建筑施工解決方案

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　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速的增長(zhǎng)、城市建設(shè)投資加大、房地產(chǎn)市場(chǎng)的火暴、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，給中國(guó)建筑施工企業(yè)帶來(lái)了歷史性的發(fā)展機(jī)遇。但由于市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大建筑施工企業(yè)要面臨國(guó)內(nèi)外同行業(yè)之間的白熱化競(jìng)爭(zhēng)。如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在建筑施工企業(yè)面前的重要課題。建筑施工企業(yè)利潤(rùn)來(lái)自項(xiàng)目利潤(rùn)，而面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)及原材料的價(jià)格上漲等諸多因素，利潤(rùn)空間在不斷的減少，項(xiàng)目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。隨著計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，社會(huì)形態(tài)的“工業(yè)化”進(jìn)程向“信息化”進(jìn)程過(guò)渡速度已經(jīng)越來(lái)越快，企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)以及信息化發(fā)展速度已經(jīng)成為企業(yè)面對(duì)即將到來(lái)的生存風(fēng)險(xiǎn)的主要手段之一。企業(yè)通過(guò)信息化手段最終實(shí)現(xiàn)了其自身在生存方面的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和規(guī)避能力提升，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種有效支撐，更好的幫助企業(yè)提高贏利(獲取足夠銷(xiāo)售額，產(chǎn)生利潤(rùn))能力，在社會(huì)的“信息化”進(jìn)程中，企業(yè)的信息化觀念和信息化能力也必然成為衡量企業(yè)實(shí)力和生存能力極為重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理平臺(tái)建筑施工行業(yè)為提高管理水平，向管理要效益、要利潤(rùn)、提高人員管理水平，同時(shí)為滿(mǎn)足施工過(guò)程中多級(jí)分包管理的需求，需要一個(gè)能夠滿(mǎn)足實(shí)際業(yè)務(wù)需求的多項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期管理，滿(mǎn)足企業(yè)多項(xiàng)目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)監(jiān)管及單項(xiàng)目的監(jiān)控及運(yùn)作需求。系統(tǒng)包括項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度管理、成本管理、資金管理、合同管理、招投標(biāo)管理、物流管理、分包管理、勞動(dòng)力管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量安全管理、資料管理等。

　　成本管理體系施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。系統(tǒng)以CBS體系為核心，將合同預(yù)算、目標(biāo)成本、成本計(jì)劃、實(shí)際成本、合同計(jì)量支付、進(jìn)度計(jì)劃等成本主要因素統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)成本與工程進(jìn)度，從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)在建項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控。

　　數(shù)據(jù)分析建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，各種決策繁雜，分析依據(jù)提供不及時(shí)，人為分析數(shù)據(jù)量大，變化時(shí)常不定，企業(yè)決策者經(jīng)驗(yàn)判斷的不確定性等問(wèn)題，需要有龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)和時(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，有效提高管理水平降低風(fēng)險(xiǎn)概率，需要有專(zhuān)業(yè)的管理系統(tǒng)來(lái)支撐項(xiàng)目的建設(shè)。

　　科學(xué)規(guī)范的合同管理嚴(yán)格有效的控制合同，準(zhǔn)確時(shí)時(shí)的合同監(jiān)督，是保證項(xiàng)目建設(shè)的順利執(zhí)行的必要手段，所以合同管理在建設(shè)工程中發(fā)生的問(wèn)題也得到了足夠的重視，而在整個(gè)合同執(zhí)行工程中，提高合同的管理水平和執(zhí)行力度，需要建立完善的合同管理系統(tǒng)以便提高合同管理水平，使合同變更、索賠、合同計(jì)量、支付管理等工作及時(shí)有效、有據(jù)可依。從而提高工作效率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　人、材、物流、機(jī)械等企業(yè)資源管理項(xiàng)目管理中人、材、機(jī)是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管控好人、材、機(jī)才能真正意義上的管好項(xiàng)目，順利完成建設(shè)要求。而強(qiáng)化物流管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。物流成本在施工企業(yè)總成本中占有較大的比例，通過(guò)降低物流成本從而降低企業(yè)的總成本，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。系統(tǒng)通過(guò)優(yōu)化物流流程、提高供應(yīng)鏈的效率，降低采購(gòu)成本，使企業(yè)采購(gòu)“陽(yáng)光化”，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。物流管理覆蓋了從項(xiàng)目開(kāi)工到竣工的全部過(guò)程，以電子手段跟蹤每一張單據(jù)，從計(jì)劃單的上報(bào)直至物品出庫(kù)，每一步都可以在網(wǎng)上隨時(shí)查閱監(jiān)督和糾正，包括計(jì)劃、采購(gòu)招投標(biāo)、供應(yīng)商管理、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)、資金、價(jià)格等。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、服務(wù)全過(guò)程人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境進(jìn)行全面的控制，使項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，節(jié)約資源降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，

