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企業(yè)基建技改解決方案

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   企業(yè)在經(jīng)營過程中有時會因?yàn)樽陨戆l(fā)展或管理需要,進(jìn)行一些新建廠房、技術(shù)改造、設(shè)備采購等項目,由于企業(yè)在新建廠房、搬遷或技術(shù)改造項目進(jìn)行時,企業(yè)照常進(jìn)行著生產(chǎn)運(yùn)營,企業(yè)高層管理者不能全身心投入該類項目的建設(shè)過程中;同時,由于項目管理區(qū)別與日常的生產(chǎn)管理,這樣也為熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理的管理層提出了新的管理挑戰(zhàn):項目的合作模式,管理范圍,時間要求,資料管理等對于生產(chǎn)管理人員來講都將是陌生的,企業(yè)需要成熟的管理工具來幫助企業(yè)高效、規(guī)范的進(jìn)行項目管理。

  目前國內(nèi)很多企業(yè)在新建廠房、技術(shù)改造等項目管理方面,存在如下的問題:

  1、項目的整體投資缺泛有效的控制手段,有存在投資失控的風(fēng)險;

  2、項目部與其他部門之間、外部協(xié)作單位之間無法建立有效的溝通;

  3、管理層不能及時了解到項目的重要信息,難以參與到項目中進(jìn)行指導(dǎo)與決策;

  4、缺乏在線的目標(biāo)管理預(yù)警機(jī)制,無法預(yù)測企業(yè)與項目的潛在風(fēng)險;

  5、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理與項目的實(shí)施整合存在嚴(yán)重困難;

  6、總部對項目部大多數(shù)情況下是粗放型管理,難以深化;

  7、不能及時了解項目進(jìn)度以合理安排進(jìn)度所需的資源和資金;

  8、無法科學(xué)、精確、實(shí)時進(jìn)行項目的成本預(yù)測;

  9、需要匯總的數(shù)據(jù)量龐大,傳統(tǒng)手工計算難以勝任;

  10、難以及時掌握、控制其下屬項目部的成本消耗情況;

  11、項目部之間的物資和人員的及時合理調(diào)配,難以形成;

  12、項目的關(guān)的各種文檔、資料無法進(jìn)行集中管理和歸檔、查詢;

  13、......

  泛普軟件新建廠房、技術(shù)改造項目管理軟件解決方案概述:

  新建廠房、技術(shù)改造等項目,要全面實(shí)現(xiàn)信息化管理,包括項目立項管理、計劃進(jìn)度管理、預(yù)算管理、合同管理、資源管理、文檔資料管理、問題管理、成本管理、物流管理、質(zhì)量管理、安全管理、協(xié)同辦公、風(fēng)險管理等進(jìn)行實(shí)時控制,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策層、經(jīng)營管理層、項目管理層提供科學(xué)的決策依據(jù),要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下的管理目標(biāo);

  實(shí)現(xiàn)企業(yè)項目管理的信息化、規(guī)范化,降低管理成本和項目運(yùn)作風(fēng)險。

  實(shí)現(xiàn)項目的精細(xì)化管理,對項目的全過程、全方位管理和監(jiān)控,提高項目管理效能。

  實(shí)現(xiàn)項目的敏捷化管理,及時發(fā)現(xiàn)、解決項目問題,確保項目如期實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)。

  實(shí)現(xiàn)項目信息匯總分析的自動化,為企業(yè)決策提供客觀依據(jù)。

  積累企業(yè)項目管理知識,促進(jìn)企業(yè)項目管理成熟度提升。

  合理安排項目所需的各項資源,使項目管理效益最大化。

  以下是新建廠房、技術(shù)改造項目管理的業(yè)務(wù)流程圖;

  6.png

發(fā)布:2008-03-31 16:44    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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