨著社會信息化程度加深，各行各業(yè)對數(shù)據(jù)機(jī)房的需求及依賴越來越高, 數(shù)據(jù)機(jī)房的規(guī)模、功率密度及綜合配置在近幾年都有了巨大提高。但隨之而來的火災(zāi)隱患也急劇增加，由于電纜老化、服務(wù)器故障、供配電接觸不良、UPS電容擊穿、電池短路、空調(diào)故障等原因?qū)е碌幕馂?zāi)屢見不鮮，毫不夸張的說，數(shù)據(jù)機(jī)房已成為火災(zāi)多發(fā)的聚集地。

　　但由于相關(guān)規(guī)范的滯后以及一些認(rèn)識的誤區(qū)，數(shù)據(jù)機(jī)房的消防風(fēng)險(xiǎn)問題往往沒得到足夠的重視，許多已建成數(shù)據(jù)機(jī)房的消防配置及運(yùn)維管理都無法實(shí)現(xiàn)對消防風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

　　數(shù)據(jù)機(jī)房特點(diǎn)及消防現(xiàn)狀

　　我們會針對每個(gè)數(shù)據(jù)中心的實(shí)際特點(diǎn)和隱患風(fēng)險(xiǎn)從設(shè)備配置及維護(hù)、消防成本合理性和人員、流程管理等多個(gè)維度綜合評估，使您充分了解現(xiàn)有機(jī)房的消防安全運(yùn)維可在哪些方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。

　　常規(guī)消電檢只定期針對大樓的常規(guī)煙、溫感以及滅火系統(tǒng)做合規(guī)性抽檢，并不針對數(shù)據(jù)機(jī)房的消防風(fēng)險(xiǎn)給出有意義的安全指導(dǎo)。

　　我們的安全評估工程師具有多年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且深刻了解數(shù)據(jù)機(jī)房的消防特點(diǎn)及特殊性。他們會從火災(zāi)隱患因素、消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)配置、維保質(zhì)量、人員管理等多個(gè)緯度進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評估，并針對發(fā)現(xiàn)的問題給出改善建議。

　　為了縮短消防工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)成功實(shí)施周期，泛普軟件公司派出資深項(xiàng)目管理咨詢專家團(tuán)隊(duì)同消防工程以總經(jīng)理為組長的項(xiàng)目信息小組對消防工程進(jìn)行了兩周多的業(yè)務(wù)需求溝通及業(yè)務(wù)流程調(diào)研;泛普軟件-消防工程行業(yè)解決方案充分了解到消防工程公司在項(xiàng)目管理工作及日常工作中希望在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)提高：

　　項(xiàng)目工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　各項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門的人員，在自己的意識中都知道項(xiàng)目工作的基本流程，但作為公司的主營業(yè)務(wù)，建議應(yīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，并將其內(nèi)容制度化，為以后的具體項(xiàng)目作提供指導(dǎo)。

　　項(xiàng)目成本核算及時(shí)與財(cái)務(wù)有效對比分析

　　無論是從一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目的角度，還是從公司整體的角度，都應(yīng)將項(xiàng)目的成本計(jì)劃與跟蹤工作細(xì)化，將人力資源成本、費(fèi)用、分包、材料設(shè)備等要素分解到項(xiàng)目各個(gè)工作環(huán)節(jié)。這樣才能為公司的成本核算與財(cái)務(wù)分析提供及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　精細(xì)化的材料設(shè)備控制

　　各項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)合同工程量清單，進(jìn)行有效的拆分，做出較精準(zhǔn)的材料、設(shè)備使用量，在公司角度從源頭對項(xiàng)目使用的材料、設(shè)備進(jìn)行采購，使用控制。

　　項(xiàng)目相關(guān)部門、人員之間的溝通

　　由于每個(gè)項(xiàng)目都要涉及到工程部、預(yù)算部、投標(biāo)中心、采購部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦，每個(gè)部門及相關(guān)人員從不同的角度都需要了解項(xiàng)目各個(gè)方面的計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況，提供一個(gè)有效的項(xiàng)目數(shù)據(jù)平臺是解決各個(gè)部門之間溝通協(xié)調(diào)的捷徑。

　　項(xiàng)目的跟蹤報(bào)告機(jī)制

　　隨著項(xiàng)目工作的展開，項(xiàng)目各方面的進(jìn)度、合同執(zhí)行情況、資金使用情況、人力資源調(diào)配情況是公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理都非常關(guān)心的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，進(jìn)一步進(jìn)行動態(tài)地分析控制。

　　具體應(yīng)用模式如下：

　　1)公司領(lǐng)導(dǎo)對所有項(xiàng)目宏觀調(diào)控。通過系統(tǒng)動態(tài)生成的各類報(bào)表對公司整體及各項(xiàng)目部的執(zhí)行情況，進(jìn)而對項(xiàng)目作出宏觀調(diào)控。

　　2)工程部通過資源管理模塊調(diào)配各類資源，組建項(xiàng)目部。通過計(jì)劃進(jìn)度、材料管理、合同管理等模塊對各項(xiàng)目部的具體實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督審核控制協(xié)調(diào)并制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工作流程。各項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)合同工程量清單，進(jìn)行有效的拆分，做出較精準(zhǔn)的材料、設(shè)備使用量，在公司角度從源頭對項(xiàng)目的材料、設(shè)備進(jìn)行控制;制定各項(xiàng)目詳細(xì)的工期，費(fèi)用計(jì)劃，材料、設(shè)備使用計(jì)劃，每周填報(bào)實(shí)際進(jìn)度。通過填寫相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做到事前控制;在工程實(shí)際進(jìn)展中，及時(shí)監(jiān)控工程中發(fā)生的預(yù)計(jì)變更與預(yù)計(jì)簽證;隨工程的實(shí)際進(jìn)展，將曾發(fā)生的預(yù)計(jì)變更和預(yù)計(jì)簽證進(jìn)行實(shí)際變更和實(shí)際簽證處理。

　　3)預(yù)算部根據(jù)合同簽訂情況對設(shè)備材料的使用量進(jìn)行初步預(yù)算。對資金使用狀況進(jìn)行工程前的事先計(jì)劃。

　　4)投標(biāo)中心根據(jù)合同簽訂情況對設(shè)備材料的使用量進(jìn)行初步預(yù)算，和預(yù)算部，工程部的達(dá)到共識，形成控制標(biāo)桿。對項(xiàng)目開工前的資金費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃。

　　5)采供部根據(jù)材料管理模塊匯總的材料計(jì)劃生成采購計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一采購、調(diào)撥、分配以保證材料供給的及時(shí);通過在線報(bào)價(jià)功能，泛普軟件選擇價(jià)格合適的物資供應(yīng)商進(jìn)行物資提供，達(dá)到降低采購成本的目的。通過資金計(jì)劃，對采購合同的資金支出，做出計(jì)劃，為領(lǐng)導(dǎo)決策做出準(zhǔn)備。