　　以進(jìn)度為主線(xiàn)全面的貫穿項(xiàng)目整個(gè)周期進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目千頭萬(wàn)緒業(yè)務(wù)管理計(jì)劃工作的龍頭，是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、勞動(dòng)力組織安排計(jì)劃、機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)組織等各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的主線(xiàn)。這些資源計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制而又相對(duì)獨(dú)立執(zhí)行各自的職能計(jì)劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就與各類(lèi)資源緊密結(jié)合在一起，各類(lèi)資源的投入，緊密?chē)@施工進(jìn)度。工程進(jìn)度的完成是參與施工作業(yè)的各類(lèi)資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果。科學(xué)合理的工序交叉與工期時(shí)段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開(kāi)資源的有力支持，工期目標(biāo)只是空談而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)通過(guò)進(jìn)度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對(duì)照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對(duì)比分析工期差異程度和原因，分析計(jì)算對(duì)后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新各級(jí)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、HSE控制提供事前計(jì)劃目標(biāo)，事后處理過(guò)程跟蹤管理，支持多個(gè)項(xiàng)目，分部分項(xiàng)工程遠(yuǎn)程統(tǒng)一管理，最終形成企業(yè)質(zhì)量安全知識(shí)庫(kù)，提高行業(yè)企業(yè)質(zhì)量安全執(zhí)行指標(biāo)。提供客觀、科學(xué)的質(zhì)量控制方法與業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，質(zhì)量目標(biāo)與記錄數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)對(duì)比，全面把握質(zhì)量管理工作，同時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可能存在的不安全因素進(jìn)行分析，從技術(shù)和管理層面上采取多種控制方法，使建設(shè)過(guò)程的安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

　　幫助企業(yè)決策層決策分析工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)幫助企業(yè)制定科學(xué)的資金計(jì)劃，系統(tǒng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)編制項(xiàng)目總資金計(jì)劃和年季月資金使用與籌措計(jì)劃，并設(shè)定資金使用審批和額度控制，可對(duì)資金到位、支出情況進(jìn)行全面把握，隨時(shí)提供項(xiàng)目資金狀況。

　　統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。利用強(qiáng)大的報(bào)表設(shè)計(jì)及瀏覽功能，系統(tǒng)能夠完成復(fù)雜而美觀的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖形報(bào)表和分析報(bào)表，結(jié)合項(xiàng)目過(guò)程中各種工程表單、臺(tái)帳、贏得值分析圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的各方面及時(shí)分析，為建設(shè)管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。泛普軟件建筑施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，幫助建筑施工企業(yè)建立一套相對(duì)完善的項(xiàng)目管理體系，形成以成本控制為核心、以進(jìn)度為主線(xiàn)、以合同為約束的全方位多項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本控制，提高合同執(zhí)行過(guò)程的控制能力，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證進(jìn)度、質(zhì)量及生產(chǎn)安全約定的執(zhí)行，以及完善竣工驗(yàn)收體系，規(guī)范驗(yàn)收文檔管理、保修服務(wù)過(guò)程，從而使此類(lèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理，創(chuàng)造更大社會(huì)價(jià)值。